La semana pasada tuve la ocasión de conocer algunos de los proyectos de emprendimiento social incubados en El Huelco en Soria, en el II Encuentro: Emprendimiento Social en áreas escasamente pobladas de Europa en el que participó nuestro compañero Israel Manzano. Allí tuve la ocasión de conocer el modelo de trabajo basado en economía social de "Huertos de Soria", un ejemplo de modelo productivo basado en agricultura ecológica y que ya está dando sus frutos.

Durante la visita tuvimos la ocasión de conocer de primera mano la organización, materiales y espacio del que disponían para sembrar unos productos tan ricos. Fue Verónica Rubio, Directora Técnica del proyecto, la que nos acompañó a un grupo de curiosos/as que con motivo del encuentro sobre emprendimiento Social elegimos esta experiencia para la visita. Os dejo con algunas preguntas que le he realizado para que nos cuente más en detalle que es "Huertos de Soria".

Visita_Huertos_de_Soria

¿Cómo comenzó y a que se dedica Huertos de Soria?

Debido a la crisis económica por la que atravesaba nuestro país, determinados colectivos sociales se estaban viendo afectados por los recortes de las administraciones públicas. Para intentar solucionar esta problemática social, se estableció un acuerdo de colaboración con la Fundación de Ayuda al Discapacitado y Enfermo Psíquico de Soria (FADESS), y formar al colectivo en competencias hortícolas, y ponerlas en práctica en parcelas cedidas y cercanas al núcleo urbano de la capital. Se creó un grupo de consumo, donde un conjunto de familias consumían de manera regular una cesta con productos hortofrutícolas obtenidos de los huertos integrados al proyecto.

Huertos de Soria es un proyecto enclavado en el sector de la agricultura ecológica que tiene su origen en la provincia de Soria y nación en Octubre de 2012. El proyecto tiene también un marcado componente social enclavándose dentro de los llamados emprendimientos sociales puesto que busca, asimismo, fomentar la integración en el entorno sociolaboral de discapacitados psíquicos y otros colectivos en riesgo de exclusión, a través del cultivo ecológico de productos hortofrutícolas, trasformación de los excedentes en conservas vegetales y la comercialización de todos esos productos, obtenidos mediante sistemas de cultivo ecológico tradicional, creando puestos de trabajo estables, con una formación cualificada previa.

Además con el fin de fomentar el desarrollo rural, se ha creado una red de agricultores unidos al proyecto que cultivan bajo unos parámetros de calidad, recuperando tierras abandonadas y en desuso, para contribuir a la reducción de la despoblación y la creación de riqueza a nivel local.

Aparte transmitimos una sensibilización social en hábitos de consumo saludables. Desde sus comienzos el proyecto ha divulgado los beneficios de una alimentación saludable basada en productos ecológicos de calidad, de proximidad y temporada a toda la sociedad.

Huertos_de_Soria

¿Qué problema solucionáis con vuestro modelo de economía social?

Tienda_Huertas_de_Soria

¿Creéis que la economía social favorece el desarrollo rural?

Sí claro, la economía social puede facilitar el desarrollo de modelos viables que resuelvan problemas sociales como el de la despoblación. Uno de los sectores más importantes donde pueden surgir dichos modelos de negocio es la agricultura ecológica, que aprovecha los recursos endógenos para generar desarrollo en las comarcas fijando población. Aparte del desarrollo económico existe una mejora medioambiental, de la salud del consumidor y cultural.

Conclusiones personales...

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Cuando comunicamos nuestro modelo en diferentes eventos como el de la pasada semana en Soria, puedes ver más en el anterior post sobre "¿Qué perdemos cuando desaparece un pueblo?", son muchas las personas que se acercan a nosotros a preguntarnos sobre como hacemos para reactivar una zona rural. Existen muchas formas de atajar este problema pero creemos que el principal es: Escuchar a la población.

Los expertos en desarrollo rural en ocasiones ofrecen soluciones importadas o métodos extraídos de otras regiones o países que poco tiene que ver con la forma de vida local o que se alejan de su idiosincracia. Sin adaptaciones en base a la escucha activa, las soluciones poco tienen que ver con una reactivación real, más bien buscan generar un impacto económico para la "consultora de turno" y donde los planes estratégicos deslumbran la mirada de los pobladores con la excusa de que ellos no saben.

Por estos motivos hemos pensado en un método en base a la participación activa de las personas que conviven en el pueblo, sin especialistas ni expertos y con la intención de aportar una herramienta práctica que ayude en nuestro propósito de Fijar Población Rural.

Reactivacion_Rural

Fase 0. Conocemos la realidad del municipio

Fase de estudio inicial donde nos reuniremos con el equipo del Ayuntamiento, el equipo de desarrollo local y representantes de los colectivos del municipio para identificar la realidad del municipio. Recopilación de datos y diagnóstico inicial de la realidad local en cuanto a empleo y desarrollo socioeconómico.
Objetivo: Recopilar datos e identificar las preocupaciones como focos estratégicos a convertir en retos futuros. Ayudar a identificar los recursos clave y desarrollar las herramientas necesarias.

