Abrimos una nueva edición de nuestras lecturas recomendadas con el fin de que estéis al día de aquellas últimas noticias o eventos relacionados con la innovación social y el desarrollo rural como foco en todos y cada uno de los proyectos que desde almanatura desarrollamos.

Un compendio de eventos, documentos de economía social, proyectos de desarrollo rural, documentales y videos que esperamos sean de vuestro interés.

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Foto destacada: Lifeofpix | Sitio web curada por la agencia LEEROY.

Soy de pueblo y me siento orgulloso de poder vivir y trabajar de aquello que me gusta desde un pequeño pueblo de 1000 habitantes.

Somos muchos los que pensamos que los pueblos españoles deben convertirse en espacios atractivos y "sexys" para que la población decida quedarse, regresar o incluso atraer nuevos habitantes. Ya es hora que los pueblos se pongan sus mejores galas y le digan a todo el mundo los beneficios de vivir en un pueblo y lo más importante, comunicarlo al exterior para llegar al máximo de personas, solo así conseguiremos parar la despoblación de nuestros pueblos.

Y si miramos la tendencia en datos concretos, entre 1998 y el 2013 unas 442.798 personas trasladaron su residencia desde núcleos de más de 100.000 habitantes a municipios de menos de 10.000, y 278.813 hicieron el camino inverso. Es decir, casi 164.000 a favor del campo. Fuente del Instituto Nacional de Estadística. Esto muestra que la tendencia está cambiando y que cada vez son más los que eligen el medio rural como lugar habitual para vivir.

"Entre 1998 y 2013 unas 442.798 personas trasladaron su residencia de la ciudad al pueblo"

En la actualidad, los medios de comunicación se están haciendo eco del problema de despoblación rural que sufren los  municipios españoles, es importante que aprovechemos esta oportunidad para mostrar ejemplos positivos y realizables que provoquen un efecto multiplicador. Es importante mostrar los privilegios y la calidad de vida que supone vivir en un pueblo para frenar la pérdida de población.

Aspectos a tener en cuenta para seleccionar un pueblo donde vivir

Sin embargo, elegir un pueblo donde vivir no es una decisión que debamos tomar a la ligera. Son muchos los aspectos que debemos tener en cuenta si queremos que nuestro sueño en el medio rural sume en la mejora de la calidad de vida que estamos buscando. Al igual que no todas las ciudades son igual de cómodas para vivir (transporte, masificación, contaminación,...), el medio rural también tiene aspectos importante a ser tenidos en cuenta antes de elegir el pueblo ideal para ti y tu familia.

Sabiendo esto, he analizado aquellos grandes temas que preocupan a la población en general y que pueden decantar la balanza hacias unas zonas u otras de la geografía Española. No significa que sólo los que cumplen los requisitos son los únicas en las que se puede vivir, de hecho muchos pueblos no cuentan con servicio médico de lunes a viernes y sin embargo son muchas las personas que viven en lugares con estas características. En este caso la decisión la toman tus condicionantes personales:

Son muchos los pueblos de toda España de características similares a las que he definido, si bien hay otros que no teniendo algunas de las características que hemos mencionado si están próximos a pueblos de comarca que disponen de todos estos servicios. Otra realidad que muchos municipios viven y que les permite compartiendo generar vida digna.

Vivir y disfrutar del medio rural evidentemente es una opción personal, hay municipios serranos, costeros, aislados, bien comunicados, con más habitantes o con menos, nunca fue más fácil en la historia reciente poder elegir un lugar para poder vivir. El éxito en la elección del munipio para ti y tu familia depende de ti, tu personalidad te decantará por uno u otro, pero sin duda la decisión merecerá la pena.

Recursos a tu disposición para marcharte a un pueblo.

