Como sabéis vivo en un pueblo (Zufre) de apenas ochocientos habitantes en la sierra de Aracena en el que la mayoría de mis amigos, con hijos pequeños salieron a estudiar fuera y no volvieron. Ahora sólo vienen en algunos puentes y como mucho algún fin de semana al año o una semana para las fiestas. Hablando con ellos estos días siempre sale la conversación de los tiempos de pequeños con las tradiciones locales y que ahora apenas reproducen sus hijos. Por mucho que intentaba preguntarles por qué no las reproducen, ninguno me daba una respuesta clara, aunque en el fondo, nadie nos atrevíamos a decir en voz alta lo que todos estábamos pensando, que no es otra cosa que quizá no la reproducen porque los mayores no las estamos enseñando o ¿nos cuesta trabajo y tiempo hacer que los niños reproduzcan tradiciones que se están perdiendo a marchas forzadas? Todo esto me llevó a pensar en qué estamos haciendo mal desde un punto de vista cultural para que perdamos tradiciones de cantos, recetas de dulces caseros, la tradición de montar el belén con restos de materiales de la naturaleza, adornar fachadas en navidad, las hogueras en las calles, etc. infinidad de tradiciones unas más afianzadas a nivel comarcal o algunas más autóctonas que están a punto de desaparecer.

¿Qué es Cultura?

Según la RAE en su segunda acepción nos dice “ Conjunto de conocimientos que le permiten a una persona tener un juicio crítico” y en su tercera “Conjunto de modos de vida y costumbres, conocimientos y grado de desarrollo artístico, científico, industrial, en una época, grupo social , etc…” por todo ello podemos decir que la cultura además de una seña de identidad del ser humano da la capacidad de reflexionar sobre sí mismo. Es ella la que hace que transmitimos los valores y efectuamos las opciones personales, nos expresemos y tomemos conciencia de quien somos y a dónde pertenecemos. A título personal podemos dividir la cultura en dos verbos que aunque a lo largo de la historia han ido de la mano son antagónicos, os voy a explicar un poco mi visión de ellos :

Funciones de la Cultura
Importancia de transmitir Cultura para crear arraigo
  1. Lenguaje: Es cierto que los animales utilizan un tipo de lenguaje para comunicarse, pero es muy limitado, a diferencia de los seres humanos que hemos desarrollado una comunicación muy eficiente y por medio de éste podemos transmitir y referirnos a hechos pasados, presentes o futuros, al mismo tiempo que podemos comunicar sentimientos y por todo ello el lenguaje es el elemento fundamental para transmitir y difundir la cultura que evidentemente cambia igual que cambia la sociedad, de ahí que hablemos de que los tiempos y las personas cambian y hay diferencias entre las generaciones.
  2. Escuela: Nacen cuando existe un sistema de conocimientos que la sociedad considera importantes y que no se pueden transmitir solo espontáneamente. Utilizamos para ello métodos de investigación, de estudio y técnicas que actúan como transmisores de cultura y educación.
  3. Valores: Son normas compartidas de lo correcto, lo deseable y digno de respeto. No es posible concebir una sociedad sin unos valores culturales que cumplen diferentes funciones como estabilidad, defensa, afianzamiento de procesos propios o de otras culturas.

En el este post puedes ver algunos ejemplos de Cultura e ideas creativas contra la despoblación y para ampliar información puedes seguir en este link las conclusiones del Primer Foro de Cultura y Medio Rural celebrado Junio de 2017 en Cerezales del Condado (León). Y como estamos en fechas navideñas no puedo dejar pasar esta oportunidad sin mencionarles algunos de las tradiciones “Belenísticas humanas” más importantes de nuestro país, que evidentemente han creado identidad local, han fijado población y creado puestos de trabajo; algunas declaradas Fiestas de Interés Turístico como la Cabalgata de Reyes Magos de Higuera de la Sierra (Huelva), la segunda más antigua de España, el Belén Viviente de Sanlúcar la Mayor (Sevilla) conocido por ser el más visitado, el de Buitrago de Lozoya (Madrid), o el Auto de los Reyes Magos el 5 de enero en Sangüesa (Navarra).

