Esta misma tarde me ha llegado un tweet referente al próximo capítulo de Salvados el próximo domingo 1 de Noviembre dirigido por Jordi Évole en la Sexta. En ocasiones parece que todo se pone al alcance de la vista para sumar una gotita más cuando ves las injusticias que en ocasiones ocurren en tu entorno más cercano. Más cuando es en el ámbito rural, foco de nuestras intervenciones de desarrollo y por las que luchamos desde hace 18 años desde Alma Natura.

Si nuestro propósito es la fijación de población rural con este caso algún que otro número negativo nos sale en la triple cuenta de resultados (social, económica y ambiental). Y es que resulta que el pueblo de Jánovas fue desahuciado entero para hacer un pantano en los años 60. Jánovas se encuentra en Huesca cerca de Ainsa un turístico pueblo que tengo el gusto de conocer. Una zona preciosa rodeada de montañas en el Valle de Ara en el Pirineo Oscense.

Janovas
Foto de Susana Carbajales

Lo dramático del tema además de la injusticia de la poderosa hidroeléctrica y de que la Administración pública de ese momento lo permitió, es que finalmente el proyecto no se ejecuto pese a que las personas que allí vivian fueron expulsadas de sus casas el 19 de Enero de 1984. Llegando a prácticas poco ortodoxas como el derrumbe de las casas que se iban abandonando. Me abruma todo esto.

Historia del abandono

Y leo literalmente en Wikipedia: "El 14 de abril de 1951 se encargó a la empresa Iberduero (actualmente Iberdrola) un proyecto hidroeléctrico en el valle de Ara que como resultado inundaría los pueblos de Jánovas, Lavelilla y Lacort entre otros. Todas estas localidades y terrenos pasarían a formar parte de la propiedad de la Confederación Hidrográfica del Ebro, que destinaría parte de esa agua a la comarca de los Monegros.

A principio de 1960 aunque no habían aún comenzado las obras del pantano, comenzaba la expropiación de las tierras y casas de los habitantes del pueblo. La resistencia de algunos habitantes llevaría incluso al dinamitado de sus casas.

Ante la negativa del gobierno de Huesca de cerrar la escuela mientras hubiera escolares en 1966 el estado nacional dispuso retirar de la escuela por la fuerza a todos los profesores y escolares. La empresa con ayuda del gobierno continuó arando los campos, talando los frutales y olivos, destruyendo las acequias y finalmente cortando la luz y el agua. La mayoría de los habitantes decidieron finalmente marcharse principalmente a Zaragoza, Barcelona y Barbastro y para 1984 se desalojó el pueblo definitivamente.

Al no concretarse la obra, en 2001 se hizo un nuevo estudio sobre la viabilidad del pantano que dictaminó que su ejecución era económicamente inviable y el informe medioambiental con resultado negativo por lo que en 2005 se desestimó el proyecto. En 2008 la Confederación Hidrográfica del Ebro enviaba una solicitud de reversión a unos 115 afectados, y posteriormente se iniciaron estudios para la reconstrucción del pueblo".

Desarrollo Rural y Responsabilidad Social Corporativa

Lo reflexiono ahora como integrante de una pequeña comunidad rural, me parece realmente ilógico y lleno de irresponsabilidad la vida que han hecho pasar a un centenar de personas que tuvieron que marcharse de la localidad de Jánovas. En el pequeño video que adjunto se ofreció una premier para todos los antiguos lugareños que habitaban este lugar. Es sorprendente observar como la lucha ha pasado de padres a hijos y como aún hoy en 2015 el suceso sigue sin resolverse.

El arraigo a la tierra, el derecho a decidir donde vivir y la prepotencia de determinadas empresas y Administraciones me hace reflexionar profundamente de si a veces no estamos perdiendo el rumbo. ¿Todo puede hacerse por dinero? ¿Cualquier injusticia puede taparse con marketing administrativo y social? No lo creo. No les parece que podría haber sido una oportunidad única para que la empresa hidroeléctrica se pronunciara y aprovechara para paliar el daño producido.

Buscan sin parar consultoras de responsabilidad social corporativa que les lleven al podio de la filantropia y cuando tienen la solución en sus manos para humanizar el acontecimiento huyen pese a ponerles en bandeja un problema que aún hoy sufren las familias que fueron desahuciadas.