Fase 1. Co-creamos junto a los ciudadanos

Creación del grupo motor junto a ciudadanos/as del municipio para la identificación de los recursos claves. Co-creación de la visión compartida y definición de los primeros pasos para la implementación de la estrategia. Creación de marca y desarrollo de las líneas de acción para todos los sectores involucrados en el desarrollo socieconómico de la localidad.
Objetivo: Que los habitantes del municipio construyan una visión compartida con el objetivo de que la cuiden y difundan a lo largo del tiempo. Co-crear una marca común une y acerca a los diferentes grupos de la población multiplicando el efecto de marca diferenciadora.

Fase 2. Desarrollamos acciones estratégicas conjuntas

Dependerá de las fases anteriores aunque adelantamos que será fundamental desarrollar acciones del tipo:

  1. Formación específica para los diferentes sectores económicos y sociales en la implementación de la marca.
  2. Impulso a la empleabilidad mediante talleres de emprendimiento y búsqueda de empleo para jóvenes del municipio.
  3. Sesión de innovación conjunta, construcción de mejoras que atraigan nuevos pobladores y ayuden a fijar población local.
  4. Consolidación del grupo motor de la estrategia que vele por los objetivos.
  5. Creación de web oficial del municipio en base a la marca creada y formación para su actualización.
Fase 3. Medimos los resultados

Entrega de manual visual para el desarrollo estratégico del municipio (por Área) y evaluación de resultados en base a los diferentes indicadores:

  1. Número de personas implicadas en el proceso.
  2. Impactos promocionales generados online. ¿Qué ha funcionado mejor?
  3. Evaluación de resultados de las acciones formativas planteadas.
  4. Número de oportunidades de desarrollo generadas para el municipio.
  5. Otros indicadores de interés.

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Nacer en un pueblo es estar próximo a la tierra y apegado a un territorio. Ver como poco a poco se va cayendo y van desapareciendo sus casas y sus calles os aseguro que es una sensación impactante y difícil de asimilar.

Esta semana pasada AlmaNatura ha estado en Soria en el II Encuentro: Emprendimiento Social en áreas escasamente pobladas de Europa mostrando cual es el trabajo que desarrollamos en zonas rurales de España. La experiencia ha sido muy buena y la participación ha sido de lo más variada y singular, cosa que nos ha permitido conocer a gente muy interesante de la geografía española.

Entre otras experiencias, nos ha permitido visitar de primera mano y con personas de allí, pueblos de 8, 23 o 50 personas. Pueblos que en su día tuvieron colegios, centro médico, caja bancaria e incluso farmacia. Pueblos que poco a poco se han ido abandonando y sus casas, poco a poco, generación tras generación han ido perdiendo sus propietarios hasta quedar en el abandono.

Evento_emprendimiento_social

En Soria nos ha acompañado Nuria Sebastián, es periodista y editora y nos contó su proyecto "Casa Tía Julia(no dejes de visitar el enlace), actualmente vive entre Soria y Vitoria pero muy preocupada por su pueblo Ciria (pretende mudarse pronto gracias al proyecto) y por los pueblos de la zona debido al grave peligro de abandono y al olvido que corren. Durante la visita a su pequeño y encantador pueblo, nos cuenta anécdotas, chascarrillos y nos lleva a una exposición de fotos antiguas en el antiguo colegio que ha quedado de salón de usos múltiples o acontecimientos sociales. Además visitamos Reznos, el pueblo de su tía y nos lleva a una de las calles que han desaparecido por el derrumbe de todas sus casas, sin duda estremecedor.  Además nos habla de otros pueblo de la zona como Quiñonería, un pueblo donde quedan 3 o 4 personas, un pueblo donde nació Eusebio Millán, el padre Escolapio que introdujo el baloncesto en España.

Casas_Ciria

Sin duda fue una tarde de sábado de lo más enriquecedora, hablar con los vecinos, la alcadesa de Ciria y con agricultores de Rezno me ha permitido tener una visión y una dimensión del grave problema que afronta el medio rural Español en las próximos décadas.

¿Cuáles son los primeros síntomas de abandono?

Tras conversar y reflexionar todos llegamos a la conclusión que el declive de un municipio comienza por estos dos factores:

Pero perder un pueblo es algo más...

Que perder un puñado de casas y algún que otro edificio religioso, perder un pueblo supone:

Reznos

Los últimos años han acrecentado el peligro de desaparición de muchos pueblos en toda España, como sociedad no nos podemos permitir dicha pérdida que supondrá un daño irreparable para el conjunto de la sociedad, aún estamos a tiempo con políticas de protección y desarrollo de zonas rurales, de evitar la desaparición de cientos de pueblos en toda España, sirvan estás líneas para sensibilizar sobre un problema que nos afecta a todos de forma directa o indirecta. Como dice el Artículo 14 de la Constitución Española: Los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social. Evitemos que las zonas rurales sean zonas de segunda o tercera en cuanto a desarrollo y prosperidad.

La supervivencia de los pequeños pueblos ayuda en la conservación de su modo de vida, a la protección del sector primario y a la sostenibilidad del medio rural. Os dejo más info aquí.

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Bajo el lema “Todo lo cría la tierra”, ARTIM 2016 abarca 12 cursos de formación intensiva, más de 40 talleres, ciclos formativos, conciertos, espectáculos y actividades en el entorno rural.

ARTIM se ha convertido, tras dos ediciones a sus espaldas, en un acontecimiento imprescindible para todas aquellas personas que buscan el impulso del medio rural. Más de 100 personas de toda Europa han realizado ya su inscripción para participar en sus más de 70 actividades.

