Hace un par de semanas tuvimos el placer de poder acudir a la jornada “Sin pueblos no hay futuro” que la Red Española de Desarrollo Rural organizó en Sevilla con el objetivo de poner el punto de mira en la importancia del papel que los pueblos y los territorios rurales tienen para el país en el que vivimos. La jornada fue muy rica en contenidos y gran número de personas expertas tenían algo que decir que aportase algo de luz en este agujero negro que parece encontrarse el mundo rural.

Durante todo el evento, por parte de todas las personas que realizaron alguna que otra intervención, hubo dos máximas que se repitieron continuamente y en las que prácticamente todo el mundo estaba de acuerdo: por un lado, la necesidad de aumentar el protagonismo de los Grupos de Acción Local o Grupos de Desarrollo Rural como agentes realmente dinamizadores del territorio; por otro lado, la falta de una buena estrategia a nivel estatal que ayude a otorgar al territorio rural y a su población del valor tan grande que tiene para toda la sociedad.

Si bien es cierto que ambas cuestiones fueron constantemente reiteradas, diría que realmente es la segunda de ellas la más importante, pudiendo incorporar la primera en la misma pues ¿no sería la falta de estrategia política en el mundo rural, la razón por la que los Grupos de Acción Local o de Desarrollo Rural no tienen una mayor implicación en el medio? ¿No será la falta de estrategia estatal para el desarrollo del mundo rural, más allá de LEADER, el principal problema que tenemos en este territorio?

Si hubo un dato impactante en el evento, fue sin duda el que aportó en la sesión de apertura Secundino Caso, actual Presidente de la Red Española de Desarrollo Rural: “cada hora, 7 personas están abandonando el mundo rural”. Dato escalofriante si tenemos en cuenta que casi el 47% de los municipios de España (3.800 de los 8.115 municipios que había según el padrón de 2017), tienen menos de 500 habitantes. Pero quizá resulte aún peor el dato si tenemos en cuenta otra cuestión: más del 75% de las personas que viven en el ámbito rural, no quieren abandonarlo (según la última encuesta “LEADER LAG Survey" a nivel europeo). Esto nos muestra que, efectivamente, hay un problema grave con respecto a la población rural, pues se está viendo obligada a emigrar al área urbana, sin realmente desearlo.

Esta situación podemos considerarla un fracaso, tanto a nivel personal para las personas que se ven obligadas a marcharse, como a nivel estatal, pues está conllevando a la despoblación y desprotección del medio rural, y sobrepoblando los entornos urbanos, provocando a su vez una pérdida de la calidad de vida en ambos espacios.

Ante esta situación, vemos que muchos años de medidas e intentos a niveles locales y comarcales, pocos resultados se han conseguido, por lo que es necesaria de una vez por todas una estrategia a nivel estatal, que aglutine todas las medidas necesarias para revertir la situación en la que se encuentra el territorio rural.

¿Qué debe incluir una estrategia nacional para el desarrollo rural?

Tomando como referencia casi todas las intervenciones realizadas en la jornada de la que hablaba al comienzo de este post, me atrevo a desgranar en cierta manera algunas claves que, a mi juicio, deberían recogerse en una posible futura estrategia nacional de desarrollo rural contra la despoblación.

Estas y más ideas, salieron de un foro como fue la jornada “Sin pueblos no hay futuro de la Red Española de Desarrollo Rural”, donde Isaura Leal, la nueva Comisionada del Gobierno frente al Reto Demográfico, concluyó que, sobre todo, para una buena estrategia, necesitamos un pacto real, a corto, medio y largo plazo, que implique a todos los niveles de gobierno, las empresas y la sociedad civil. Para que el rural sobreviva, necesitamos más alianzas y más aliados.

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21:50 hora española, sobrevolando Río de Janeiro en el vuelo IBE6830 destino Madrid después de nueve intensos días en Chile, concretamente en Puerto Varas y Frutillar. Una zona amable y tranquila donde más de 700 personas de 35 países de todo el mundo nos hemos dado cita por primera vez en un encuentro global al que si tuviéramos que definir con una sola palabra sería: amor.