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En septiembre de 2015 los 193 Estados miembros de las Naciones Unidas firmaron un plan con el fin de lograr un mejor futuro para todos en los próximos 15 años hasta 2030. Se referían a acabar con la pobreza extrema, luchar contra la desigualdad e injusticia, y proteger nuestro planeta. A continuación señalo los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en materia de economía, social, ambiental y de gobierno. Los ODS definen claramente el mundo que deseamos, aplicándose a todas las naciones. El exito de la implementación y la consecución de objetivos dependera del apoyo de todos los actores involucrados.

objetivos_desarrollo_sostenible

El compromiso de las empresas

Desde la perspectiva de riesgo así como la de crecimiento creo fundamental que las empresas se comprometan por los objetivos de Desarrollo Sostenible. Y no sólo como una forma de cumplir por el bien común actuando responsablemente si no como una oportunidad real que fortalecerá el entorno para hacer negocios y crear nuevos mercados alrededor del mundo. Un compromiso que va dirigido a todo tipo de empresas (comprometidas o no) en un momento en el que la inestabilidad global y de recursos planetarios afectan a todos.

Los desafios mundiales, que van desde las crisis climáticas, de agua y de alimentos, hasta la pobreza, los conflictos y la desigualdad, exigen soluciones que el sector privado puede ofrecer, lo cual representa un importante mercado para la innovación comercial. Después de años de esfuerzo del sector público, así como del tercer sector, en muchos de esos desafios no se han conseguido solucionar los grandes problemas de la humanidad, por tanto considero que las empresas juegan un importante papel desde una perspectiva de "negocio responsable" donde solucionar los grandes retos a la vez que son sostenibles económicamente.

La empresa en la que trabajo, Alma Natura, consiguió a finales de 2013 obtener el certificado internacional B Corporation que es un claro ejemplo de como damos importancia a los resultados de nuestras acciones antes que al mero modelo económico, sin obviar la importancia de este para nuestro desarrollo sostenible. Lo que si hemos sido capaces de enfocar bien, ha sido nuestro propósito e implicación en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, algunos de ellos (consumo y producción responsable, desigualdades reducidas y medidas sobre el clima) hemos sido capaces de dar respuesta mediante acciones de "Fijación de la Población Rural" y  esto está representando una clara oportunidad de sostenibilidad económica para nosotros. Con la expectativa de que billones de dólares en inversiones públicas y privadas sean canalizados al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, existe una enorme oportunidad para las empresas responsables en los años venideros.

Ejemplos de empresas que encuentran oportunidades en los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Lazlo

Dos ejemplos muy concretos de como cuando enfocamos bien hacia la solución de algunos de los objetivos de Desarrollo Sostenible se generan empresas viables, productivas con un alto potencial transformador y generador de bienestar. Hay muchos más ejemplos en esta web de emprendedores sociales de Ashoka y seguro que tú que me estás leyendo ya sabes como conseguir que tu empresa sea una mejor empresa para el mundo. ¡Nos seguimos leyendo! Gracias por pasarte por nuestro blog.

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El turismo rural se ha convertido durante los últimos años en una importante fuente de recursos sostenibles y complementarios a la actividad de muchas comarcas rurales de España y otros paises. Entiendo el turismo rural como esa forma de acercarnos a lo local de forma respetusosa y en armonía con las formas de vivir en nuestros pueblos donde disfrutar de forma tranquila de la vida rural, su gastronomía, tradiciones y entorno natural. Buscando por Internet he dado con este interesante recopilatorio del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente del Gobierno de España donde se muestran buenas prácticas en Turismo Rural que seguro vendrán bien a muchos emprendedores que ayudan a fijar población rural a la vez que promocionan la vida de pueblo como una alternativa real a la agetreada vida urbana. Después de haberlo leido, he extraído cuatro ejemplos que he transformado en cuatro buenas prácticas que debemos tener en cuenta en la construcción de proyectos de turismo rural

En el recopilatorio de buenas prácticas nos hablan de ["...ejemplos de buenas prácticas destacables por su innovación, reinventando nuevas fórmulas para hacer el turismo rural más atractivo al visitante; por su sostenibilidad a nivel social, económico, cultural y ambiental tanto en el diseño de nuevos proyectos como en la realización de actividades; por su transferibilidad, es decir, la capacidad de transferencia a otras zonas geográficas del medio rural; por tener un impacto demostrable pues son experiencias que han sido evaluadas y han tenido impactos positivos; por haber sido llevadas a cabo siguiendo un proceso de planificación; por ser eficientes en la utilización de los recursos aprovechando los recursos locales que ofrece el medio rural y por su durabilidad siendo actuaciones transformadoras planteadas a largo plazo"].