Janovas

El desarrollo rural exige de iniciativas público-privadas, acciones que permitan la dignidad de las personas que habitan los entornos rurales y que en ocasiones por falta de recursos se ven abocados al destierro y la incomunicación con una sociedad que se aglomera en macrociudades sin saber de la importancia del medio natural del que formamos parte. Convertir los pueblos en parques de atracciones turísticos no es la solución para el futuro de un planeta que cada vez más desconoce de donde viene las patatas y los huevos. Reconquistar estos espacios rurales es fundamental para la compensación de huella ecológica que consigue el mundo rural respecto al urbano.

Espero y deseo que programas como este de Salvados consigan sumar en positivo para la decencia de la vida en el pueblo, la reconquista humana de este espacio que nunca debimos haber perdido y para que las conversaciones se den en las plazas, los niños sigan jugando y los agricultores trabajando la tierra como hizo mi padre y mis abuelos.

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La Consejería de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía, a través de la Fundación Andalucía Emprende, celebró ayer en Sevilla (España), el I Foro Internacional de Emprendimiento. Dicho foro estaba orientado a ser punto de encuentro entre organismos e instituciones nacionales e internacionales de apoyo a los emprendedores y tuvo como objetivo, debatir, compartir e intercambiar las últimas novedades y proyectos futuros sobre emprendimiento.

El encuentro buscó analizar y debatir la situación actual y futura del mundo emprendedor y a el fuimos invitados para la mesa de trabajo 9 sobre “Innovación y emprendimiento social, sector social de la economía” en la cual representé a Alma Natura en mi nombre. Más de 200 personas se dieron cita en este encuentro que reunió a organismos, instituciones, entidades y agentes públicos y privados que entre sus funciones se encuentra el fomento del emprendimiento y el empleo.

Pero comencemos desde el principio, ¿Qué es el emprendimiento social? Según Wikipedia: "El emprendimiento social hace referencia a un tipo de empresa en la que su razón social es en primer lugar satisfacer necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven. Si bien no es una típica empresa privada del sector capitalista, su lógica no encaja ni en el paradigma de las empresas públicas del sector estatal ni el de las organizaciones no gubernamentales". A grandes rasgos estoy deacuerdo con esta definición, aunque añadiría, que el emprendimiento social es otra forma de hacer empresa, más humana y consciente de lo que nos rodea y a lo que indudablemente estamos conectados como organización: trabajadores, proveedores, medio ambiente, etc. La generación de una triple cuenta de resultados nos lleva a convertirnos en empresas sostenibles, con sentido y llenas de personas con talento donde la innovación es el eje vertebrador de las acciones.

Tecnicos_CADE_Huelva

Personalmente creo que hay mucho por hacer, partiendo de la base de que no existe un discurso común compartido. Por ejemplo, mientras que para algunas personas la economía social es lo mismo que empresa social, existen malas prácticas que sólo desvirtuan el mensaje difuminándolo hasta hacer que el consumidor se despiste y termine por elegir el mismo producto de siempre. A continuación os muestro algunas de las conclusiones rescatadas de los diferentes grupos y que he querido agrupar en tres grandes bloques:

Dificultades del Emprendimiento Social

Mesa_de_trabajo_emprendimiento_social

Presente del Emprendimiento Social

Foro_Internacional_de_Emprendimiento_Andalucia

Futuro del Emprendimiento Social

Muchos los he podido dejar en el tintero por falta de tiempo y por que después de siete horas de trabajo junto al resto de expertos la cabeza ya iba por su lado. Lo que si me gustaría destacar (como dijo uno de los compañeros) es la importancia de que lo hablado durante las reuniones en ese Hotel debe salir a la calle y no quedarse en papel mojado con malas justificaciones de políticas públicas. Desde la Fundación Andalucía Emprende se comprometieron a enviarnos el informe final de todas las mesas así como a ejecutar acciones concretas que consigan dar paso a una Andalucía más innovadora y competitiva. Espero que así sea.

Actualización: Libro Blanco del Emprendimiento.

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Esta semana toca nueva entrega de este recopilatorio mensual que hacemos sobre temas relacionados con el sector en el que trabaja Alma Natura.