Las 250 plazas en modalidad de inscripción completa que se ofertan brindan la oportunidad de asistir a uno de sus 12 cursos de formación intensiva, así como de participar además en más de 10 ciclos temáticos formativos, talleres prácticos, seminarios y mesas redondas. El encuentro intenta fomentar una visión holística del desarrollo rural sostenible instruyendo en diversos temas como bioconstrucción, agricultura ecológica, producción artesanal de alimentos y cosméticos, tratamientos de salud alternativos, cooperativismo, música tradicional, o gestión de los recursos naturales y energías renovables.

El ARTIM es un espacio de formación, creatividad y reflexión para crear estructuras, exponer ideas, generar conexiones que establezcan redes conectando personas, proyectos y universidades de toda Europa; poniéndose de manifiesto la variedad y riqueza cultural de los pueblos. Una oportunidad para fomentar multitud de iniciativas que busquen beneficios para el mundo rural y la naturaleza.

La calidad de los contenidos impartidos en ARTIM están avalados por varias universidades españolas que han querido apoyar el proyecto convalidando créditos a sus alumnos por su asistencia al encuentro, como es el caso de la Universidad Complutense y la Universidad Politécnica de Madrid, La Universidad Autónoma, la Universidad de Alcalá de Henares, y la Universidad de Burgos.

Es de destacar el nivel de los profesores que se darán cita en esta edición, como es el caso de Ana María González-Garzo y Augusto Krause, con más de 35 añosy varios libros publicados dedicados al estudio de las plantas silvestres y sus aplicaciones; Mª Paz Arraiza,Bióloga y Subdirectora Universitaria ETSI Montes, Froilán Sevilla, Ingeniero de Montes y Jefe de Sección Territorial de las Merindades de la Junta de Castilla y León; Bárbara de Aymerich, docente e investigadora en Universidad de Burgos, Doctora en Ciencias en la especialidad de Edafología y Química Agrícola, o Investigació Canyera, grupo de arquitectos especialistas en la caña como material de construcción.

Taller_ARTIM

ARTIM 2016 aboga por una conexión directa con la población local y su conocimiento. Además la conservación de las tradiciones de los pueblos es uno de sus pilares, y por tanto la música, el teatro, el folklore y la sabiduría popular tendrán una presencia notable durante el mismo. Así, durante estos diez días de julio, todas aquellas personas que se acerquen a Espinosa de los Monteros podrán disfrutar de conferencias, pasacalles, conciertos, obras de teatro, cuentacuentos, exposiciones, excursiones, DJ 's, actividades educativas y de ocio para niños todos los días.

Una de las principales novedades de esta edición es su especial atención a los más pequeños. Se ha diseñado una Zona infantil para que los padres puedan conciliar su asistencia a las actividades formativas mientras sus hijos aprenden y se divierten.

Durante los dos fines de semana que engloba el encuentro tiene lugar ARTIMUSIC 2016, un festival de música que contará con la presencia de artistas consagrados en el panorama del folklore y la música tradicional, como son Kepa Junquera, el Colectivo YESCA canción tradicional, el componente de El Naán, Carlos Herrero, el cantautor Pedro Pastor, el percusionista gallego Xose Luis Romero y dos grupos burgaleses revelación: Ska as One y Cowabunga.

Construccion_tradicional

ARTIM, Evento sostenible

ARTIM cuenta con el sello de evento sostenible que concede la Fundación Oxígeno a aquellos que se realizan en respeto con el entorno, y llevan a cabo estrategias y técnicas responsables.

Otra acción para fomentar el consumo consciente y las técnicas de producción responsables, es la feria de pequeños productores del sábado día 18, en la que se contará con artesanos y productores locales que podrán exponer y vender sus productos.

En palabras de la organización “la iniciativa parte de una preocupación sobre el actual abandono de los pueblos, el deterioro del medio ambiente y el alto índice de desempleo que azota a nuestro país. En este panorama, ARTIM 2016 propone el desarrollo local sostenible como dinámica de creación de empleo, proporcionando las estrategias para fomentarlo”.

Otros apoyos:

Para llevar a cabo esta importante labor, los organizadores cuentan con el apoyo de colaboradores dentro del territorio. Entre ellos están el CEDER Merindades, La Diputación Provincial de Burgos, el Ayuntamiento de Espinosa de los Monteros, la Fundación Caja de Burgos y la Universidad de Burgos, que aportan financiación, infraestructura y medios técnicos y materiales. Así mismo, también cuentan con el respaldo de colectivos que llevan a cabo ejemplos de acciones sostenibles en el medio rural, como es el Demandafolk.

¡Quedan todos invitados a informarse en inscribirse en: www.todolocrialatierra.com!

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El coaching es, en gran medida, el arte de preguntar. Una frase que se me quedó grabada hace tiempo y que escucho de forma recurrente es: Un coach no tiene respuestas, tiene preguntas.

Visto así, el coaching es indagar con maestría, que es de hecho una de las cinco competencias conversacionales más básicas. Saber qué y cómo preguntar o saber qué y cómo preguntarnos, es una competencia fundamental para lograr una comunicación efectiva. Así que la importancia de aprender y cuidar esta competencia es máxima si consideramos que la comunicación es eso que no podemos dejar de hacer ni durmiendo -como respirar, vamos- y que interviene en el 100% de nuestros actos o pensamientos. No digo más.