Una importante muestra de experiencias profesionales que les han llevado a sus promotores a continuar con negocios rurales de forma sostenible y siempre con el esfuerzo del día a día.

Modelos de éxito y buenas prácticas en Turismo Rural
Red CERES ECOTUR. Turismo Rural y Agroturismo Ecológico en España

La Fundación Ecoagroturismo es la responsable de la iniciativa uniendo criterios de innovación, diferenciación y segmentación, en tanto que supone una apuesta por unificar propuestas de turismo rural en base a criterios e indicadores ecológicos y de sostenibilidad y bajo una misma marca. Se trata de un ejemplo de puesta en valor de iniciativas turísticas en el medio rural que surgen de una propuesta de diversificación de rentas agrarias y de complementariedad/integración con otras actividades productivas en el medio rural, ligadas a actividades tradicionales agroganaderas o de artesanía. Cuenta en la actualidad con más de 50 iniciativas asociadas certificadas, en un proyecto en donde prima la calidad por encima de la cantidad y en donde lo primero es encajar con el modelo de gestión planteado donde no dependen de recursos externos (tan sólo cuotas de asociados) y la implicación de sus membros.

1. Buena práctica: La Asociación de empresarios bajo marcas que aglutinan "mismas formas de hacer" es una clara oportunidad que valoran los clientes.
Geoparque de Villuercas Ibores Jara

La Asociación para la Promoción y el Desarrollo Rural de la Comarca de Villuercas Ibores Jara (APRODERVI) buscó un producto atractivo, reconocido internacionalmente, sostenible, integrador y que aprovechara los recursos del territorio: geodiversidad, recursos naturales, agroalimentarios, culturales, históricos y monumentales. Entre los itos alcanzados, destaca: Consolidar y desarrollar un producto turístico avalado por UNESCO, conseguir cooperar con otros territorios españoles, europeos y mundiales, dar formación a emprendedores y empresarios con una clara diferenciación y especialización frente a otros territorios, posicionar el geoparque como aglutinador de la oferta turística del territorio y crear una imagen de marca de geoturismo. El proyecto tiene un impacto demostrable pues se han creado más de una docena de empresas turísticas, consolidado multitud de puestos de trabajo vinculados al geoparque, ha servido para dinamizar a los colectivos sociales del territorio y genera autoestima en el mismo ya que éste demuestra que sabe vender y promocionar sus recursos.

2. Buena práctica: La especialización inteligente de territorios permite diferenciarse creando estrategias compartidas que favorecen a todo el territorio.
Aves al Sur de Gredos

Experiencia de turismo ornitológico para descubrir las aves del Valle del Tiétar y Gredos, participando en una actividad de turismo ornitológico. Se ha formulado en el marco del proyecto Ecotourism payback experience de la Agrupación Empresarial Innovadora TUREBE. Se trata de una experiencia de ecoturismo para conocer la vertiente sur de la sierra de Gredos y descansar un fin de semana en casas rurales preparadas para observar las aves de este singular rincón entre el pico Almanzor, el valle del Tiétar, La Vera y la Campana de Oropesa . Las casas rurales seleccionadas, están prepa radas con material para iniciarse en la observación de aves (biblioteca, préstamo de equipos ópticos), ya que sus dueños se han formado en los cursos especializados del proyecto TRINO de los GAL de Castilla y León.