Os dejo una selección de información interesante sobre innovación social, emprendimiento con valores y Responsabilidad Social Corporativa, con la aportación de diferentes puntos de vista para continuar debatiendo sobre los nuevos modelos de negocios, el cambio y la evolución de la sociedad.

¡Espero que sea de vuestro interés y le podáis sacar partido!

Ha sido un placer contar contigo de nuevo en este blog, volvemos el próximo mes con más lecturas interesantes sobre Innovación Social y Responsabilidad Social Corporativa. También cada martes y jueves.

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La confianza es clave en cualquier ámbito en el que la apliquemos. Generar confianza en las relaciones personales o profesionales es el primer paso hacia el éxito entendiendo éste como el logro de tus objetivos. Todo empieza ahí, en nuestra capacidad para generar confianza.
Hay muchas teorías sobre esto. Las distintas corrientes pensantes sobre el desarrollo personal o el management le dan a la confianza mucha importancia, así es que hay numerosos modelos más o menos pautados, y muchas recomendaciones, sobre cómo generar confianza en el equipo, cómo generar confianza en los clientes, en los proveedores, en los trabajadores, cómo generar confianza en los hijos, en la pareja... Y todos los que he visto son válidos, así lo creo, porque todos se basan en lo más importante al hablar de confianza: las competencias de las personas. Me gusta especialmente el enfoque que Franklin Covey le da a la economía de la confianza, que puedes empezar a conocer aquí en palabras de su hijo.

Parto además de que compartimos una certeza: las personas confiables, las empresas confiables, las instituciones confiables son las que tienen buena reputación y obtienen con mayor rendimiento el beneficio del apoyo de las personas. Esto me suena a algo que me toca muy de cerca, la Responsabilidad Social Corporativa, ¿no es la RSC en esencia una cuestión de confianza? Podemos decir que la mejor política de RSC es la que más confianza genera, dentro y fuera de las organizaciones, y no nos equivocamos.

Volviendo al tema, tenemos que considerar que la confianza no se tiene, sino que te la dan. Y desde luego no es algo que pides; te la ganas. ¿Y cómo hacemos esto? Pues la moneda de cambio más efectiva para ganar confianza es dar seguridad. Así de simple y así de complicado.
A partir de aquí donde lean persona pongan organización y también les saldrán las cuentas. Al fin y al cabo una organización está compuesta de personas. Esta es su gran fortaleza, y no ser consciente de ello puede ser su perdición. Y de paso, si lo que estás buscando son las claves para una buena RSC, aquí las tienes también.

[Tweet ""Lo único que lo cambia todo es la confianza" Covey #AnBlog"]

Claves para generar confianza dando seguridad

Lo que comparto ahora son las claves que usamos en coaching para establecer un vínculo de calidad, basado en la confianza y en el respeto, con las personas. E insisto: son una buena guía para cualquier ámbito en el que se quiera aplicar.

  1. Escuchar activamente
    Sentirse escuchado nos hace sentir seguros. Así es que si quieres la confianza de los demás, escúchales. Y hazlo con apertura, integrando lo que te dicen, abriéndote a cambiar tu propia visión, porque te están haciendo un regalo que te enriquece. Conviértelos en un recurso de mejora, de orientación, de enfoque de tus propósitos. Es su confianza lo que te hará más grande, como persona y como organización.
  2. Ser honesto
    Esto significa ser real, genuino y auténtico. Lo que subyace en la honestidad es un profundo respeto, por uno mismo y por los demás. Por eso la seguridad que da hablar con una persona honesta es un generador natural de confianza.
  3. Ser coherente
    Haz lo que dices. Sé consecuente con tus palabras. No mientas ni digas verdades tan a medias que sean débiles y fáciles de quebrar. Considera que cuanto más previsible seas, más seguridad estás dando y por tanto más confianza generas. Y ten en cuenta que la confianza cuesta conseguirla, y que si se rompe es muy difícil de recuperar.
  4. Cumplir lo prometido
    En la misma línea de la coherencia, pon especial atención a lo que prometes, para que estés completamente seguro de poder cumplirlo. Si no, no prometas. Y si has metido la pata, con la honestidad que se te supone renegocia el compromiso y pide perdón. Es muy difícil recuperar la confianza, aunque no imposible.
  5. Ser seductor
    Esto no tiene un sentido sexual, o sí, ustedes verán. En la cuestión de conseguir confianza, da mucha seguridad ofrecer lo mejor de uno mismo con generosidad, con honesta entrega, consiguiendo que los demás se sientan lo más importante en ese lugar y en ese momento. En la cama también.
  6. No crear ni crearse expectativas
    Modera tu lenguaje, sé realista en tu coherencia, define con honestidad el alcance de tus actos, comparte tus objetivos con sinceridad, sin levantar expectativas innecesarias por más bonitas y decorativas que sean.
  7. Tener detalles de cortesía
    Las personas nos sentimos seguras cuando somos reconocidas. Puedes reconocer habilidades personales, aportaciones concretas, conductas clave, o puedes hacer referencias físicas. El refuerzo sincero de la autoestima del otro te dará su confianza.

