En nuestro afán por revalorizar la vida rural y crear las necesarias conversaciones rural – urbano, nos embarcamos en un nuevo proyecto donde crearemos el primer Laboratorio de Innovación Rural en diferentes pueblos y ciudades de España como Madrid. Se trata de una unión entre AlmaNatura e Impact Hub Madrid que tiene como objetivo la reactivación de la vida rural en España para evitar su despoblamiento.

Tras compartir una misma visión sobre la importancia de la comunicación del medio rural con el medio urbano para su subsistencia, nos hemos sentado durante los últimos meses y hemos diseñado un itinerario de fases que buscan impactar de forma positiva en las comarcas rurales de España. Impact Hub es una comunidad global de espacios y emprendedores, para la generación de impacto e innovación social y AlmaNatura es la primera BCorp Española preocupada por la alarmante pérdida de población rural que sufre España.

Pensamos que el medio rural debe establecer mecanismos de comunicación efectivos con el medio urbano y que esa comunicación tiene que ser útil para entablar conversaciones donde poder resolver necesidades de ambos entornos. Por ello, hemos establecido el laboratorio de innovación rural en dos espacios, en Arroyomolinos de León pueblo donde esta la seda de AlmaNatura y en Madrid sede de Impact HUB. Desde estos dos espacios se propondrán acciones y eventos donde provocar la innovación del medio rural, como objetivo fundamental del proyecto.

Objetivos del proyecto
  1. Revalorización de la vida rural mediante acciones de sensibilización ciudadana.
  2. Fomento de las oportunidades laborales y la creación de empleo rural.
  3. Reactivación de la vida rural mediante acciones que ayuden a la socialización.
  4. Mejora de la salud, uso de la tecnología y educación de entornos rurales.
  5. Creación de mecanismos de comunicación entre neorrurales y pueblos.
Fases Laboratorios de Innovación Rural

Distinguimos tres fases que se irán solapando para la consecución de los objetivos planteados inicialmente:

  1. Generación de conversaciones rural - urbano mediante la celebración de eventos segmentados por temas de interés para el mundo rural-urbano. Nos referimos a digitalización, emprendimiento, neorruralidad, educación y salud.
  2. Creación de plataforma online que conecte personas interesadas con volver a vivir en el pueblo con pueblos que ofrecen oportunidades a neorrurales.
  3. Diseño metodológico de Laboratorios de Innovación Rural en zonas rurales interesadas por la creación de nuevas experiencias de socialización rural a partir de espacios municipales en desuso.

¿Te gustaría participar en nuestras conversaciones rural-urbano?

Déjanos información en nuestro formulario y te mantendremos informado. Será genial poder generar conversaciones interesantes para transformar las relaciones rural-urbano en España. ;D

¡Suscríbete por e-mail y recibe información sobre desarrollo rural!

 

El pasado 18 de enero he visto publicada una noticia que, para todas las personas que trabajamos por un mundo rural vivo, supone una leve esperanza por conseguir algunos avances reales de las instituciones de gobierno.

"El secretario de Estado de Administraciones Territoriales, Roberto Bermúdez de Castro, ha anunciado que el Gobierno presentará en un mes la estrategia nacional contra la despoblación. En este mes que queda hasta la presentación del plan, el Gobierno deberá definir los criterios que operarán a la hora de aplicar la estrategia nacional y en las cuestiones en las que se incidirá"

Y continúa así: Bermúdez de Castro ha reconocido que en "provincias como Soria, Teruel, Cuenca o Huesca tenemos un problema de despoblación y tenemos que buscar las fórmulas adecuadas para que si alguien se quiere instalar tenga oportunidades".

Es fundamental que colaboremos todas las instituciones si tenemos en cuenta el problema al que nos enfrentamos con la despoblación. Además, creo que debemos desarrollar una estrategia con más rigor, aunque lleven trabajando en ello desde el pasado mes de abril, como podemos seguir leyendo en la noticia: "El pasado abril, el Gobierno puso en marcha un grupo de trabajo interministerial. Entre sus objetivos está analizar las oportunidades para atraer y fijar población a las zonas rurales, así como las necesidades de infraestructuras para hacer frente al reto demográfico de España y alumbrar la citada estrategia nacional"

El reto demográfico
Según el Instituto Nacional de Estadística si se mantienen las tendencias demográficas actuales, la población de España habría iniciado a partir de 2017 un descenso ininterrumpido, de forma que podría perder en los próximos 15 años el 1,2% de su población, es decir 552.245 habitantes. Dentro de 50 años, el descenso será del 11,6 % y la población se reduciría debido al progresivo aumento de defunciones y la disminución de nacimientos, con un saldo vegetativo negativo -que sería especialmente acusado a partir del año 2040- y que no se vería compensado por el saldo migratorio.
La pérdida de habitantes en el padrón afectó a todas las provincias de Castilla y León, con casos como el de Soria que baja de los 90.000 empadronados, y se queda con 88.903. La provincia abulense pasa de 162.514 a 160.700 empadronados entre el 1 de enero del 2016 y la misma fecha del 2017; Burgos de 360.995 a 358.171; León de 473.604 a 468.316; Palencia de 164.644 a 163.390; Salamanca de 335.985 a 333.603; Segovia de 155.652 a 154.184; Valladolid de 523.679 a 521.130; y Zamora de 180.406 a 177.404.