El movimiento de las empresas B, reúne a empresas que piensan que una economía más humana es posible. En este momento más de 2600 compañías de todo el mundo, desde Australia a Canada, han creado un movimiento capaz de despertar a una sociedad que pese a la alarmante crisis medioambiental sigue en su letargo invernal como si con ellas no fuera.

Durante los días vividos hemos podido descubrir cómo centenares de personas se enorgullecen de contar con un propósito vital, que les recarga cada día para hacer frente a muchos de los objetivos de desarrollo sostenible que Naciones Unidas lanzó desde ahora hasta 2030 y además generando modelos productivos capaces de permitir ganarse la vida sin hacer daño al planeta ni a los seres humanos.

Organización y actividades

Decenas de talleres, conferencias y experiencias han inundado la semana de este encuentro que pasa a ser una cita obligada para las miles de personas que conforman este movimiento. Sigo emocionado con el ritmo, la pasión y la entrega de todos los equipos que han hecho posible un encuentro en el que como decía al principio es todo una demostración de amor hacia los demás. De forma desinteresada han ofrecido lo mejor que tenían para recibir el movimiento en Chile.

He disfrutado de lo lindo junto a Israel Manzano y Conce Macías de un encuentro que comenzaba con una bienvenida multitudinaria y que ya dejaba entrever todo lo que se nos venía encima. La calidad de las empresas sociales expositoras, la claridad de centenares de propósitos y la generosidad de responder a cada pregunta y motivación colocan este encuentro como una de las mejores experiencias que hemos vivido en mucho tiempo.

Tuve la oportunidad de escuchar de nuevo a Gonzalo, Co-fundador de Sistema B y Triciclos, después de cuatro años de que nos conociéramos, también al querido Pedro Tarak y a muchas otras personas capaces de demostrar la importancia de "el valor de estar juntos por encima de estar de acuerdo" (el planeta primero).

Disfruté mucho conociendo las experiencias y buenas prácticas de otras empresas así como con la largas conversaciones de planes de futuro junto a Sistema B y a empresas encantadas de generar puentes entre Latinoamérica y Europa. La música también fue un ingrediente fundamental en esta coctelera donde la clave era llegar al corazón de las mil personas que nos reunimos en el “Teatro del Lago” de Frutillar. Y digo mil personas por que en la tarde del primer día se unieron 300 personas más de la “Región de Lagos” para conocer el movimiento y con el fin de provocar un efecto multiplicador positivo sobre la zona.

Conclusiones y aprendizajes
  1. Solos llegaremos más rápido, pero juntos llegaremos más lejos. Los retos del planeta precisan de la colaboración de todos/as.
  2. Cada gota de agua cuenta para labrar la roca. Pensemos en acciones que perduran por pequeñas que sean, serán mejor que una sola acción de alto impacto.
  3. El encuentro ha sido una experiencia fabulosa, pero y el lunes, que vamos a hacer el lunes desde cada rincón del planeta para transformar la realidad que nos rodea. Durante nuestro lunes hemos lanzado esta actividad a la que te invitamos.
  4. Pedir perdón antes de pedir permiso. Desde que comenzamos el movimiento en 2013 en España hemos sido muy pro-activos, a partir de ahora vamos a serlo aún más.
  5. El movimiento de empresas B de Latinoamérica ha sabido generar un movimiento de liderazgo compartido, es este ingrediente el que llevamos para España.
  6. La música ayuda a expandir mensajes y llegar al corazón, utilicémosla, hagamos de la cultura una herramienta indispensable para que más personas conozcan este movimiento.
  7. Nunca subestimes el poder de un grupo de personas concienciadas dispuestas a cambiar el mundo”. Ya lo estamos logrando, el ejemplo son los miles de impactos positivos generados.
  8. Democraticemos el mensaje para que cualquier persona lo entienda, utilicemos términos fáciles de comprender. Dejemos de hablar de la certificación y concentrémonos en lo importante.
  9. Trabajar la importancia de conocernos desde lo sistémico y contagiar para construir relaciones duraderas y significativas entre la comunidad de empresas B Corp.
  10. Explorar nuevas formas de organizarnos para la creación de valor compartido, un buen ejemplo son las Comunidades B, pronto sabréis a lo que me refiero.