Hay una frase de Covey que me gusta mucho y resume el sentido de este post: lo único que lo cambia todo es la confianza. Para bien y para mal. Y ahora, ¿quieres generar confianza?

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Foto destacada: pexels.com

En AlmaNatura asesoramos, atendemos y acompañamos desde nuestros comienzos a cientos de personas que buscan hacer realidad una idea y vivir de ella en el mundo rural. En algunas de las sesiones casi siempre surge la siguiente cuestión: "Después de todo esto...¿Es entonces viable mi idea?" Mi respuesta me surge de forma automática pues esta es la parte con más valor para mi en el análisis de una idea: "Eso me lo tienes que decir tu". Antes de empezar a recorrer el camino y montar una empresa es necesario hacerse la siguiente pregunta: ¿Qué es para ti una empresa viable?

Si buscamos viable en en el buscador podemos encontrar esta definición: que puede ser transitado o recorrido. Al leerla me di cuenta que realmente no hace referencia al resultado sino a las circunstancias o condiciones del camino que estamos a punto de recorrer, por lo que la siguiente pregunta es casi obvia:

¿Cuáles son tus unidades de medida para considerar a tu negocio viable?

Somos conscientes que una de las unidades de medida que tiene que estar presente es el dinero porque tenemos que vivir de algo ¿no? El problema surge cuando no hay nada más o cuando esta se interpone y se posiciona muy por encima de las demás. Después de investigar llegué a la conclusión que la viabilidad y el éxito de un negocio dependia de la siguiente fórmula:

Circunstancias + Respuestas = Viabilidad o éxito

¿En tu fórmula de viabilidad quién tiene más peso las circunstancias o tu capacidad de respuesta frente a los numerosos acontedimiento que como emprendedores tenemos que hacer frente? De esta respuesta depende la viabilidad de tu idea de negocio. Aquí las ganancias económicas se dan por hecho porque cuando eres capaz de hacer frente a las circunstancias con pasión, entusiasmo, constancia, aprendizaje, etc. no hay nada que pueda frenar los buenos resultados.

Método The Spider Code

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Este método (diseño propio de alma natura) con sus 8 pasos, ayuda a conocer las circunstancias entorno a las cuales se define tu idea de negocio con el objetivo de que puedas generar las respuestas adecuadas para garantizar la viabilidad de tu proyecto. Como véis la estructura tiene forma de araña. Los arácnidos son un claro ejemplo de adaptación a las circunstancias, seleccionan el sitio adecuado para tejer su tela de araña para optimizar su energía, eligen el tipo de seda según las condiciones para que sea sólida, aprovechan la fuerza del viento para definir la dirección de su nuevo proyecto, etc. Como auténticas arañitas os explico a continuación cada uno de los 8 pasos que integran este método The Spider Code para hacer sólida vuestra tela de araña:

1. Define tu idea: Hay veces que la viabilidad de nuestro proyecto se tambalea porque no sabemos comunicar bien nuestra idea. Para ello ten en cuenta que cuando se la explicas a alguien tienes que incluir los siguentes aspectos mínimos: Producto/servicio, quiénes son tus clientes, en qué mercado te situas, propuesta de valor y propósito (necesidad a la cual das respuesta).

2. Análisis del Sector: Identifica los 5 puntos débiles y los 5 puntos fuertes de tu sector. Luego haz un circulo en aquellos puntos donde quieres buscarte un sitio y conviértelo en tu fortaleza o propuesta de valor. ¿Cómo puedes aprovechar los puntos débiles y convertirlos en fortalezas en mi empresa?