La estrategia nacional
Los objetivos prioritarios deberían girar en torno a tres grandes bloques: cómo mantener el nivel de vida de la población, favorecer el relevo generacional y diversificar la actividad económica. Una medida de la que ya hemos hablado en este blog es la de implementar una política de Incentivos fiscales para las personas y las empresas instaladas en las localidades afectadas por la despoblación. “No dar marcha atrás en los avances conseguidos en las políticas de igualdad entre mujeres y hombres en los últimos años" o frenar el "desmantelamiento de servicios públicos esenciales del medio rural" son reivindicaciones de la Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales (FADEMUR).

Varias Diputaciones han avanzado en potenciar su papel en la lucha contra la despoblación como impulsoras del territorio, ya que resaltan la proximidad de estas entidades como garantía de calidad en la prestación de servicios a los ayuntamientos y a la ciudadanía. Los políticos dicen apostar por estos mecanismos intermedios para igualar las oportunidades en los diversos municipios.
En la zona de Levante todos los niveles de la administración (La Generalitat, la Diputación y algunos Ayuntamientos) han iniciado medidas contra la pérdida de población, aunque pocas cumplen con las reivindicaciones de los municipios afectados, sobre todo en la demanda de incentivos fiscales para los ciudadanos y las empresas instaladas en estas localidades. Durante la presentación de los presupuestos de 2018, el presidente de la Diputación de Castellón aseguró que se había conseguido situar la despoblación en la agenda política y que las cuentas de la entidad para el próximo año iban encaminadas a paliar este problema. Las diversas medidas que contemplan estos presupuestos están dispersas y es complicado cuantificarlas.

Todas estas acciones políticas parecen poco concretas y claramente insuficientes, porque, como Julio Llamazares (quien ya trató en su novela "La Lluvia Amarilla" la realidad de la despoblación cuando nadie hablaba de ello) comenta en este artículo “Continuamente los políticos españoles hablan de la necesidad de fijar población en el mundo rural, pero lo hacen sin saber muy bien la dimensión real del problema y, sobre todo, sin estar convencidos de aquella; de lo contrario, ya habrían pasado a la acción”.
Mientras tanto los colectivos, asociaciones, entidades, empresas sociales, etc, seguimos trabajando por intentar mantener un mundo rural vivo a la espera de la llegada de una agenda política que responda a una ya casi vieja e imperiosa necesidad.

¡Subscríbete por email y recibe más info sobre desarrollo rural!

Este fin de semana me he despertado con las voces de las mujeres y el ruido de una matanza en la calle. Son sobre todo las mujeres quienes, mediante lazos familiares y vecinales, se reúnen para llevar a cabo toda la faena posterior a la muerte y el despiezado de los cerdos. Durante varios fines de semana en Cortelazor, a lo largo del invierno, en casa de unas y de otras, ellas se juntan para ayudarse y compartir su tiempo. El trabajo funciona así como un catalizador de la vida social femenina en el pueblo.

Cuando salgo a la calle, hay cierta animación en los comercios y los bares, propiciada por el sol de invierno y la presencia de unos cuantos turistas y algunas familias que tienen en el pueblo su segunda residencia. La plaza se encuentra especialmente concurrida. Para bien o para mal, los bares condicionan en este espacio la vida social de hombres y mujeres de todas las edades.

Este trasiego de gentes contrasta con la serenidad que se vive durante el resto de la semana. Si nos asomamos cualquier mañana de diario, es probable que sólo encontremos abierto, más por la fuerza de la costumbre que por el volumen real de negocio, uno de los dos bares que hay en la plaza, con apenas un par de mesas junto a las escaleras de entrada y un público muy concreto y poco numeroso: masculino, de edad más o menos avanzada, casi siempre jubilados que tienen en el bar su espacio de encuentro.

¿Dónde están las mujeres en estos días tranquilos y solitarios? Me refiero sobre todo a esas mujeres mayores que se prestan ayuda y compañía durante la matanza y que, supuestamente, ya no están en la edad de trabajar, aunque muchas sigan llevando a cabo las diversas tareas asociadas al campo, dividiendo su tiempo entre la casa, la huerta y los animales. En el caso de estas mujeres, sus lugares comunes o espacios de encuentro (la tienda, la frutería o simplemente la puerta de casa) resultan dispersos, sujetos a las contingencias de las tareas diarias.

Cuando los senderistas y los residentes del fin de semana han vuelto a la ciudad, mientras los pocos niños que han quedado se encuentran en el colegio y sus padres y madres en los trabajos, nos encontramos con la realidad de una población notablemente envejecida, que vive prácticamente ajena a los espacios de encuentro frecuentados por los más jóvenes, espacios que no se hallan, desde luego, dentro del emplazamiento físico de este pueblo pequeño y aislado, es decir, la cibercultura que se genera en la red.