A modo de conclusión y estando totalmente de acuerdo con Ventura Leblic, “tenemos que tener muy claro que la cultura popular o cultura rural es tan respetable como cualquier otra y se ha formado con la incorporación de experiencias de siglos, inteligencia y sentido común, además de hechos propios evolucionados o asimilados del exterior, procedentes de la comunidad académica o de la científica. Por todo ello es una cultura de síntesis, diversa, original, autóctona y rica y por lo tanto es una de las señas de identidad del medio rural que debe ser tenida en cuenta en los proyectos de desarrollo, especialmente para que no caigan en modos urbanitas y globalizantes.”

Y como bien dice no tenemos que tener una cultura popular globalizada y homogénea sino original, endógena y heterogénea que refleje las riquezas culturales, históricas y antropológicas de cada lugar como seña diferenciadora del mismo y de ahí la importancia de su permanencia, transmisión y difusión a las generaciones siguientes en nuestros pueblos. “La cultura rural está solo accesible para los que se acercan a ella sin tópicos, con respeto y con capacidad para entender los problemas y colaborar activamente con soluciones cercanas, imaginativas y eficaces, por lo que invertir en cultura es invertir en desarrollo en nuestros pueblos.”

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Durante 2018 hemos sumado a nuestro impacto un programa permanente de voluntariado corporativo del que estamos tremendamente orgullosos. A esto, unimos nuestra expansión a muchas más provincias españolas que acabará dando sus frutos en 2019, por eso, si con una palabra podemos definir el año sería con la palabra evolución. Somos sólo un granito de arena más contribuyendo a mantener vivos nuestros pueblos, durante este año 2018 hemos conseguido llegar a 5602 personas de las cuales 4687 están ligadas a los focos que nos permiten mejorar la Fijación de Población Rural: Empleo, tecnología, salud y educación. Los resultados son el esfuerzo por parte de todo un equipo en diferentes puntos de España que han intervenido este año ofreciendo servicios gratuitos en 195 pueblos.

Ha sido un año de conversaciones y emails infinitos, gracias por todas las muestras de cariño y apoyo por contribuir en nuestro propósito y hacerlo vuestro. Os muestro a continuación un video resumen del primer Lab de Innovación Rural celebrado en Madrid. La idea era sencilla, extender la conversación al mundo urbano para buscar mejores soluciones conjuntas al reto de la despoblación rural.

Otro de los grandes logros de este año ha sido encontrar tiempo para hacer nuestra visita al primer Encuentro Mundial de Empresas B celebrado en Chile. Hemos podido vivir la importancia de trabajar por un objetivo común frente al estar de acuerdo, ver con suficiente zoom es clave para cambiar nuestro mundo. Así durante 2018 y por tercer año consecutivo, AlmaNatura se ha convertido en una de las mejores empresas para el mundo en impacto global según la última puntuación de 153,8 puntos sobre 200 (25 puntos más que el pasado año) obtenida en la certificación B Corporation. Otro premio ha sido recibir el cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible 11 sobre "Ciudades y comunidades Sostenibles" otorgado por la Fundación "Rafael del Pino" y Pacto Mundial.

Lo expuesto sería imposible sin contar con nuestros aliados, colaboradores y entidades estratégicas que han hecho suyo nuestro propósito de reactivación rural. Gracias por un intenso 2018 lleno de oportunidades para las comunidades rurales donde hemos intervenido.

Proyectos destacados. ¿De dónde salen las cifras?