3. Evolución del mercado: Analiza como será el tamaño de tu mercado en un futuro. Aunque no somos futurólogos este cuadro te puede servir de mapa para situar tu sector en alguno de los cuadrantes y hacer frente a ello mediante acciones definidas y acordes con la situación que nos vamos a encontrar. De esta manera podemos valoras si estamos en un sector emergente, si va a ver mucha competencia, si es un sector que hay que aprovechar rápidamente porque puede que desaparezca en algunos años. Hazlo tu mismo y valóralo con otras personas para buscar el lugar del cuadrante más acertado para tu idea de negocio.

Mercado

4. Análisis del producto/servicio: Concreta los aspectos relevantes en el diseño de un producto o un servicio:

5. Estudio de las Ventajas Competitivas: Identifica las razones de compra de los clientes de la competencia. Primero selecciona a 2 empresas de tu sector e identifica los 3 criterios de compra que tienen los clientes frente a esas marcas. Por ejemplo: precio, limpieza y localización. Por último, hazte esta pregunta ¿Cuáles van a ser mis ventajas competitivas? Si van a ser las mismas que las de tu competencia ¿cómo vas hacer que te elijan a ti en esos tres criterios? Ej.: Voy a certificar la limpieza de mi servicio con una etiqueta verificada por los clientes y eso no lo hace las otras empresas.

6. Creación del propósito. ¿Qué necesidad voy a cubrir que aún no esta cubierta? ¿Qué necesidades tienen mis clientes? Para eso podéis utilizar el mapa de empatía.

7. Cierre del contrato: Cuando se cierra un contrato lo que solemos hacer es dar un buen apretón de manos. Pues para poder terminar este ciclo de viabilidad del proyecto es necesario cerrar un contrato con nosotros mismos. No sólo es tener una buena idea sino tener las capacidades, habilidades y motivación necesarias para llevar esa idea a la acción y convertirlo en una empresa viable:

8. Viabilidad = ¿Después de todo esto cómo de viable son los primeros pasos de tu negocio?

Esto es una versión reducida de este método que no podía dejar de compartir con todos vosotros. Espero que aquellas personas que tengan en mente emprender, puedan utilizar esta herramienta para poder definir los primeros pasos para asegurar la viabilidad en su idea de negocio. Déjame tus comentarios sobre que te parece o sobre las dudas que tengas sobres él. ¡A generar "telas de arañas"! En el coworking rural fue utilizado en cada uno de los proyectos que se presentaron.

"El éxito no se logra sólo con cualidades especiales, se consigue con constancia, método y organización"

 

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Hace como unos 12 años, antes de conocer a AlmaNatura, fundé junto a grandes compañeros de la carrera y amantes de nuestro pueblo, la Asociación Ambiental Olontense "Vía Verde". Nuestro compromiso por recuperar, aportar y sensibilizar a la ciudadanía sobre la importancia de crear conciencia ambiental y proteger nuestros paisajes como es el río Odiel, significaba para mi un reto personal y colectivo. ¿Eso qué me aportó en el futuro? Pues si os soy sincera me aportó mucho más de lo que creía. A nivel personal confianza, ilusión, proyección, capacidad de liderazgo y escucha, empatía hacia los diferentes colectivos, facilidad a la hora de trabajar con personas, afianzamiento de mi pasión por la educación ambiental, etc. Pero sobre todo lo que me llevo de aquella época es la sensación de formar parte de un sistema, unidos por un objetivo común, donde mi opinión era tomada en cuenta y donde se reconocía mi papel como jóven en la gestión de algo tan grande para mi en aquella época como la mejora y desarrollo de mi pueblo, Gibraleón.

Con esta experiencia que os cuento, miro a mi alrededor y veo a una mayoría de jóvenes desmotivados, que huyen de sus pueblos por falta de oportunidades y también por escasez de apoyo y refuerzo de la comunidad juvenil como parte importante en el desarrollo de planes de desarrollo rural. Son talento, energía, buenas ideas, que se esfuman por falta de integración. Estamos estancados en los discursos típicos de que los jóvenes no quieren participar, que son muy apáticos... nos hemos preguntado a caso si lo estamos haciendo bien para que se impliquen y participen? Desde mi perspectiva como joven y ciudadana rural, os comparto algunas claves que para mi son importantísimas para implicar a las personas jóvenes en la toma de decisiones.