¿Y qué es indagar con maestría? Mejor debería escribir: ¿cómo puedo indagar con maestría en un tema concreto? Que se hace con preguntas lo tenemos claro, pero ¿con qué enfoque? ¿en qué orden? ¿Con qué objetivos?

Para que la indagación sea productiva y positiva, y además los analíticos que están leyendo este post tengan un método en el que apoyarse, podemos basarnos en las claves de la indagación apreciativa.

La Indagación Apreciativa

La IA o Indagación apreciativa es, en gran medida, la base del coaching más humanista, y un método que se emplea cada vez más en organizaciones o colectivos para gestionar los cambios que desean abordar involucrando a todas y cada una de las personas forman ese colectivo. La técnica es un proceso de búsqueda colaborativa y positiva de respuestas. Esto, al implicar a todos los integrantes de la organización, consigue aprovechar lo mucho que cada uno puede aportar desde la diversidad del grupo, por lo que el colectivo se asegura, entre otros beneficios: minimizar los conflictos, fortalecer los equipos, desarrollar el liderazgo, compartir objetivos y valores, encontrar las fortalezas que serán los pilares de su desarrollo, y definir una planificación estratégica con un alto grado de coherencia y por tanto seguimiento.

Si te interesa este tema tienes un libro de referencia, Indagación apreciativa, escrito por el creador del método, David Cooperrider, en colaboración con Miriam Subirana, y es una buena guía de cómo impulsar de forma positiva cambios personales, familiares, sociales o empresariales.

Volvamos al tema que nos ocupa en este post. Indagar con maestría o el arte de preguntar es, como decíamos, la tercera competencia de las cinco más básicas para una comunicación efectiva. Se hace con preguntas abiertas y positivas, que se centren especialmente en el futuro y que inviten a la acción. El objetivo es indagar de forma constructiva. Y ahí es donde el modelo de la indagación apreciativa nos sirve como referencia para saber qué preguntas hacer, ya que al fin y al cabo, saber qué preguntas hacer es dominar el arte de preguntar.

Modelo de Indagación Apreciativa
Modelo de Indagación Apreciativa

Fases de la Indagación Apreciativa

En la fase primera, el objetivo es “descubrir” lo que ya tenemos: ¿qué no estoy dispuesto a perder? ¿Qué me genera más energía? ¿Qué nos da hoy los mejores resultados? ¿Con quién o qué avanzamos mejor? ¿Cómo hemos llegado hasta aquí? ¿Gracias a qué seguimos adelante?

En la segunda fase, el objetivo será “soñar” con los ojos abiertos colocándome en ese momento en el que ya lo he conseguido, visualizando el éxito: ¿cómo te gustaría que fuera? ¿Quiénes estarían contigo/conmigo en ese momento en el que lo has conseguido? ¿Quién o quiénes te han ayudado en el camino? ¿Qué recursos de ti has usado para conseguirlo? ¿Cómo es tu sueño ya alcanzado?

La tercera fase se enfocará en crear juntos el ideal de lo que hemos soñado en la fase anterior, sólo que esta vez ese ideal tiene que recoger la visión del otro, la visión de todos: ¿cómo debería ser para ti? ¿Qué debería cumplir en tu opinión? ¿Dónde lo deberíamos hacer para que todos estén estén de acuerdo? ¿qué estaríamos dispuestos a ceder y qué no?

El objetivo de las preguntas de la cuarta fase es remangarse y ponerse manos a la obra: ¿qué vamos a hacer?¿cómo lo vamos a hacer? ¿Dónde lo vamos a hacer? ¿Quiénes lo vamos a hacer? Y sobre todo, una pregunta indispensable que marca la diferencia en cualquier plan de acción, ¿cuándo lo vamos a hacer?

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Foto Destacada: pexels.com

En el post de esta semana, os presento uno de esos proyectos que surgen como una semilla en el desierto. Tomates Felices un proyecto de inclusión laboral y salud mental que surge en un pequeño pueblo, Arroyomolinos de León (Huelva) donde tenemos la sede de Alma Natura.

Cuando Sebas, promotor de Tomates Felices, llega a Alma Natura, con la posibilidad de generar un modelo de negocio que fusionaba huertas, empleo y enfermedad metal no lo podíamos creer. Si bien desde la Asociación FEAFES ya se estaban desarrollando acciones de voluntariado, Sebas quería desarrollar un modelo sostenible que generara riqueza para sus usuarios y su entorno. Desde ese momento el proyecto tuvo una primera fase de desarrollo en el 1º Encuentro de Coworking Rural de Andalucía desarrollado en Fuenteheridos (Huelva), allí se perfiló el modelo y posteriormente se desarrollaron sesiones de mentoring individualizado desde alma natura, donde se han ido organizando las distintas acciones de implantación.

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Os dejo con las reflexiones de Sebas para que conozcáis más en profundidad el proyecto.