A continuación destacaré algunas de nuestras  propuestas para ayudar en la Fijación de Población Rural y que nos han permitido conseguir la preciada triple cuenta de resultados (Sociales, Ambientales y Económicos):

Infografia interactiva de resultados AlmaNatura 2018

Reinvertimos nuestros dividendos en nuestro propósito

Gracias a estos resultados y con el compromiso de ayudar a nuevos pobladores rurales continuaremos desarrollando acciones como los Laboratorios de Innovación Rural, invertiremos el 1% neto en proyectos de emprendedores rurales y crearemos la Fundación AlmaNatura, una entidad que pretende reforzar el trabajo que ya venimos realizando en los pueblos de España. También compensamos el CO2 generado en nuestra actividad (principalmente por la utilización de vehículos y dispositivos electrónicos) invirtiendo en el bosque Génesis ubicado cerca de Picos de Europa, adjuntamos el certificado de compensación de CO2 del año 2018.

Propuestas de mejora para 2019

Analizando los resultados de cambio atribuibles a propósito y respecto a anteriores años hemos conseguido aumentar el impacto en programas educativos para colegios rurales a través de varios proyectos, también nuestro impacto en la comunidad local que se ha visto claramente beneficiada. Sin embargo, el programa de salud sigue necesitando aumentar su impacto para mejorar la calidad de vida de las personas que habitan entornos rurales.

Atraer a nuevos pobladores que den un giro a la demografía del mundo rural es nuestro compromiso para el próximo año. Hemos abierto varias vías de colaboración con entidades privadas y públicas con el fin de poner en pie un proyecto que atienda a neorrurales que quieren cambiar de vida.

Espero que disfrutes de unos días de descanso y comiences un nuevo año cargado de ilusión y propósito. ¡Feliz 2019! :)

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A menudo, familiares y amigos que se interesan por mi nuevo trabajo en AlmaNatura, plantean la pregunta “¿y qué es lo que haces?” cuando les comento que mi puesto es Gestora de Proyectos.

Al parecer, es una figura difusa, más que desconocida, hay una idea genérica de qué hace un gestor pero también hay muchas dudas y confusión. Básicamente, el gestor de proyectos es el que convierte una idea en realidad. Es el que hace, junto al resto del equipo, que las cosas ocurran.

En este sentido, el gestor está constantemente ejecutando, tomando decisiones, coordinandose con el resto del equipo, creando alianzas, solventando imprevistos… El gestor es una persona que vive con una mano en el teléfono y la otra en el teclado, con la cabeza dividida o haciendo uso de alguna herramienta específica de gestión.

Debe ser una persona organizada, metódica, flexible, empática, diplomática y resolutiva. Pero, tras mi primer trimestre afrontando esta tarea, ya voy vislumbrando algunas claves para componer un decálogo del buen gestor. Por supuesto, es mi visión y me encantaría que todos los gestores que nos lean aporten desde su experiencia todo lo que sume a mejorar el desarrollo de nuestra labor. ¿Quiénes más deben opinar sobre lo que a continuación se expone? Todos. De alguna u otra forma, ya sea como parte de un equipo, como usuario o como cliente, en algún momento has estado en contacto con un gestor de proyectos. Tus aportaciones son valiosas porque la gestión tiene un componente esencial de comunicación.

Aprendizajes del gestor de proyectos

A pesar de todas las aplicaciones y herramientas que se puedan usar para la organización de la gestión, la imperante realidad es que es un trabajo muy artesanal, que hay que afrontar con mucho mimo y precisión. A continuación, sintetizo algunos de los aspectos a cuidar en el día a día de la gestión:

Seguro que hay un montón de puntos imprescindibles que no recojo, simplemente quería plantear una reflexión sobre la importancia de la figura del gestor y de su buen hacer para la óptima ejecución de los proyectos. Considero que un gestor es una persona muy afortunada, pues en sus manos está llevar a cabo proyectos que, de alguna manera, pueden mejorar las vidas de las personas, como es el caso en el que trabajamos, para el empoderamiento de miles de personas que habitan en zonas rurales. Creo que ese sería el gran ítem, el no perder el foco de lo humano, el no olvidar que estamos al servicio de las personas, y que no hay nada mejor que eso.

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