¿Por qué es importante que participen los jóvenes?

Cuando hablamos de participación no hablamos sólo de formar parte de iniciativas de ocio local sino que formen parte de forma activa en las políticas de desarrollo rural. La participación juvenil tiene sus condiciones y necesita de unos aspectos mínimos para que funcione bien. Lograr que los jóvenes se impliquen en el impulso de los territorios rurales significa muchas cosas, los jóvenes son el futuro de la agricultura y otras industrias pero a menudo no existe una dirección ni el apoyo necesario para que puedan contribuir en sus territorios. Los entornos rurales necesitan de los jóvenes porque:

¿Se te ocurre alguna razón más?

Pasos a seguir para lograr la participación juvenil

Si la palabra "desarrollo" tiene connotaciones de futuro, es lógico que los jóvenes como "futuro" del territorio sean los que se involucren en las políticas de desarrollo rural. Hoy en día sabemos qué significa participación pero realmente no sabemos eso que implica para la consecución de resultados que hagan avanzar a los municipios fijando población, creciendo en recursos y potenciando el valor íntrinseco de vivir en el pueblo. Porque creo en el papel fundamental de los jóvenes, aquí os dejo algunos pasos que para mi son indispensables para lograr la participación activa en políticas de desarrollo rural de este colectivo:

  1. Reflexionar junto a los jóvenes sobre para qué quieren desarrollarse en un pueblo y cómo lo quieren hacer.
  2. Formar a colectivos juveniles y a los agentes precursores de las políticas de desarrollo rural (administraciones públicas y privadas) en partipación social como instrumento de conexión entre entidades y jóvenes.
  3. Crear procesos de participación con sentido e integrales. Con ello quiero decir, que cuando se inicien los procesos participativos los resultados sean para incorporarlos e integrarlos en las políticas y no sea para que se archiven. Los jóvenes necesitan sentirse "partes de" y no una mera herramienta para la justificación administrativa.
  4. Generar procesos continuos y transparentes donde se conozcan las razones de las decisiones.
  5. Potenciar el asociacionismo juvenil como agentes de cambio en las políticas de desarrollo rural.
  6. Conocer las necesidades reales de los jóvenes rurales para construir un programa de empleo, formación, etc. acorde a las necesidades actuales de este colectivo.
  7. Impulsar el liderazgo juvenil en sectores como la agricultura, la artesanía, etc. mediante la creación de una red de jóvenes interesandos en la cultura tradicional de los pueblos para dar continuidad a los oficios y donde puedan incorporar novedades al sector.
  8. Ofrecer razones para que los jóvenes quieran participar, con formatos innovadores que incorporen las nuevas tendencias tecnológicas, formativas, etc.
  9. No obsesionarnos con los números. Es mejor pocos jóvenes con entusiasmo que muchos jóvenes sin dirección.

Si se te ocurre un décimo punto para hacer que los jóvenes participen en el desarrollo rural de tu pueblo o comarca, estoy deseando escucharte para poder incorporarlo. Podríamos seguir apuntando cosas pero es importante hacer una selección razonada de alguna de ellas y empezar a aplicarlas. ¿Cuál elegirías para empezar?

¿Quieres conocer más ideas para fijar población rural?

Los últimos años han provocado una espantada de jóvenes a la ciudad debido a la falta de oportunidades. También de la ciudad han volado a otros lugares de Europa y del mundo donde hacer vida y crear oportunidades. En España y aunque nos pese seguimos esperando a que algo pase, algo que solucione el profundo problema del desempleo juvenil pero que surja casi de generación espontánea sin mucha implicación de nuestros gobernantes, empresas o universidades.

Los programas de ayuda a la búsqueda activa de empleo, marca personal y “otras hierbas” no sirven más que para dar de comer a los “gurús” de turno que con un país de miles de desempleados la solución a su desempleo la han encontrado precisamente en buscar empleo a los que como el no lo encontraban.