Tenemos entonces a una población mayoritaria (por encima del 60 o el 70%) que, a pesar de que exista un espacio público como Guadalinfo, donde se presta el servicio de conexión a Internet, nunca ha utilizado el correo electrónico ni sabe lo que son las redes sociales. Cierto es que los diferentes programas de ayuda han contribuido a dotar al mundo rural de nuevas infraestructuras tecnológicas que podrían paliar esta ausencia de comunicación entre esta mayoría aislada (quizás habría que preguntar a nuestros mayores si es así cómo ellas y ellos se sienten) y una minoría rural para quienes internet debería ser mucho más que una herramienta de comunicación que nos acerca al mundo que está más allá de nuestro pueblo o región. ¿Puede esta falta de cohesión generar una ruptura dentro de las comunidades rurales?

La verdad es que estos hombres y mujeres, inmersos en el eterno retorno de las estaciones, no emplean el teléfono móvil o el ordenador porque tampoco se han creado esa necesidad. Del mismo modo, un número importante de las personas más jóvenes, quienes viven las nuevas tecnologías como un proceso de emancipación, puede que no sientan de manera implícita la obligación de atender los quehaceres del campo inherentes a cada momento del año.

Es importante, para que esta ruptura no suponga una pérdida para unos y para otros, cohesionar a una comunidad rural rica en tejido cultural. Los pueblos, en mayor o menor grado, ya han sido dotados de tecnologías y de espacios públicos que posibilitan el encuentro. En el caso de Cortelazor, además de la plaza, el centro de mayores, el club de los jóvenes y el local de la asociación de mujeres, existe el Museo de Pintura José Pérez Guerra y el Centro Cultural Blanca Candón, donde se aloja una modesta biblioteca, el servicio de Guadalinfo y una sala de proyecciones en la que muy raramente (y cada vez menos, en perjuicio de los vecinos y vecinas que apreciamos el cine y la cultura) se programan películas, documentales y otros eventos.

La falta de espacios no es obstáculo para facilitar una nueva cultura popular, más participativa y democrática. Tiene que ser la propia comunidad la que demande unas actividades socioculturales de calidad. Tienen que ser los órganos de gobierno, en este caso los ayuntamientos, quienes impulsen esa demanda aunando el conocimiento y la cultura con la disponibilidad de recursos tecnológicos y espacios, posibilitando los procesos socioculturales de una manera clara y libre.

¡Subscríbete por email y recibe más info sobre desarrollo rural!

 

Foto de Carmen Morales.

El año pasado comenzamos a colaborar con un diseñador muy especial, por sus resultados y por ser de la misma comarca serrana donde AlmaNatura también se encuentra. Y es que en Jabugo, una localidad de Huelva de escasos 2200 habitantes, no sólo se producen excelentes jamones de pata negra si no que la ilustración, el branding y el diseño visual también se dan cita gracias a Miguel Camacho.

Muchas veces nos preguntan, ¿De que puedo vivir en mi pueblo? ¿Sólo los recursos endógenos nos ofrecen oportunidades? El mundo rural ya no es el mundo rural que conocíamos, ahora un diseñador puede trabajar desde un pequeño pueblo (con ayuda de Internet) para una marca ubicada en California y ofrecer un producto de la máxima calidad como si se encontrara en el Hub de innovación más importante de la Costa Oeste de EEUU. Comparto algunas preguntas y reflexiones que he tenido la ocasión de compartir con Miguel. ¡Enhorabuena por toda esta dedicación! Sirva este post como un pequeño homenaje a un valiente que nunca ha dejado de luchar por sus sueños.

¿Quién eres?

Soy Miguel Camacho, y dibujos cosas. Ilustrador y diseñador visual de Jabugo (Huelva). Siempre prefiero que mis trabajos hablen por mí, y aquí podréis encontrar una buena muestra de ellos: www.miguelcm.com.

Pero como adelanto os cuento que soy totalmente autodidacta y que desde muy niño siempre he estado dibujando. Se podría decir que en mi cabeza, casi todo el tiempo, sólo veo dibujos. Dibujos de proyectos que estoy realizando, dibujos de proyectos futuros, dibujos de cosas que me inspiran…

¿Cualquier persona puede contratar tus servicios como diseñador? ¿Qué ofreces?

Sí, cualquier persona o empresa puede contar con mis servicios. Puedo ofrecerles ilustración, branding y diseño visual. Y he trabajado tanto para gigantes como Forbes, como para pequeños negocios locales. Y siempre con la misma dedicación y mimo, pues todos los encargos son igual de importantes para mí.

¿Qué supone emprender en un pueblo? ¿Tu entorno ha apoyado tu decisión?

Emprender en un pueblo, con mi modelo de negocio, ha sido fácil y difícil a la vez. La mayor ventaja es que no me he tenido que ir a ninguna ciudad para empezar a funcionar, ya que para trabajar sólo necesito un par de dispositivos y conexión a internet.
Vivir en mi pueblo es un lujo. Puedo llevar una vida relajada, rodeado de naturaleza, sin contaminación, atascos, colas o prisas.

Pero por otro lado, aquí no ha sido fácil empezar. Nuestro entorno, por desgracia, no está aún muy acostumbrado a este tipo de servicios. No entienden que una sola persona, pueda ofrecer la misma calidad de trabajo que una empresa de más empleados.
A veces, no confían en ti de la misma forma que lo harían si fueras una empresa.

Además, institucionalmente no he encontrado demasiado apoyo, y tampoco he tenido muy buenas experiencias cuando he hecho algo para los organismos locales.