3. Buena práctica: Formación especializada que permita diversificar y crear valor añadido a los visitantes. Entender la "oferta complementaria" como oferta principal.
La Barraca de Salvador

El objetivo del proyecto es triple: la recuperación del patrimonio arquitectónico (las Barracas del Delta del Ebro, construidas con madera, paja, cañas y barro) dedicadas a un uso turístico; la recuperación y conservación de lagunas naturales y su fauna y flora y la recreación de las fiestas tradicionales del arroz (conjuntamente con el ayuntamiento) junto con la demostración y aprendizaje
de cómo se cultivaba antiguamente el cultivo del arroz. Se trata de un proyecto que fomenta la diversificación económica y la actividad del territorio a través de la recuperación de la arquitectura popular con uso turístico. Es una vivienda sostenible que compatibiliza a la perfección la conservación del territorio con nuevos desarrollos turísticos y con la utilización del paisaje (un campo de arroz) como recurso turístico coordinado con el entorno local.

4. Buena práctica: Entender los recursos endógenos como oportunidad, integrando de forma sostenible lo que somos y anteponiendo que nuestras debilidades son nuestras mayores fortalezas.

Sería un placer recibir otros ejemplos en los comentarios que sumen a este post para el conocimiento y el aprendizaje de todos/as. Gracias un martes más por pasaros por nuestro blog. ¡Nos leemos de nuevo el próximo jueves!

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Hoy en día en plena revolución tecnológica los entornos rurales encuentran en las TICs una herramienta indispensable para el desarrollo de la mayoría de sus sectores económicos como la agricultura, ganadería y turismo y también para los servicios públicos como la sanidad y la educación. Por si solas no solventan nada pero con su apoyo se amplian las posibilidades ya que facilitan los procesos de comunicación, intercambio y toma de decisiones. ¿Cómo? Permitiendo llevar sus productos y servicios a lugares geográficos más alejados, simplificando los trámites, haciendo visibles los servicios de las entidades, recortando tiempos, generando nuevos métodos que aumentan la productidad de los sectores económicos, ... podríamos seguir enumerando cómo las TICs facilitan el desarrollo de los pueblos pero eso será en otro momento ¿Qué tal si avanzamos?

¿De qué depende el impacto de las TIC en los entornos rurales?

Para que un entorno rural pueda impulsarse y garantizar un mayor desarrollo tecnológico, es indispensable que cuente con 4 ingredientes básicos:

  1. Una infraestructura sólida y en buenas condiciones que garantice la conectividad digital.
  2. Empresas de telecomunicaciones comprometidas con garantizar un servicio eficaz y rápido como en la ciudad.
  3. Aplicaciones adaptadas a las necesidades del entorno y de fácil usuabilidad.
  4. Educación digital para incorporar en el día a día los beneficios de la tecnología en cualquier sector y a cualquier edad.

Cuatro simple ingredientes y os puedo decir que hoy en día en muchas zonas rurales de España aún carecemos de algunos de estos pilares que garantizan el disfrute del progreso rural. ¿Conoces algún caso?

Las APPs y su  impacto en la sociedad rural

"Dos cosas contribuyen a avanzar: ir más deprisa que los otros o ir por el buen camino" Descartes

Concentrarse en el desarrollo de apps hoy en día es la clave para impulsar cualquier idea o modelo de negocio para que realmente llegue a la población conectada. Las aplicaciones tienen cada vez más éxito  porque se concentran en un sólo problema y ofrecen una solución concreta.

Si queremos que nuestros pueblos tengan la capacidad de atracción para nuevas empresas, que sean más competitivas las que ya existe  sin tener en cuenta dónde estén ubicadas, es necesario que se haga un esfuerzo por incorporar los servicios específicos que nos ofrece las nuevas aplicaciones diseñadas para dar respuesta a las numerosas necesidades de los diferentes sectores económicos que conforman una comarca rural. Facilidades en la gestión empresarial, en la comunicación y el marketing de las empresas, formación digital y trámites electrónicos a nivel personal son los grandes campos en los cuales es necesario poner atención para facilitar la inclusión de las apps en los entornos rurales.