¿Tiene algún sentido todo esto? ¿Se puede hacer algo? ¿Existe alguna formula que reactive la forma en la que entendemos el trabajo? Desde mi humilde opinión creo que si. Dar solución a la falta de empleo no es fácil, pero aún más difícil se vuelve cuando intentamos hacer siempre lo mismo y esperamos conseguir resultados diferentes. Si además extrapolamos la falta de empleo a zonas rurales, la situación se complica con un plus.

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Rompiendo el paradigma del trabajo

Indiscutiblemente ya nada volverá a ser como antes, mientras más nos aferremos a esta realidad pasada más complicado será salir del bache. ¿Has pensado en lo que te apasiona hacer? ¿Has pensado en ponerlo al servicio de los demás? ¿Has pensado en emprender? Ya, sé lo que estás pensando, que al final yo soy otro de los que vende la formula del emprendi-miento. Y no, lejos de esa realidad de incentivos, fotos con políticos y premios al emprendedor del año me gustaría que te pararas a pensar en el verbo emprender en su más pura esencia (sé que es difícil ahora que tan manido está, pero haz un pequeño esfuerzo).

Para mi emprender es “dejarme ser” y por tanto ser proactivo por naturaleza. Todos los seres humanos somos emprendedores, aunque durante años (algunos/as) aprendieron bien el manual de reactividad. Sólo con poco que ahondes descubrirás un sin fin de posibilidades que habitaban dormidas en ti. Pero claro, esto hay que entrenarlo y la formación puede ser un importante arma para conseguir tus objetivos.

Si aún así no te ves preparado y necesitas ser contratado piensa igualmente en eso que tan bien sabes hacer, ilusiónate con buscar empresas donde prestar tus servicios y proponles propuestas únicas de valor (mejoras sustanciales que ayuden a la empresa a ser más competitiva). Es decir, conviértete en ese intraemprendedor que cualquier empresario de este siglo sabría valorar bien para su empresa. Ya, sé lo que estás pensando, al final vuelve a salir la palabra emprender. Ya lo siento, pero esta nueva era va de eso, todo lo demás fue una realidad pasada que difícilmente volverá a suceder.

Olivar Sierra de Jabata

Ideas para disminuir el número de desempleados en tu municipio

Si eres Concejal de empleo en tu pueblo, pongo a tu disposición algunas ideas que te ayudarán a reducir el número de desempleados y que son básicas para el trabajo que tienes por delante:

  1. Haz una lista de forma clara y sencilla de los nuevos yacimientos de empleo que tienen una oportunidad en tu comarca y cuéntaselo a los jóvenes y personas desempleadas que hay en el municipio. Para ello, posiblemente tengas que solicitar ayuda a la Asociación de Desarrollo Rural de tu comarca, ellos/as dispondrán de un listado de actividades económicas con oportunidades para nuevos emprendedores.
  2. Identifica los recursos endógenos con mayor valor e igualmente organiza las fases para su aprovechamiento de forma sostenible. Por ejemplo, en el caso de que contemos con una montaña con alto valor ambiental, organiza sesiones de aprendizaje donde empresas de otras zonas expliquen a los interesados de la localidad como aprovechar estos recursos de una forma ordenada, profesional y sostenible. Haz el seguimiento para que los recursos no se pierdan y ofrece formación continua a las personas que focalizan en esos recursos su actividad profesional.
  3. Crea una Web focalizada en el turismo rural y natural. Precisamente por que hablamos de mejorar el empleo en nuestro pueblo es obligatorio hablar de compromiso ambiental y de valores humanos. Las personas que se sienten atraídas por los valores de un pueblo buscan productos autóctonos no procesados. Para ello es una oportunidad crear una pequeña Cooperativa que organice todo los productos endógenos y los ponga a la venta online y en pequeños expositores situados en tiendas de la localidad.
  4. Colabora con los municipios cercanos creando un atractivo turístico de interés. Son los empleos del sector servicios y restauración con los que mejoran las cifras de desempleo cada vez que nos muestran las estadísticas. ¿Podríamos crear un evento que aglutinará miles de personas de forma simultanea en varias localidades y al mismo tiempo? Los recursos de cada localidad son claves para atraer a mayor número de turistas a este tipo de eventos.
  5. No te quejes y actúa. En serio, si vemos el panorama como una falta de abundancia lo único que practicarás será la queja y la escasez. Esfuérzate por vivir con mentalidad plena puesta en la abundancia. Existen numerosos recursos propios con los que mejorar el desempleo, por ejemplo, que el Concejal más proactivo en redes online se prepare una sesión de LinkedIn o que los personas mayores ayuden a recuperar antiguos oficios, para enseñara a jóvenes a crear empleos destruidos pero que podrían ponerse en valor mezclando otras disciplinas como el arte o la tecnología.