"Las empresas B no se conforman con ser una empresa socialmente responsable, además tiene un propósito claro"

Estos son algunas ideas y aprendizajes pero son muchos más los que explotaban en mi cabeza. Cuando te reúnes con centenares de personas que están construyendo una realidad similar a la tuya te das cuenta de que no estás solo y que en este mundo es importante reconocernos para soñar esta otra realidad. Una realidad de empresas capaces de crear un mundo más humano donde el valor compartido y la empatía reinen. Y como decía Joan Melé, "Es verdad que se generan dos bandos cuando hablamos de empresas B Corp, justo eso es lo que quiero que quede patente". Y es que hay dos formas muy diferentes de construir los negocios. ¿De cuál eres?

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Por Félix Álvarez,

Ahora que nos encontramos casi en el ecuador de esta acción en la provincia de Huelva, donde ya más de sesenta personas han pasado por nuestros talleres y han perdido el miedo inicial a la banca Online en municipios de apenas mil habitantes, analizamos este proyecto en alianza con la Fundación Caja Rural del Sur, entidad sin ánimo de lucro que nació para apoyar la cultura, mejorar la calidad de vida, el desarrollo comunitario, la modernización del sector agrario y el desarrollo rural.

¿Qué es “Tu Caja Online”?

El proyecto “Tu Caja Online” está dedicado a la alfabetización digital para el uso de la banca Online en los pueblos, concretamente se está llevando a cabo en cinco municipios de la provincia de Huelva. Este programa es totalmente gratuito para las personas participantes y los Ayuntamientos, y consta de tres sesiones de tres horas cada una, tres sesiones consecutivas sobre pérdida del miedo, seguridad, operaciones básicas, uso de banca online, compra y manejo de banca online desde el smartphone.

Las personas destinatarias son, principalmente, personas mayores de los municipios participantes, quienes tienen menores destrezas tecnológicas y les cuesta más confiar en la banca Online como recurso que puede facilitarles su día a día, aunque en estas dos sesiones también hemos tenido participantes de municipios cercanos que han mostrado mayor interés en participar o incluso de la capital que se han desplazado a sus pueblos de origen al ver la convocatoria.

La banca Online es una de las herramientas claves para mejorar la calidad de vida en nuestros pueblos, especialmente en esos municipios en el que sólo existe un cajero electrónico y cualquier mero trámite conlleva un desplazamiento a un municipio mayor si no tienes las habilidades tecnológicas necesarias para realizarlo desde tu casa con conexión a internet.

¿Qué necesitaban?

El último Informe de la OMS dice que el envejecimiento activo no es sólo comer bien o estar físicamente sanos, cada vez es más importante desarrollar habilidades para que participemos de forma continua en las mejoras sociales, económicas y culturales de nuestro territorio y eso nos lo ofrecen las TIC. Puedes ver un resumen aquí.

Internet, móviles y tablets, etc. los utilizamos cada vez más para acceder a Redes Sociales (RRSS) y a la banca Online, según los últimos estudios. Esto nos muestra que la banca Online se presenta como indispensable para que, estemos donde estemos, podamos sentirnos conectados/as al mundo y, además, porque:

  1. Los servicios a través de la banca online pueden ser prestados sin contacto personal y sin oficinas bancarias, lo que nos da más tiempo para dedicarla a otras cosas que nos gusten más.
  2. Supone un factor importante para poder comprar de forma online todas esas cosas que necesitamos y no están a nuestro alcance.
  3. Es más cómodo, privado y accesible pues no tienes que estar presente ni trasladarte a tu sucursal más cercana para hacer ciertas operaciones.
  4. Tienes acceso 24 horas y no esperas colas.

Está claro que las Tics se han convertido en algo imprescindible para nuestra sociedad, herramientas básicas para nuestro modo de vida en cualquier cultura o parte del mundo y, por todo ello, no deja de ser más que necesaria su presencia en las zonas llamadas “desfavorecidas”, como el mundo rural. Con acciones como ésta estamos no sólo ayudando a empoderar a colectivos que se han visto inmersos en la brecha digital, sino que ayudamos a crear comunidad, dotamos de herramientas necesarias para fijar población y al mismo tiempo fidelizamos a clientes de las entidades bancarias al facilitarle sus transacciones diarias. Aunque sólo estamos haciendo estos talleres en cinco municipios, estamos detectando que es generalizada la necesidad de éstas formaciones en el colectivo de personas comprendidas entre los 35 a los 80 años, no sólo en éstos municipios, sino en el resto del territorio, ya sea por desconocimiento, miedo o el simple hecho de no haber tenido posibilidad de recibir ninguna acción formativa para evitar esa exclusión digital de la que tanto se habla y que sigue siendo tan de actualidad.