La sensilización, constancia y paciencia serán los grandes retos que los agentes de cambio del medio rural tendrán que poner foco para garantizar la inclusión de las apps en la vida y gestión de la ciudadanía rural. Aquellos entornos rurales con mayor usuabilidad digital estarán más desarrollados, tendrán más dinamismo económico para contribuir a la fijación de la población rural aumentando su calidad de vida.

31 Apps prácticas para entornos rurales

Autora: Mari Orr

Ganadería

Conocer el entorno

Agricultura

Autor: ymtan

Turismo

Gestión Empresarial

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RuralAcademy

Foto Destacada: pexels.com

"Lo que niegas te somete y lo que aceptas te transforma" Carl Jung

Trabajadora, alegre, apasionada, cabezona, sensible...esta es la parte de mí que muestro al mundo y por la cual soy valorada. ¿Cómo te muestras tu? Desde pequeños miramos a nuestro alrededor y buscamos nuestro sitio. Probamos mil maneras de relacionarnos con nuestro entorno y evaluamos cual de ellas tiene mayor respuesta. Así poco a poco vamos creando lo que conocemos como carácter que se va reforzando a medida que nos hacemos mayores. Así nos mostramos al mundo, enfatizando aquellos aspectos de nosotros mismos que creemos que nos hacen únicos pero que resulta ser una coraza a lo largo del tiempo. Según nuestro carácter juzgamos, valoramos y evaluamos nuestro entorno y nuestras relaciones.

Tener un carácter definido no es bueno ni malo si somos conscientes de los automatismos a las cuales nos somete. El carácter no es más que un salvavidas para aquellos con los cuales nos relacionamos, pues es más fácil encasillarnos en una manera de responder que estar sometidos a la espontaneidad y a la incertidumbre de las respuestas de una persona que se permite manifestarse de distintas maneras sin seguir un patrón determinado. No te ha pasado alguna vez que te has comportado de alguna manera diferente a la habitual y has escuchado: "¿Qué te ha pasado? ¿Si tu no eres así?" Todo esto te conduce muchas veces a la exigencia, a la culpa y a la arrogancia dejándonos inseguros y con miedo de no encajar y no encontrar el lugar en nuestro mundo a pesar de sentirnos encarcelados y con ansias de sentirnos liberados y poder ser quien realmente queremos ser.

La sombra: aquella parte de ti que ocultas

¿Quién quieres ser? No se si te lo has preguntado alguna vez pero para mi es una de las grandes preguntas que durante mi formación como terapeuta gestalt me hicieron. Al principio esa pregunta asusta porque te cuestionas realmente si lo que ya eres no te gusta, luego decides ser todo aquello que no eres pero que de esa manera estaría bien para ser más aceptado y querido, para finalmente pasar a darte cuenta que puedes ser lo que quieras ser en cualquier momento.

Cuando eres consciente de esto, miras con perspectiva tu carácter y te das cuenta (en mi caso) que durante años has ocultado la tristeza, la pereza, la rabia y el enfado aunque estén dentro de ti generando malestar y frustración. A mi me gustaba llamarle el "Spiderman Negro" aunque los entendidos en el tema le llaman Sombra.

"Tu sombra no es más que aquella parte de ti (pensamientos, emociones y recuerdos) que tienes oculta pero que están en ti."

Te invito a realizar un Ejercicio: Haz dos columnas en un papel. En la primera columna apunta cómo te describirías: nerviosa, fría, ... En la segunda columna apunta los opuestos: tranquila, cálida,... pues en esa columna dónde has apuntado tus opuestos es dónde se encuentra tu sombra, aquello que no te dejas ser.

Encontrarte con tu sombra

Está claro que consideraremos nuestra sombra una amenza cuanto más nos hayamos esforzado por construir una "imagen ideal" de nosotros mismos. Pero una vez que la tienes delante no puedes relegarla a un segundo plano de nuevo pues aunque la hayamos temido es una de las llaves para nuestra libertad y madurez personal.