Por supuesto, mi entorno cercano siempre me ha apoyado totalmente. Han creído mucho en mi potencial y se han sumado a mi empeño en ganarme la vida haciendo lo que más me apasiona.

Trayectoria y evolución de tu trabajo. ¿Te ha costado mucho llegar hasta aquí?

A lo largo de mi vida, he invertido cientos, podría decir que miles de horas dibujando por placer. Hasta que de repente, y gracias a compartir mi hobby a través de internet, se ha convertido en un trabajo que cada día crece más y más.
Puede parecer fácil, ya que estaba haciendo lo que más me gusta, pero detrás de mi portfolio hay mucha dedicación y constancia. Y es que en este sector, para llegar a ser contratado por medios prestigiosos, no sólo debes hacerlo bien, sino encontrar un estilo propio que capte la atención de los mejores directores de arte.

Los momentos más duros, han coincidido con los años en los que he compaginado mi trabajo de oficina con el diseño. Me refiero a llegar a hacer bocetos en la cola de un banco, a madrugones imposibles, a noches interminables y fines de semana sin despegar los ojos de la pantalla.

¿Qué proyectos estás realizando ahora?

En este sector siempre se suele estar trabajando en varios proyectos al mismo tiempo. Me gustaría destacar mi colaboración con NIO en la que estoy haciendo una serie de ilustraciones descriptivas para la presentación de un coche inteligente que se lanzará en el año 2020.

Otro proyecto en el que estoy inmerso es para Zeus Living: De la mano de una agencia californiana para la que trabajo habitualmente, hago ilustraciones para construir la identidad visual de la compañía.

Sensa es una agencia sevillana, de la que formo parte y con la que hago numerosos trabajos. Uno de los proyectos más llamativos es Briteside, cannabis top-class. Ofrecen productos de alta calidad relacionados con la marihuana, dando un servicio cuidado y a un precio competitivo a través de un amplio catálogo online.

¿Cuál es tu revolución?

Sin duda mi gran revolución profesional la he completado hace un par de meses. Tras más de década y media trabajando en la oficina de un matadero local, aprovechando los ratos libres y robando horas al sueño para hacer mis ilustraciones, diseño… decidí pegar el salto y dedicarme por completo a mi pasión.
Ha sido una revolución porque este cambio suponía el riesgo de perder la estabilidad de un trabajo fijo, por la incertidumbre que supone trabajar como freelance. Eso sí, esas dudas se despejaron gracias a mi contratación en Sensa como Ilustrador principal de la agencia. Trabajo que compagino con los encargos de mis clientes.

Muchas gracias al equipo de AlmaNatura.

¡Subscríbete por email y recibe más info sobre desarrollo rural!

Hoy, se ha presentado en Murcia la segunda edición del programa GIRA Mujeres de Coca-Cola con la presencia de Juan Hernández Albarracín, Consejero de Empleo, Universidades y Empresa de la Región de Murcia, y Joaquín Gómez Gómez, Director del Instituto de Fomento de la Región de Murcia. Se trata de un proyecto de formación y mentoría dirigido a mujeres en España y del que AlmaNatura forma parte para las zonas rurales. También han participado Conce Macías, nuestra Directora de Proyectos en AlmaNatura, y Alejandro García Alonso, Jefe de Comunicación Región Sureste de Coca-Cola European Partners Iberia.

¿Qué es GIRA Mujeres?

GIRA Mujeres es un proyecto de formación y mentoría impulsado por Coca-Cola dirigido a mujeres que quieren emplearse o desarrollar una idea de negocio vinculada con el sector de la alimentación y bebidas. El objetivo de este programa es el de mejorar su capacitación en la búsqueda de empleo y fomentar su carácter emprendedor, a través de dos itinerarios diferentes: emprendimiento y empleabilidad.

Supone la puesta en marcha en España y Portugal del compromiso global de Coca-Cola 5by20, con el que quiere apoyar y capacitar en todo el mundo a 5 millones de mujeres antes del año 2020.

En su primera edición, GIRA Mujeres ha contado con 4.643 participantes con edades comprendidas entre los 23 y 60 años, de 17 ciudades y 160 pueblos. De las cuales 3035 mujeres son pertenecientes a pueblos Españoles, en este enlace puede ver la evaluación de impacto en las zonas rurales de la primera edición.

El perfil medio de las mujeres que han participado en el programa es el de una mujer mayor de 40 años del ámbito rural, con estudios superiores o con Formación Profesional. No obstante, el proyecto está dirigido a todo tipo de mujeres tanto del ámbito rural como urbano, de edades comprendidas entre los 23 y los 60 años.

“Con GIRA Mujeres queremos facilitar el conocimiento y las herramientas necesarias a todas aquellas mujeres que quieran desarrollarse profesionalmente en proyectos vinculados al sector de Alimentación y Bebidas, así como generar redes y facilitarles conocimiento sobre qué herramientas tienen a su disposición en su área geográfica más próxima”, destaca Alejandro García Alonso, Jefe de Comunicación del Área Sureste de Coca-Cola European Partners Iberia.