En el año 2012 se creó la Delegación de FEAFES Huelva en Arroyomolinos de León con el objetivo de mejorar la calidad de vida de familiares y personas con problemas de salud mental de la zona. Desde entonces se han ido implantando programas (escuelas de familia, grupos de ayuda mutua, talleres, ...) que van encaminados a cumplir dicho objetivo. En el año 2015 surge desde la Delegación la idea de crear un Centro Especial de Empleo que integre a personas con problemas de salud mental de la zona y que les dé una oportunidad laboral, en un entorno favorable para su bienestar. Con esa base, y tras barajar diferentes modelos de negocio y sus posibilidades e inconvenientes, llegamos a la idea de "Tomates Felices": cultivar una huerta, vender sus productos y realizar actividades relacionadas con la misma, es una opción que integra recursos del propio territorio, poniéndolos en valor. Además las principales actividades del proyecto se realizan al aire libre y tienen una componente de ejercicio físico moderado, actividades que favorecen la recuperación y la mejora del bienestar de las personas participantes a las que va dirigido este proyecto.

Aunque el objetivo a medio plazo es la creación de un Centro Especial de Empleo que pueda generar varios puestos de trabajo a personas con discapacidad, el fin último es el de mejorar el bienestar y la calidad de vida de éstas personas y de todas aquellas que de una forma u otra estén relacionadas con el proyecto. Este año hemos comenzado con una primera etapa de formación y aprendizaje, en la que se asentarán las bases de la futura actividad profesional. También estamos recuperando y adecuando la huerta "La Represa" para que nos sirva como punto de arranque para la producción hortícola. Para la próxima temporada, a partir de septiembre, nuestra intención es crecer un poco, incorporar una zona de invernadero para cultivar algunos productos durante el invierno. Para la temporada de verano de 2017 también estamos estudiando la posibilidad de cultivar alguna huerta más, para aumentar la producción y variedad de hortalizas.

Toamtes_Felices

Desde el punto de vista comercial tenemos dos servicios principales puestos en marcha actualmente: cultivo y venta de hortalizas y visitas agroturísticas a la huerta y el entorno. La venta de hortalizas se realizará principalmente como comercio de proximidad, aprovechando la implicación de empresas de la zona que pondrán a la venta nuestros productos directamente o los utilizarán en su negocio, como es el caso de los restaurantes.
La visita agroturística consiste una pequeña ruta de senderismo donde se conoce el entorno y la historia de nuestra localidad, así como el papel que históricamente ha tenido la huerta en la misma. Esta ruta finaliza en la huerta de La Represa, donde las personas visitantes conocerán el proyecto de primera mano, podrán realizar actividades típicas de la huerta (siembra, riego, recogida, ...) y, según la temporada, podrán disfrutar de una degustación de nuestros productos in situ.
Desde el punto de vista de lo que ofrecemos a la comunidad podemos destacar la promoción y puesta en valor que hacemos del territorio en el que se desarrolla: Arroyomolinos de León y la Sierra de Aracena y Picos de Aroche. También somos generadores de actividad económica en una zona muy desfavorecida en este sentido, donde las tasas de desempleo son elevadas y las oportunidades laborales reducidas. También estamos realizando la recuperación de una huerta, desaprovechada los últimos años, y esta labor se puede extender a otras huertas si nuestro proyecto crece u otras personas inician proyectos parecidos inspirados en el nuestro.

Alma_Natura_tomates_felices

La primera diferencia la encontramos en el territorio. Una iniciativa de este tipo promovida desde el mundo rural contiene diversas características que lo hacen muy diferente de lo que se podría desarrollar en una ciudad. Por destacar alguna: la dispersión de la población en localidades de 500 a 1000 habitantes, con distancias entre ellas de 10 a 30 kilómetros, dificulta la participación de personas que podrían estar interesadas y que por dificultades económicas o logísticas no pueden asistir varios días a la semana a las actividades del proyecto. Otra característica, esta muy positiva, está relacionada con el modo de entender la vida que se suele tener en los pueblos: en una ciudad nuestro proyecto sería uno más, de los cientos que se desarrollan con fines parecidos, y con los que existiría cierta competencia para atraer recursos y público. En nuestro entorno todo esto es diferente. Tomates Felices no pasa desapercibido en nuestro pueblo y en los de alrededor, siempre hay un vecino o vecina que te para por la calle y te pregunta, te propone ideas o te ofrece su colaboración de cualquier forma. La solidaridad es un valor intrínseco en la convivencia de los pueblos y si vas a sembrar una huerta, alguien te ofrecerá plantas de lechuga, que echó muchas en el criadero y todas no las va a sembrar. Otra diferenciación la encontramos en el colectivo al que va dirigido. Aunque cada vez existen más recursos e iniciativas para las personas con problemas de salud mental, hay aún un salto cuantitativo importante respecto a otros colectivos de personas con discapacidad. A las personas con problemas de salud mental, quizás debido a la heterogeneidad del grupo y a las características propias de las enfermedades, no se les ofrecen oportunidades laborales de forma normalizada.

Tomates_felices

A medio plazo, la oportunidad de tener un puesto de trabajo a personas con un problema de salud mental, que actualmente no encuentran alternativas de ningún tipo para desarrollar su vida profesional en un entorno favorable para su bienestar. Desde ya, y lo comprobamos día a día, la oportunidad a personas que se sienten aisladas e incomprendidas en la sociedad local, a pertenecer a un grupo de iguales, en el que se plantean objetivos y se obtienen logros, en el que se comparten miedos, alegrías, dudas y aspiraciones. Se crean, jornada a jornada, unos lazos dentro del equipo, que le dan sentido y fuerza al propio proyecto.
De forma más amplia, también genera un referente para otras personas que quieran poner en marcha proyectos similares; tiene un impacto directo en la economía local, dinamizándola y facilitando nuevas posibilidades de negocio; da visibilidad a personas con problemas de salud mental a través de una actividad atractiva, desestigmatizando a la enfermedad y posibilitando que más personas den un paso adelante y se adhieran a la asociación y Tomates Felices.