Hay varios momentos en la vida que sufres un "crack", una ruptura contigo mismo, sientes que aunque tienes todo algo te falta, que estás triste y desmotivado. Cuando esta crisis se presenta ya nada puedes hacer para volver a tu estado anterior, bueno sí, mirar a tu sombra y descubrir aquello que estás oprimiendo y que necesitas integrar para sentirte completo. En cada uno de nosotros se encuentran abrazadas la luz y la sombra, os pongo un ejemplo:

"Un niño que ha sido silenciado cada vez que ha querido hablar, oculta tras su sombra la capacidad de expresarse. Junto a él también se forjará el resentimiento, la tristeza, la timidez y convertirá su mirada en la crítica hacia los demás. Si no integra que aunque su vida le ha conducido a desarrollar la capacidad del silencio también tiene la capacidad de expresarse aunque esté desentrenada, no se sentirá completo hasta que no integre su sombra, su polaridad"

¿Cómo podemos hacer esto para encontrarnos con nuestra sombra?

Es importante ser conscientes que como cualquier entrenamiento es tiempo, constancia y paciencia contigo mismo. Quizás un primer acercamiento prodría ser a través de esta pregunta:

¿Y si me permitiera ...?

Coge tus valores opuestos apuntados en la segunda columna del primer ejercicio y crea tus propias preguntas:

¿Y si me permitiera ser triste?

¿Y si me permitiera relajarme alguna vez?

¿Y si me permitiera decir aquellas cosas que no me gustan?

¿Y si me permitiera alguna vez hacer aquello que no se espera de mi?

¿Y si me permitiera poner distancia con las personas que aunque repiten que te aprecian, te tratan con brusquedad?

....

Permítete ser lo que quieras, experimenta, juega e integra. No pasa nada si alguna vez dejas de sonreir, o no atiendes a otras personas para mirarte a ti.

Este tema da para mucho pero con estas pequeñas pinceladas podemos empezar a ver que tal vez ese "Spiderman negro" no es tan malo como lo pintamos sino más que tiene la misión de equilibrarnos y sanar esa parte de nosotros que no se encuentra a gusto. ¿Te has sentido así alguna vez?

Aquí os dejo una canción de Sabina donde cuenta su encuentro con su sombra.

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Foto Destacada: pexels.com

A veces me hacen esta pregunta, sobretodo esas personas que aún no han asumido el cambio de paradigma donde hacer las cosas bien y ganar dinero no está reñido. Donde no hace falta especular, engañar o destrozar el salario de tus trabajadores para seguir siendo economicamente viable.

Por eso he pensado que lo mismo a nuestros lectores les interesaba aprender sobre como funciona una empresa social. Pondré el caso de AlmaNatura, la empresa en la que trabajo y por la que me desvivo pero seguro podría ser replicable para muchos más modelos. A continuación comparto una foto que me inspira y que podría representar el "modelo isla" que en ocasiones se genera en torno a las empresas sociales. Modelos economicamente viables y sostenibles que dan respuestas al entorno de forma autosuficiente sin "la queja" como argumento para hacer funcionar la empresa en cuestión. No sé, ¿Qué os parece?

empresa_social

Tal y como indicaba en este anterior post sobre "Presente y futuro del emprendimiento social en Andalucía" comencemos desde el principio:

¿Qué es el emprendimiento social?

Según Wikipedia: “El emprendimiento social hace referencia a un tipo de empresa en la que su razón social es en primer lugar satisfacer necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven. Si bien no es una típica empresa privada del sector capitalista, su lógica no encaja ni en el paradigma de las empresas públicas del sector estatal ni el de las organizaciones no gubernamentales”. A grandes rasgos estoy de acuerdo con esta definición, aunque añadiría, que el emprendimiento social es otra forma de hacer empresa, más humana y consciente de lo que nos rodea y a lo que indudablemente estamos conectados como organización: trabajadores, proveedores, medio ambiente, etc. La generación de una triple cuenta de resultados nos lleva a convertirnos en empresas sostenibles, con sentido y llenas de personas con talento donde la innovación es el eje vertebrador de las acciones.