Por su parte, Conce Macías, Directora de Proyectos de AlmaNatura, ha destacado que “para AlmaNatura este proyecto encaja a la perfección con nuestro propio propósito de empresa, que es fijar población a nuestros pueblos. GIRA Mujeres genera alternativas económicas reales y con sentido, y para nosotros esa es la forma más eficaz de conseguir que las zonas rurales sigan vivas. Trabajamos además con un pilar histórico de la economía rural, que es la mujer, por eso cada día nos centramos en ellas, para que este proyecto suponga un punto de inflexión positivo en sus vidas, porque sabemos que de eso nos beneficiaremos toda la sociedad”.

¿Qué pueblos vamos a visitar en Murcia?

Durante nuestra visita a tierras Murcianas del 15 de Enero al 20 de Marzo de 2018, el proyecto GIRA Mujeres llegará a los siguientes municipios: Abarán, Águilas, Alcantarilla, Los Alcázares, Alhama de Murcia, Archena, Beniel, Blanca, Bullas, Calasparra, Caravaca de la Cruz, Cehegín, Ceutí, Cieza, Fortuna, Fuente Álamo de Murcia, Jumilla, Lorca, Lorquí, Mazarrón, Molina de Segura, Moratalla, Mula, Puerto Lumbreras, San Javier, San Pedro del Pinatar, Santomera, Torre Pacheco, Las Torres de Cotillas, Totana, La Unión, Yecla.

Cada uno de los municipios reseñados funcionará como nodo donde podrán participar mujeres de localidades colindantes. El proyecto también se desarrollará gracias a asociaciones empresariales del territorio. Para inscribirse pueden hacer uso de la siguiente ficha de inscripción online.

El itinerario de emprendimiento: un viaje con tres paradas

Para alcanzar el objetivo de mejorar la capacitación para el empleo y fomentar el carácter emprendedor de las mujeres, se impartirá formación tanto desde el punto de vista profesional como personal, a través de sesiones teóricas y talleres prácticos.

Este ‘viaje al emprendimiento’ impulsado por Coca-Cola incluye tres fases:

  1. En la primera, los expertos y mentores imparten dos sesiones presenciales teóricas con el objetivo de facilitar la identificación o concreción de los proyectos de las mujeres participantes.
  2. En la segunda etapa, las participantes reciben formación online, de manera que cada una desarrollará su idea de negocio a través de una innovadora plataforma online. Con este sistema, las emprendedoras conocerán en detalle los nueve elementos básicos que estructuran un negocio.
  3. Finalmente, los diez mejores proyectos emergentes de la formación online de toda España serán seleccionados para recibir servicios de incubación y mentoría. De entre ellos, los tres más innovadores recibirán seis meses más de mentoría y un capital de apoyo por valor de 3.000 euros para cada proyecto ganador.

GIRA Mujeres se lleva a cabo de la mano de entidades colaboradoras como Fundación Mujeres, AlmaNatura, Dona Activa, Cruz Roja, o Impact HUB Madrid.

Compromiso con la diversidad y la igualdad de género

La diversidad, entendida como la inclusión de todo tipo de personas mediante la igualdad de oportunidades, es una de las señas de identidad de Coca-Cola.  Este compromiso se concreta en la puesta en marcha de diversas acciones, como el proyecto global 5by20 que busca favorecer el empoderamiento personal y profesional de cinco millones de mujeres para el año 2020. En 2016 Coca-Cola también se ha sumado al compromiso de “HeForShe”, una iniciativa de ONU Mujeres nacida con el objetivo de alcanzar la igualdad de género real en el mundo. Os dejo este enlace para más información de GIRA Mujeres en España.

¡Subscríbete por email y recibe más info sobre desarrollo rural!

Últimamente y, sobre todo, durante los años de crisis económica profunda, han empezado a aparecer muchas ideas o iniciativas de cooperación ciudadana, como herramientas con las que combatir los efectos negativos de la recesión. Algunas de las más escuchadas y puestas en práctica han sido por ejemplo los bancos del tiempo y las monedas sociales, de las que hemos hablado alguna que otra vez en nuestro blog.

Aunque no nos encontremos con un tema precisamente nuevo, me parece oportuno sacarlo a reducir ahora, justo pasadas las fiestas navideñas, en plena cuesta de enero, cuando gran parte de la población que había encontrado un trabajo durante la campaña de Navidad, volverá desgraciadamente a engrosar las listas del paro. Cuando además el pequeño comercio se ve obligado a adaptar los precios a una nueva época de rebajas, intentando competir en vano con grandes compañías y de venta online (quienes además han copado prácticamente todas las ventas durante las fiestas), obligando muchas veces a vender a precios con los que más que ganar, terminan perdiendo dinero con las ventas.

Las iniciativas de cooperación ciudadana pueden plantearse como una muy buena solución a los problemas que las pequeñas empresas y las personas en situación de desempleo se enfrentan en este temido mes, que suele alargarse mucho más de sus treinta días correspondientes. No son pocas las ventajas que rodean la aplicación de estos sistemas cooperativos, como la generación de empleo, el impulso de la identidad local, incentivo de la economía del lugar o la generación de participación ciudadana, como bien nos explicó Isra en su post sobre monedas sociales.