Un apoyo institucional más firme y efectivo. Desde la administración local hasta otras administraciones y entidades públicas, que conocen el proyecto, lo valoran positivamente, pero siguen a la expectación de ver hasta dónde podremos llegar. Quizás no se dan cuenta que dentro de 5 o 10 meses ya no necesitaremos ese apoyo: o el proyecto se cae o puede seguir de forma autónoma por esas fechas.

Salud_Mental_Agroturismo

Esta es la más complicada de responder, porque en los últimos meses no ha habido mucho tiempo para la reflexión. Quizás la clave esté en que Tomates Felices ha conseguido aunar varias de mis inquietudes, es un proyecto con diversas vertientes: cultivo de la huerta, trabajo online, activismo social,... Cuando un trabajo estándar no consigue llenarte, es importante incorporar a tu vida otras actividades que te hagan sentirte satisfecho. Con Tomates Felices consigo todo esto en un conjunto de tareas que están siempre relacionadas entre sí y que todas suman para un mismo objetivo. "Eso y que estoy deseando comerme un buen tomate con sal de los que cultivemos en la huerta ;)"

Proyectos como Tomates Felices, en entornos rurales suman en pro de la fijación de la población, atrayendo oportunidades de forma directa e indirecta nada desdeñables en entornos donde se inician pocos proyectos de emprendimiento, innovación y desarrollo. Mientras ponen en venta sus productos puedes dejar tu email para que te llegue su Newsletter o colaborar con una microdonación.

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"No vemos el mundo como es, sino como somos"

Las personas no captamos la realidad tal cual es, sino que la percibimos a través de filtros personales que hemos ido adquiriendo a través de la experiencia, la educación, etc. y estos nos ayudan a configurar nuestros propios modelos mentalesEstos modelos no sólo determinan el modo de interpretar el mundo sino también nuestra forma de actuar ante la vida.

Cuando nos comunicamos con nosotros mismos (comunicación intrapersonal) o con otras personas (comunicación interpersonal) utilizamos estos modelos mentales como argumentos, ya que han sido ellos los que nos han ayudado a darle sentido a toda nuestra realidad. Dos personas pueden observar lo mismo y describirlo de diferente manera porque están observando, según la importancia que le dan, detalles totalmente diferentes.

Por lo tanto estos modelos mentales nos sirven de guía para orientarnos pero no constituyen la "realidad real", en otras palabras "el mapa no es el territorio". Esta frase seguro que la habéis escuchado un montón de veces ¿qué significa? pues precisamente todo esto que estamos hablando, que lo que percibimos del mundo es sólo una representación del mismo y cómo tal presenta distorsiones, limitaciones y características peculiares de la experiencia de cada uno de nosotros.

Los modelos mentales y el lenguaje

"Dime como hablas y te diré como eres"

Si prestamos atención a la forma en la que habla una persona, podemos acceder a sus modelos mentales, podemos identificar omisiones de información, generalizaciones o distorsiones de sus pensamientos y creencias provocadas por su manera de ver el mundo. Si te digo que ayer estuve de relax en casa ¿en qué piensas?. Puedes pensar que pasé el día en el sofá viendo la tele y para mi un día de relax es hacer deporte y caminar en el campo. Nuestras modelos mentales como ves también limitan la comunicación pues aunque parece que hablamos a veces de los mismo, realmente a nuestras palabras se asocian el aprendizaje y nuestra forma de ver el mundo.

Si esto es así, ¿Cómo podemos saber en una conversación que estamos entendiendo lo mismo? Esta misma pregunta se hicieron John Grinder y Richard Bandler cuando crearon el Metamodelo del Lenguaje: una serie de preguntas que nos permitirán aclarar significados para llegar a un mismo entendimiento. Normalmente cuando hablamos nos quedamos en el nivel superficial del lenguaje, sólo en el significado de la palabra. Esto hemos visto que puede traer confusiones. Este modelo permite ahondar en los niveles más profundos de la experiencia de los interlocutores para poder llegar a un entendimiento conjunto de nuestras palabras.

"Ser capaces de utilizar las mismas palabras que tendrán el mismo significado para otras personas, es una habilidad muy valiosa en la comunicación."

¿Cómo podemos mejorar nuestra comunicación?

Para facilitarnos el entendimiento, el Metamodelo del Lenguaje nos ayuda con una serie de preguntas que podremos utilizar para poder profundizar en la conversación y poder rescatar la información más profunda. Esta información nos hará entender el modelo mental de la otra persona y así poder conectarnos a ella para lograr una mayor compenetración de nuestro lenguaje con la persona que estamos conversando.

¡Toma nota! Encuentra las palabras claves de tu interlocutor que puedes utilizar para profundizar en la conversación y concretar para que así juntos, podáis construir una misma realidad que os conduzca a una buena comprensión en vuestra comunicación.

Generalizaciones: La persona trata de manera general alguna cuestión de la experiencia, ignorando posibles excepciones.