¿Qué estamos haciendo?

  1. Seguridad en Internet. Conectamos con los participantes de una manera dinámica y ágil, promoviendo la experiencia del usuario de una manera óptima y con garantías, insistiendo en la privacidad e inaccesibilidad para otras personas. Resaltamos el buen uso de las contraseñas y que no debemos abrir archivos adjuntos que provienen de cuentas de correo que no conocemos o que no nos fiamos del remitente. También recordamos que es muy importante cerrar las sesiones que abrimos en los diferentes terminales que utilizamos.
  2. Acceso desde redes Wifis, búsqueda en Internet  y webs. Promovemos el uso de redes wifi de confianza y asesoramos a no acceder desde wifis ajenas a nuestro entorno con datos personales. Al mismo tiempo profundizamos en el uso de buscadores y webs seguras.
  3. Uso de las APP. Presentamos diferentes aplicaciones tanto gratuitas como de bajo coste para las tablets/smartphones para que se familiaricen con su uso. Practicamos con Medicamento Accesible Plus y Salud Responde o Códigos QR para el uso de la aplicación RuralVía.
  4. Banca Online. Tanto Caja Rural del Sur como prácticamente todos los bancos disponen de medidas de seguridad que garantizan la confidencialidad de las comunicaciones y las operaciones realizadas. Trabajamos desde la posición global, cuentas, movimientos, pago de recibos, transferencias, etc. incluso opciones de tarjetas de crédito.
  5. Redes Sociales. No podemos dejar de informar y aclarar algunas dudas sobre las redes sociales más utilizadas.
  6. Dudas y preguntas sobre la telefonía móvil. Aunque lo tratamos en una mínima porción del tiempo, consideramos imprescindible resolver a los usuarios las diferentes dudas que tengan sobre sus móviles para poder avanzar en su aprendizaje.

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Es algo que me vengo preguntando últimamente, mucho más cuando puse conciencia del trabajo que realizamos en AlmaNatura por la reactivación rural desde hace décadas. Y es que los ciudadanos se sienten tan responsables como los políticos y el gobierno en el deber de resolver los problemas de la sociedad. Y no lo digo yo, sino el segundo estudio que la consultora "21 Gramos" ha sacado sobre "El consumidor-ciudadano empoderado". El activismo es necesario en un momento donde un planeta finito necesita de personas sensibles para actuar a favor de la generación de cambios positivos.

El 6 de diciembre de 2017, Patagonia, una marca de ropa de montaña, demandó al Gobierno de Donald Trump. Concretamente, a sus edictos para reducir la extensión de dos áreas naturales protegidas del país: el Grand Staircase-Escalante y el National Bears Ears. Este hecho marcó un hito en la era industrial: era la primera vez que una compañía se enfrentaba a un Gobierno poderoso, por causas que no tienen nada que ver con su negocio.

Patagonia lleva impreso su compromiso con el medio ambiente y la sociedad desde su nacimiento, hace más de tres décadas: el 10% de sus beneficios anuales se destinan a ONGs. Su papel con la sociedad es activo y trasciende la Responsabilidad Social Corporativa. Por eso muchos la definen cómo una «marca activista».

El título de este post lo extraigo de la frase pronunciada por Lisa Pike, vicepresidenta de Activismo Ambiental de Patagonia, durante las jornadas Sustainable Brands celebradas recientemente en Madrid: «¿Se puede ser activista, y cambiar las cosas, sin ser político?», ella respondía: «Yo creo que sí. El cambio climático es una posición política, lo era cuando empezamos hace 30 años, cuando había tantos negacionistas todavía. Teníamos unos valores sobre algo a lo que el mundo aún le daba la espalda. Patagonia ha incidido en la mentalidad de la gente, y de alguna manera, en las decisiones posteriores de muchos políticos».