Hoy, nos planteamos qué beneficios pueden suponer para la economía del municipio y para su gente apostar por este tipo de iniciativas:

La importancia de las iniciativas de cooperación rural

  1. Democratización del empleo: En el caso de los bancos del tiempo, la unidad de medición es el propio tiempo, por lo que todo trabajo es valorado de igual forma. El tiempo de una abogada vale lo mismo que el de un zapatero, el de un frutero vale lo mismo que el de una pescadera. Esto ayuda a que se ponga en valor la dedicación a la labor propiamente dicha, dejando de lado juicios, valoraciones personales e incluso estereotipos sobre el trabajo desempeñado. En un día cualquiera, el tiempo de todas las personas es exactamente el mismo, 24 horas, y poder conjugarlo y compartirlo con los demás dándoles un servicio, recibiendo a cambio directamente el mismo tiempo en otro servicio, ayudará a que todas las personas implicadas se sientan mejor valoradas y tengan mayor sentimiento de igualdad.
  2. Menor inflación: Las monedas sociales en concreto, permiten que la emisión y el uso del objeto de intercambio dependa exclusivamente de los productores y consumidores de los servicios y productos, evitando intermediarios y la especulación que tanto caracteriza a los grandes mercados financieros mundiales. En los bancos del tiempo, al valorar todo tiempo prestado en igualdad, permite un intercambio más fluido y una mayor autonomía de las personas. Al ser mecanismos basados en bienes reales o servicios efectivamente prestados e independientes del valor de una moneda, la especulación queda anulada dotando así de una mayor seguridad a quienes deciden participar en dichos mercados.
  3. Refuerzo de las economías locales: Sin duda, una de las principales ventajas de estos métodos es que permite la cooperación entre los distintos comercios, profesionales y empresas locales encontrando sinergias y reforzando los vínculos económicos y sociales de las comarcas o municipios. Una localidad con moneda social, en la que colaboren todos los pequeños comercios, conseguirá que el consumo local aumente, asegurando así también la supervivencia de esos comercios que poco a poco van desapareciendo.
  4. Mayor seguridad ciudadana: La temporalidad y desempleo son situaciones muy comunes en las zonas rurales, especialmente en aquellas donde el sector primario o el turismo son sus fuentes de ingreso principales. El mero hecho de existir alternativas con las que las personas puedan sostenerse y vivir en los meses más duros en vez de esperar una ayuda pública o que empiece la campaña de recogida, crea una sensación de seguridad social muy positiva.
  5. Menor impacto medioambiental: El consumo local, de productos de cercanía y temporada, también llamados productos de km 0, permiten reducir la huella ecológica ocasionada por el transporte de los alimentos y otros productos, previenen el uso de aditivos, pesticidas y conservantes, ya que se consumen a corto plazo. A través del uso de moneda social, estaremos promoviendo el consumo de este tipo de productos y ayudando así a conservar mejor el medio.
  6. Generación de empleo sostenible y participación de colectivos excluidos: No solo se afianza la creación de empleo local, también permite la participación de personas mayores, jóvenes o con discapacidad, colectivos que no suelen disponer de tanto dinero efectivo pero que pueden aportar grandes cosas en un sistema cooperativo. Contar además con moneda social o bancos del tiempo, permite que personas que cuentan con un empleo precario puedan contar con un medio de ahorro o ingreso alternativo que les permita además participar más activamente en la economía de su pueblo.
  7. Refuerzo de la comunidad local y las oportunidades de emprendimiento: Uno de los pilares básicos de las iniciativas de cooperación de cualquier tipo es la confianza entre los participantes. El mero hecho de no necesitar dinero como medio de pago y comprometerte en estar disponible para ayudar a otra persona crea un vínculo de gran valor que beneficia enormemente al sentimiento de pertenencia a la comunidad. Los bancos del tiempo son un medio ideal para el empoderamiento de las comunidades rurales ya que la ayuda mutua es una forma de participación activa y de contacto ente los individuos. Además también así podrían diagnosticarse ciertas necesidades de la comunidad, al crear un pequeño mercado local de bienes y servicios, que no estén cubiertos o que se demanden, dando así oportunidades de negocio y emprendimiento.

Sentirnos parte de algo, fomenta el trabajo en equipo y la toma de decisiones de las que muchas veces somos ajenos al ver nuestro pueblo como un mero lugar de residencia y no como una fuente de oportunidades. No debemos olvidar que quienes vivimos en zonas rurales, debemos prestar más atención si cabe a la comunidad que nos rodea, y que solo mediante la cooperación y la unión de fuerzas podremos participar en nuestro propio presente y futuro.

¡Subscríbete por email y recibe más info sobre desarrollo rural!

Hace justo medio año ya, escribí un post un tanto alarmante sobre los problemas y el riesgo de exclusión que padecen mayoritariamente las personas que viven en zonas rurales. Sin intención de retractarme realmente, pues nada de lo que escribí entonces es mentira ni desafortunadamente ha cambiado; me gustaría en esta ocasión lanzar algo de luz sobre la situación, señalando qué características de la vida en el pueblo, pueden contrarrestar las no tan buenas de la misma.

Quizá sea por deformación profesional como educador social, que suelo darle una pequeña vuelta a las ventajas e inconvenientes de vivir en un contexto, para verlas como factores de riesgo o protección para las personas que habitan en dicho lugar. Hace poco tuve la oportunidad de visitar Madrid y disfrutar de todas las actividades, monumentos y servicios de una gran ciudad, sin embargo, una de las primeras cosas que me llamó la atención es lo realmente palpable que es la pobreza extrema en las calles de nuestra capital.