  1. Cuantificadores universales: Todo, nada, nunca, nadie, siempre. Objetivo: Concretar y desmontar la generalización. Ejemplo: "Todo me sale mal". Preguntas: ¿Realmente todo te sale mal?
  2. Operadores de Necesidad: Tengo que, debo, hay que, hace falta que, etc. Objetivo: Identificar las consecuencias de la norma. Ejemplo: "Tengo que atender a todos". Preguntas: ¿Qué o quién te obliga? ¿Y si no lo haces? ¿Para qué lo haces?
  3. Operadores de posibilidad: No puedo, es imposible, etc. Objetivo: Identificar el origen del impedimento. Ejemplo: "No puedo hacer esto". Preguntas: ¿Quién te lo impide? ¿Qué es lo que sí puedes hacer? ¿Si lo hicieras por dónde empezarías?

Omisiones: La persona presenta información parcial sobre la experiencia.

Distorsiones: La persona imagina sobre lo que es posible o había sucedido.

"Nuestro peor problema de comunicación es que no escuchamos para entender, sino que escuchamos para contestar"

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Foto Destacada: pexels.com

Cuando diseñamos un producto o servicio en una empresa tradicional, es necesario diferenciarse para poder salir de la estantería de los productos comunes y colocarnos en una vitrina donde el consumidor nos observe con atención para incitarlos al consumo. Para ello, se diseñan estrategias de marketing y comunicación donde a través de estímulos incitamos el deseo de consumir. En una empresa social, la competitividad disminuye porque el producto social está diseñado desde la necesidad. Su mercado es reducido porque si existieran más productos como el nuestro, o bien la necesidad está siendo atendida o son tantas las personas afectadas que requieren más empresas sociales del mismo sector. El emprendimiento social es un océano azul donde la competencia es muy pequeña, y eso nos ofrece la oportunidad de ser partícipes de pequeñas revoluciones enfocadas a ayudar a otras personas y a mantener de forma sostenible la estructura empresarial.

En este caso, la propuesta de valor social está enfocada no a la diferenciación, sino a la transformación que se produce en las personas destinatarias y en el entorno. Para ello, utilizaremos las herramientas que hoy en día están a nuestro alcance. Alfons Cornella de Infonomía, es un fiel defensor de la siguiente idea: la crisis es el mejor entorno para generar oportunidades a aquellas personas que se atrevan a dejar de quejarse y miren a su alrededor para fusionar herramientas que ofrezcan lo mejor de nosotros a la ciudadanía.

La escalera de la transformación social

Hace tan sólo unos días, en una de esas lecturas de domingo, llegó a mi mano esta historia de Mario Alonso Puig:

Un ciudadano cualquiera del mundo, circulaba por una de las amplias calles de una gran ciudad. Vallas publicitarias, el sonido del móvil, un email urgente en el iPad. El ritmo frenético le llevo lejos de su destino, más concretamente a un estrecho callejón donde a penas llegaba la luz del sol. Al fondo se podía ver una escalera larga con un cartel que decía “No toda la basura es mierda”. En un sólo instante, algo sólido calló al suelo y sin pensarlo lo recogió y lo tiró a una papelera que allí había. Así pasó casi una hora, caía un objeto al suelo y el ciudadano del mundo lo recogía y lo depositaba en el contenedor. Cansado del mismo movimiento, se retiró y volvió a formar parte de la marea de personas con la mirada baja. Al cabo del tiempo, otra ciudadana del mundo sufrió el mismo destino y como consecuencia llegó a la misma escalera. Pero pasó algo distinto, al recoger tres de los objetos caídos, miró con curiosidad uno de ellos y lo desenvolvió, era un cinturón de seguridad. Sin ningún tipo de temor, se lo abrochó y subió la escalera infinita. Después de mucho esfuerzo, miedo y coraje llegó al final de la escalera donde ponía otro cartel: “Hoy has transformado tu realidad”. La ciudadana del mundo descendió la escalera y con la mirada al frente, volvió a la marea de la gran ciudad y bajo su asombro descubrió que había gente.

Esa escalera, siempre ha estado ahí. Las empresas no tenían la necesidad de mirar al frente, metidos en el ciclo de la productividad diseñaban productos/servicios destinados a la pura venta y al negocio, y al cabo del tiempo lo depositaban a las contenedores porque otros productos mucho más novedosos lo habían sustituido. Los emprendedores sociales, han subido esa escalera y su mirada al frente les hace ver el mundo desde una perspectiva más amplia y lo más importante, ven mucho más allá del consumo, ven a las personas que serán el centro de su misión. El estudio de nuestros futuros clientes, nos dará la clave para determinar que aspectos son necesarios transformar para generar mejoras en la vida de esas personas.