Y ahora, ¿Qué vas a hacer tú? ¿Cómo puedes cambiar las cifras de desempleo en tu localidad? ¿Nos lo cuentas? Sería genial que lo compartieras en este post para el resto de lectores. ¡Un placer tenerte por aquí!

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Durante los días 17, 18 y 22, 23 de Septiembre desde Alma Natura hemos desarrollado European Mobility Week  o Semana de la Movilidad Sostenible Europea puesta en marcha por la Agencia Provincial de la Energía de Huelva, donde han participado los municipios de Bellavista, Cartaya, Gibraleón y Bollullos par del Condado.

Certificado Embajadores Movilidad Sostenible

¿Qué significa movilidad sostenible?

Movilidad sostenible es un concepto nacido de la preocupación por los problemas medioambientales y sociales ocasionados por la generalización, durante la segunda mitad del siglo XX, de un modelo de transporte urbano basado en el coche particular. Los inconvenientes de este modelo, entre los que destacan la contaminación del aire, el consumo excesivo de energía, los efectos sobre la salud de la población o la saturación de las vías de circulación, han provocado una voluntad colectiva por encontrar alternativas que ayuden a paliar los efectos negativos de este modelo y a idear un nuevo modelo de ciudades / pueblos sostenibles.

Entendemos por actuaciones de movilidad sostenible aquellas que ayudan a reducir dichos efectos negativos, ya sean prácticas de movilidad responsable por parte de personas sensibilizadas con estos problemas (desplazarse a pie, en bicicleta o en transporte público en lugar de en coche siempre que sea posible, compartir un coche entre varios compañeros para acudir al trabajo, etc.) A menudo el concepto de movilidad sostenible se vincula a las nuevas tecnologías desarrollando vehículos eléctricos,  batería o modelos híbridos.

Movilidad_sostenible

En la Semana de la Movilidad Sostenible, se ha trabajado con la población general haciendo hincapié en niños/as (4 a 12 años aprox.) donde se ha trabajado por la sensibilización y motivación hacia la utilización de medios de transportes poco contaminantes y con asociaciones o colectivos donde a través de talleres participativos se han realizado radiografías de puntos críticos y se han propuesto ideas para mejorar la circulación en sus municipios.

Este trabajo ha tenido como resultado por un lado, potenciar la figura de los Embajadores por la Movilidad Sostenible, los niños/as participantes han desarrollado un “entrenamiento”, una formación lúdico-teórica donde los hemos dotado de herramientas, recursos y conocimientos para poder convertirse en grandes embajadores. Embajadores que se han comprometido a difundir el mensaje a todo su entorno familiar y escolar. Por otro lado se ha desarrollado un taller participativo sobre Ideas que mejoren la movilidad en nuestro municipio. Taller participativo para colectivos o personas individuales donde se han buscado e identificado ideas realizables para el municipio.

A continuación desglosamos aspectos relevantes y conclusiones obtenidas en los talleres de participación de forma global, teniendo como referencia los siguientes retos:

¿Cómo podemos potenciar la movilidad a Pie o en Bici?

¿Cómo podemos potenciar el uso del transporte público o compartir coche?

¿Cómo podemos mejorar la participación de la ciudadanía en movilidad sostenible?

Semana_Movilidada_Europea

Si duda, trabajar con los colectivos desde sus necesidades y desde su día a día hace que la información que se obtiene sea una hoja de ruta perfecta para la intervención en los municipios. Trabajar desde las necesidades de la población es fundamental para cumplir sus espectativas, esos si, abrir un canal tan potente como un proceso de participación exige estar abiertos y realizar una escucha activa.

Como conclusión general tras el trabajo desarrollado, se debe seguir trabajando de una forma activa y decidida en la sensibilización e información para que la población entienda la importancia de reducir al máximo actividades contaminantes de su día a día.

Choose. Change. Combine.

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Foto destacada: pexels.com

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