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1. Propósito

En el caso de AlmaNatura, nuestro propósito es la fijación de población rural, es decir apoyamos a las comunidades rurales para que entiendan las comarcas rurales como fuente de oportunidades y no como espacios de supervivencia. Para ello actuamos en cuatro frentes: empleo, educación, salud y alfabetización digital. Pero esto y mucho más puedes encontrarlo en nuestra página de "preguntas frecuentes de alma natura". ¿Cúal es tu propósito como empresa social?

2. Escucha

De forma activa. Sal de la oficina, del centro de coworking e involucrate con las personas o el ecosistema donde has identificado una necesidad. Sólo de esta forma podremos crear soluciones con sentido donde el usuario se encuentre en el centro. Huye de las escuelas de negocio que sólo quieren vender tu impacto y obsesionate, si, obsesionate literalmente por el reto al que te enfrentas. Para nosotros, esta fase la cumplimos a diario escuchando a nuestra madre en el almuerzo, vivimos en Arroyomolinos de León (Huelva) y muchos de nuestros viajes los hacemos a otras comunidades rurales. Centrate en lo importante.

3. Busca soluciones

Junto al resto del equipo o si eres un emprendedor sólo, cocrea con las personas que conforman la comunidad. Las solucines en ocasiones no están en el modelo canvas. Las respuestas de nuevo están en la calle, todos/as sabemos que es lo importante, que cosas deben cambiar y como deben ser diseñadas las soluciones. En AlmaNatura, las soluciones las buscamos en equipo, dejando que las cosas pasen y utilizando la estadística como herramienta a nuestro favor. Es decir, siendo constantes con la búsqueda de clientes sin parar el ritmo ni un apice. Sólo así encontramos soluciones que son útiles y sostenibles economicamente hablando.

4. Crea un modelo replicable

Crea método replicable con capacidad de ser utilizado por otras organizaciones. Crearas un mayor impacto y provocaras que tu empresa social genere la confianza que precisas para la recurrencia de clientes. No es fácil y a nosotros pese a los 19 años que llevamos trabajando nos sigue costando. Pero hemos entendido que sólo así es posible dar respuesta al propósito como empresa social. Sin desmerecer el impacto local de determinados proyectos sociales, debemos ser conscientes que sólo una mínima estructura de triple impacto (social, económica y ambiental) te asegura la sostenibilidad económica del proyecto.

5. Monetiza

La sostenibilidad económica del proyecto es fundamental. En ocasiones vemos como emprendedores sociales enamorados con su idea y sin cobrar nada mantienen estructuras de años de trabajo pensando que algún día darán "el pelotazo". Y si, quien sabe pero no nos gustan "los pelotazos". Creemos en el equilibrio financiero donde cada persona y grupo de interés implicado obtiene su parte correspondiente. Este modelo de negocio no va de ser los mejores del mundo si no de ser los mejores para el mundo de una manera rentable y viable. Admito que hemos realizado grandes sacrificios en determinados momentos pero os aseguro que nunca pusimos un sólo euro más lejos del necesario para la constitución y puesta en marcha.

6. Evalua tú impacto

Es algo que en ocasiones se escapa. Cuando conseguimos que nuestro modelo funcione, de respuesta y monetice las acciones luego resulta que nos olvidamos del pilar fundamental para generar mayor impacto, poder medir y crear clientes fieles (o al menos lo suficiente hasta que el problema persista). Pues si, evaluar nuestro impacto es fundamental, existen infinidad de métodos, te lo explican muy bien los chicos de Vivergi en este post. Nosotros evaluamos desde hace dos años con estos resultados y con la metodología de desempeño social de B Impact Asessment y cada vez estamos más convencidos de la necesidad de hacerlo. Principalmente por dos motivos: para reportar a tu cliente y para repensar las soluciones alcanzando un mayor grado de respuesta.

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