Como factores de riesgo de exclusión, me refiero a todas aquellas variables (personales, sociales, económicas, ambientales, etc.) que hacen que se agrave la situación de exclusión de la persona. En este caso, como comenté al principio, nos podemos encontrar con esas situaciones que describí en un post anterior, como puede ser la ausencia de centro médico, desaparición del colegio, falta de transporte público suficiente, etc. Al fin y al cabo todo lo que provoque que la vida de las personas del lugar no tenga la calidad necesaria, pero que se solucionaría frenando la despoblación de las zonas rurales.

Por eso hoy quiero hablaros de los factores de protección, que son esas otras situaciones, actitudes, valores, realidades, etc., que contribuyen a prevenir, reducir o paliar la situación de exclusión de una persona. Vivir en el pueblo se puede considerar un gran factor de protección desde el punto de vista que quiero defender, paraguas bajo el que los y las habitantes del mismo pueden vivir con mejor calidad y seguridad que en las grandes ciudades o al menos que aseguren la cobertura de necesidades básicas.

¿Qué hace de la vida en el pueblo un factor de protección?

Como podemos comprobar, la vida en el pueblo aporta muchos beneficios a nivel social y de salud sin olvidar los grandes retos a los que se enfrentas dichas zonas. Como conclusión, la importancia del individuo como un elemento más visible y activo de comunidad juega en favor de la cobertura de las necesidades básicas de la población en las zonas rurales. La despersonalización de la pobreza extrema en las ciudades y el excesivo individualismo de sus habitantes hace mucho más difícil que una persona pueda recuperarse cuando cae en una situación de exclusión social severa. Mientras tanto, es más difícil caer en pobreza extrema en los pueblos puesto que allí cada persona es conocida, valorada e integrada en la comunidad la cual teje una red de seguridad que actúa en las situaciones de riesgo anteriormente descritas.

Obviamente, no quiero caer en la culpabilización de las ciudades como factor único y exclusivo de riesgo ya que si fuera así no existiría éxodo rural. Sin embargo, ambas formas de ordenación de la población deben aprender de la otra, lo cual hace innegable que la importancia de la persona en comunidades rurales nos hace ver y sentir que somos parte de la sociedad y que, en cierto modo, estamos más protegidos que si estuviéramos en medio del bullicio y anonimato urbano.

¡Subscríbete por email y recibe más info sobre desarrollo rural!

En nuestro afán por revalorizar la vida rural y crear las necesarias conversaciones rural - urbano, nos embarcamos en un nuevo proyecto donde crearemos el primer Laboratorio de Innovación Rural. Se trata de una joint-venture entre AlmaNatura e Impact Hub Madrid que tiene como objetivo la reactivación de la vida rural en España para evitar su despoblamiento.

Impact Hub y AlmaNatura se unen para la creación del primer laboratorio de innovación rural (LIR) tras compartir una misma visión sobre la importancia de la comunicación del medio rural con el medio urbano para su subsistencia. Impact Hub comunidad global de espacios y emprendedores, para la generación de impacto e innovación social y AlmaNatura primera BCorp Españolapreocupada por la alarmante pérdida de población rural que sufre España. Ambas entidades diseñarán un modelo transformador con el objetivo de fijar población y revalorizar la vida rural a través de la tecnología, la educación, el empleo y la salud.

Pensamos que el medio rural debe establecer mecanismos de comunicación efectivos con el medio urbano y que esa comunicación tiene que ser útil para entablar conversaciones donde poder resolver necesidades de ambos entornos. Por ello, hemos establecido el laboratorio de innovación rural en dos espacios, en Arroyomolinos de León pueblo donde esta la seda de AlmaNatura y en Madrid sede de Impact HUB. Desde estos dos espacios se propondrán acciones y eventos donde provocar la innovación medio rural, será el objetivo fundamental del proyecto.

Para poder llevar a cabo este Laboratorio de Innovación Rural estamos buscando una persona que lidere el proyecto. A continuación os dejo la definición del perfil que estamos buscando.

Responsable de proyectos de emprendimiento e innovación rural

El/la Project Manager será responsable del desarrollo de la iniciativa y la comercialización dentro de los Laboratorios de Innovación Rural, así como del fortalecimiento de la red de colaboradores y clientes de AlmaNatura. Formará parte de un equipo compuesto por miembros de AlmaNatura e Impact HUB, trabajando en coordinación con el Área de Desarrollo de Negocio en AlmaNatura y la Dirección de Proyectos.

Detalles

Principales responsabilidades

Gestión y desarrollo de la iniciativa

Desarrollo de alianzas

Comercialización y captación de clientes

Colaboración en red

Compromiso de equipo

Características personales

La persona candidata debe demostrar:

Fecha máxima de recogida de CV - Jueves 11 de Enero - 19:00 h

Si tras leer esta información te ves reflejado/a y crees que puedes aportar tu experiencia a este proyecto, mándanos tu CV y una carta de presentación con lo que podrías aportar a isra@almanatura.com para comenzar el proceso de selección. ¡Suerte!