AlmaNatura y su compromiso activista

Cuando comenzamos en 1997 con el proyecto AlmaNatura, justo nos preguntábamos esta frase, frente a las atrocidades que veíamos en nuestro pueblo, nuestra comarca (la apatía generalizada en muchos casos, la falta de escrúpulos por el patrimonio cultural y ambiental, la falta de estimulo hacia nuestros jóvenes o simplemente la inacción frente a la pérdida de población rural). ¿Podíamos hacer algo? Crear un partido político no era nuestro fuerte, fundamentalmente por las implicaciones que ello conlleva y, sobre todo, porque acabaríamos asumiendo el liderazgo en facetas que poco tiene que ver (en muchos casos) con las problemáticas de las personas.

Por eso nuestra primera opción fue la creación de una Asociación con diferentes secciones (ambiental, social, etc.) para posteriormente desarrollarnos como empresa y permitirnos seguir anclados de forma permanente y sostenible al territorio. En este blog he escrito algún que otro artículo refiriéndome a esta etapa donde tanta energía y vitalidad desplegamos.

La última etapa de nuestra aventura nos permitió conocer el movimiento B Corp, convirtiéndonos en 2103 en la primera empresa Española en recibir dicho certificado. Desde este momento entendimos que no nos equivocábamos cuando hablamos de que se puede hacer mucho desde la empresa social. Podemos cambiar las cosas y convertirnos en un agente transformador, motor de cambio para las zonas donde intervenimos junto a Administraciones públicas y ONGs.

Cuando nuestra intención transciende y pensamos en el propósito de reactivar y fijar población rural los resultados son bien diferentes frente a contar con una simple cuenta de resultados económicos. Aquí está justo la diferencia y con ello la mejora del bien común. Los años nos han enseñado que nuestra mayor posición activista ha sido justo permanecer fieles al discurso de crear una vida en nuestro pueblo, una vida que nos permitiera vivir dignamente pese a la propaganda de una vida mejor en la metrópolis.

Resultados del activismo empresarial

Desde AlmaNatura somos conscientes de lo que conseguimos año tras año y por eso lo medimos, aquí puedes ver la evaluación de impacto de los últimos. Y ahora, ¿Qué acciones concretas de AlmaNatura transforman el mundo rural sin ser un partido político?

  1. Conseguimos atraer riqueza a nuestros pueblos gracias a programas de apoyo financiados por áreas de responsabilidad social empresarial y que probablemente sólo habrían llegado al mundo urbano sin nuestra acción.
  2. En el último año 2017, un total de 262 pueblos de toda España recibieron acciones gratuitas para la reactivación rural haciendo ahorrar a nuestros pueblos miles de euros.
  3. Hemos generado un movimiento seguido por miles de personas para la sensibilización del mundo rural desde este mismo blog y donde hemos compartido ya más de mil artículos.
  4. Nuestro programa de voluntariado corporativo ha desarrollado más de una veintena de acciones en el último año donde hemos trabajado aspectos como la defensa del medio ambiente limpiado nuestros arroyos, acciones de empoderamiento femenino e igualdad de género, acciones socioculturales para la población local donde están ubicadas nuestras oficinas, asesoramiento a emprendedores rurales, etc.
  5. La aplicación de nuestros productos o servicios alteran las estructuras sociales de los ámbitos de acción, un ejemplo es el programa GIRA Mujeres que ha provocado que entidades públicas focalicen el emprendimiento femenino como una demanda de nuestra sociedad.
  6. Más de 7000 personas han reclamado medidas útiles para luchar contra la despoblación rural en España a través de la plataforma change.org.
  7. Consumimos todo aquello que produce el ámbito rural formando parte de grupos de consumo local y fomentando la creación de empresas que produzcan en base a recursos endógenos.
  8. Donamos el 1% de nuestros ingresos netos a proyectos de emprendimiento social que reactiven los entornos rurales como por ejemplo el proyecto Tomates Felices.

Según Wikipedia la ciencia política constituye una rama de las ciencias sociales que se ocupa de la actividad en virtud de la cual una sociedad libre, compuesta por personas libres, resuelve los problemas que le plantea su convivencia colectiva. Es un quehacer ordenado al bien común. Entonces, ¿no es eso lo que estamos haciendo? Estamos cambiando la forma de entender el rural, la forma en la que construimos esta realidad que precisa de nuevos paradigmas sociales. ¿Nos acompañas?

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