Generando transformación social


Para poder entender fácilmente cómo generar transformación social en el emprendimiento social, vamos a centrarnos en el proyecto de Mallika Sarabhani. Ella es una de las más destacadas bailarinas actuales de Kuchipudi y de Bharatanatyam. Malika y su madre, la gran bailarina Mrinalini Sarabhai, dirigen la Darpana Academy of Performing Arts en Ahmedabad (India), desarrollando una importante labor político-social no exenta de complicaciones por su postura en favor de los sectores sociales más desfavorecidos. En este video nos ofrece las claves para impulsar esa transformación que requiere este sector donde las personas son lo más importante:

Consumidores responsables

El proceso de transformación social, tiene mucho que ver con el tipo de cliente o persona usuaria que van a consumir nuestro producto o servicio y sus expectativas frente al impacto social que generemos. Es cierto que aunque existen varios tipos de consumidores, todos comparten los mismos valores dando paso a una figura ya mundialmente conocida como son los Consumidores Responsables. Ellos no son sensibles a una propuesta de valor enfocada al precio o al status que puede ofrecer la marca, pero sí a otros factores como pueden ser:

“Nunca he perfeccionado un invento en el que no pensara en términos de su utilidad para los demás… Averiguo qué necesita el mundo, luego procedo a inventar “ Thomas Edison

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Foto Destacada: pexels.com

Les hablo con sinceridad, después que en 2013 Alma Natura se certificara como la primera empresa BCorp en España, he pensado mucho en que es éxito empresarial y es mi responsabilidad transmitirlo a las generaciones futuras, sólo así conseguiremos un mejor futuro para nuestros hijos/as. El ritmo frenético de los negocios que sólo buscan cifras económicas sin pararse a pensar que ocurre dos calles más allá, la incesante publicidad sin ética que busca nuevos consumidores, la deforestación de las principales zonas verdes del planeta está convirtiendo nuestro planeta azul en un lugar donde el cambio climático está haciendo estragos. Y ahora, ya no sólo son confabulaciones políticas ni intereses de una u otra parte. Nuestro planeta finito depende del trato que le demos en la actualidad y para ello "el éxito" de las personas que lo habitan juega un papel fundamental.

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Redefinir el concepto de éxito

Comencemos desde el principio, ¿Qué es para ti el éxito? Con una simple búsqueda por internet, observo como consultoras empresariales hablan de "éxito como el objetivo de cualquier empresa. Bien sea de un autónomo, una pequeña empresa o una grandísima multinacional, el objetivo es común: conseguir un negocio solvente, que crezca día a día, ampliando su facturación anual, ampliando la plantilla y en definitiva, ganando más dinero". ¿Donde está el compromiso? ¿El negocio limpio y el impacto que generamos como empresa en la sociedad y el medio ambiente?

También leo en el diccionario: "Exitoso: Persona con un historial de logros, en lo particular en lo referente al dinero, la fama o el poder." Observo como en ninguna de las definiciones anteriores se hace referencia a la integridad, vivir con un propósito noble, ser feliz sin importar logros, etc. Lo que importa es sobresalir individualmente, acumular cosas, tener fama y poder, cueste lo que cueste, profesionalmente estamos sometidos a los atropellos de la juntas directivas con el fin de seguir gozando del alto cargo que tenemos, o como políticos, si queremos llegar lejos, nos vemos sometidos a las pretensiones mezquinas de cierto tipo de dirigentes; o como empresarios para lograr negocios importantes corrompemos a otros sin el menor recato o cargo de conciencia.

Me revelo contra este tipo de éxito superficial y absurdo que sólo llena hogares de objetos y de clases particulares a sus hijos/as, por que sus padres no tienen tiempo de pensar en familia. Sólo tiempo de que la cantidad de dinero acumulado sea más grande y abrumadora. Comparar tu vida con la de los vecinos en base a las posesiones es el primer síntoma para pararnos y pensar si es realmente esto lo que queremos. Creo firmemente en una vida con propósito auténtico que me haga vibrar el alma las veinticuatro horas del día. Un propósito que sustente mi vida desde un nivel superior y donde el dinero que cobro cada mes para vivir sea una consecuencia y no el objetivo por el que vivo y trabajo. [Os recomiendo la lectura de mi post: Necesitamos amar lo que hacemos].

Dibujo_Hani_M
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Como un bicho raro

Así me miraron en aquel cumpleaños cuando exponía mi forma de pensar al respecto de lo que cuento en este post, junto a otras personas que me decían: ¿Trabajar por un propósito? ¿Cómo que no trabajas sólo por dinero? ¿A caso se trabaja por otra cosa que no sea el dinero?

Sinceramente no me considero un bicho raro, simplemente he construido una realidad con mi forma de sentir la vida y con la responsabilidad de que el mundo debe cambiar con el aporte de todos/as. Transformar el mundo es una responsabilidad que desde nuestro circulo de influencia debemos ejercer, sólo así conseguiremos un mundo más humano.

No necesito tanto para vivir, sinceramente, es una autentica locura ver como los que más dinero poseen se encuentran insatisfechos buscando más. La frustración y la falta de alma en la vida de algunas personas les lleva a acometer actos por el codiciado "éxito". En su afamado libro "El éxito que perdura" de Jerry Porras expresa sobre el éxito: “las personas auténticamente exitosas trabajan con cada onza de su energía y perseverancia, con el alma y el corazón, durante su vida entera. Se enamoran de una idea que los apasiona durante años y años, se crean algo que los seduce continuamente, los obsesiona con cada detalle y los absorbe hasta el punto de no darse cuenta del paso de las horas. Es algo que estarían dispuestos a hacer gratuitamente”. Y eso tiene que ver mucho con el trabajo que hacemos como emprendedores sociales del que tan orgulloso estamos.

Muchas gracias por leerme, para terminar me gustaría dejar una pregunta reflexión: ¿Se te ha ocurrido pensar que a lo que la sociedad llama éxito es el mismo generador de sufrimiento e infelicidad cuando no logramos dicha noción de éxito?

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