¡Subscríbete por email y recibe más info sobre desarrollo rural!

Casi sin descansar de comilonas y cenas copiosas con familias, amigos y compañeros de trabajo comienza el nuevo año 2018. Un año que sin duda va a traer nuevos retos e increíbles iniciativas tanto al mundo rural y como al mundo urbano y es que las conversaciones entre ambos mundos son clave para la revalorización de la vida rural.

El final de año ha sido intenso y ha estado lleno de acciones que hemos desarrollado en nuestro nuevo espacio para la comunidad local. Espacio AlmaNatura con tan solo tres meses se ha convertido en un espacio de referencia a nivel local para los colectivos y personas del pueblo. Un espacio cuyo objetivo fundamental es que sucedan cosas interesantes y que haga que la vida social del pueblo esté activa no solo los días festivos o fines de semana sino también a lo largo de la semana.

Pasos para una comunidad rural activa

 

  1. Generación de primeros encuentros con personas cercanas a nuestro círculo.
  2. Crecimiento de la comunidad apoyándonos en redes sociales online y donde unas personas inviten a otras.
  3. Creación de confianza. La ciudadanía tiene un "hartazgo" generalizado debido a que se ha utilizado la participación como estrategia política y no como beneficio para el bien común.
  4. Creación de Asamblea para decidir los contenidos del espacio.
  5. Creación de contenido de valor en base a las opiniones de las personas de la comunidad. Es preferible pocas acciones a actividades que saturen agendas y no aporten cosas interesantes a la población.
  6. Búsqueda de colaboradores (Ayto., Mancomunidades, Grupos de Acción Local, empresas, etc.). Explorar esta oportunidad cuando haya una masa crítica mínima.
  7. Evaluación de resultados y búsqueda de recursos (no sólo económicos) para hacer sostenible el proyecto.

Actividades Espacio AlmaNatura: Laboratorio de Innovación Rural

 

Os cuento las iniciativas que hemos desarrollado y los colectivos que han intervenido desde el mes de Octubre de 2017.

1.- Presentación del Espacio dentro de las I Jornadas Técnicas de Turismo y Empleo organizado por el Ayuntamiento de Arroyomolinos de León. Una presentación que sirvió para presentar al pueblo las líneas de intervención y las oportunidades que brinda el espacio para todos los vecinos del municipio.

2.- Reuniones con los distintos colectivos del municipio. Antes de proponer queríamos pulsar sus necesidades, sus inquietudes. Concretamente nos reunimos con la Asociación de Mujeres "Los Molinos", Centro de Adultos "Montemayor", jóvenes del municipio, etc. Estos encuentros nos sirvieron para comenzar con las primeras acciones y poco a poco ir estructurando la oferta en función a las necesidades de los colectivos.

3.- Taller de Inteligencia Emocional. Taller demandado por la asociación de mujeres, donde se trabajo la motivación y el sentido de pertenencia. Sin duda una participación estupenda y ambiente fantástico. Se desarrollarán en total 2 sesiones quedando pendiente de más sesiones en función de la demanda del colectivo.

4.- Asesoramiento para colectivos. Tras la reunión con los colectivos se ha detectado la necesidad de articular asesoramiento en cuanto a la actualización de sus juntas directivas, funcionamiento de los libros de actas y elaboración de proyectos para conseguir financiación para sus actividades. Desde el Espacio AlmaNatura hemos articulado un asesoramiento individualizado para cubrir esa demanda.

5.- Encuentro Rural Scketchers. Dibujantes de cuadernos y personas que le gustan la pintura de la localidad juntos disfrutando de una jornada de pintura por la calles del pueblo. Revalorizando con arte y mezclando gente de distintos puntos de España, sin duda todo un acontecimiento tanto para las personas de fuera como para las personas del pueblo.

6.- Taller de Pensamiento Crítico para jóvenes. Primera toma de contacto con ellos, jóvenes que están estudiando y que les gustaría que pasarán cosas interesantes en su pueblo. Además de trabajar con aspectos relacionados con el taller aprovechamos para presentarles el espacio y que lo vieran como un lugar donde poder montar aquellas acciones que les motivarán a participar de una forma activa en la vida social del pueblo.

7.- Primer Encuentro Club de Lectura. Como consecuencia del taller de pensamiento crítico hubo jóvenes muy aficionados a la lectura y seguidores de Booktubers que propusieron crear un Club de Lectura donde a través de los libros pudieran tratar algún tema de actualidad. El resultado fue música en directo y una excelente participación intergeneracional donde reflexionamos sobre la importancia de leer para tener la mente abierta y donde salieron temas tan importantes como el Bullying.

Han sido tres meses intensos donde se ha articulado una participación real y efectiva con un espacio inspirador y con la coordinación del equipo AlmaNatura, todo esto ha hecho posible que la vida en el medio rural este siendo activa y que pasen cosas interesantes de lunes a viernes. El reto para este año 2018 es consolidar las acciones, llegar a nuevos colectivos y hacer que desde el mundo urbano vean los pueblos como pueblos dinámicos y llenos de oportunidades donde tener una mayor calidad de vida. ¿Donde crearemos el próximo laboratorio de innovación rural?

¡Subscríbete por email y recibe más info sobre desarrollo rural!

linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram