Sinceramente no creo que haya respuesta optima a esta pregunta, pero no por que no existan profesiones que se adapten al mundo rural si no por que entiendo que nuestra creatividad como seres humanos puede hacer mucho por convertir cualquier profesión en una potencial oportunidad para quedarnos en nuestro pueblo.

Cuando estudiaba, cosa que aún hago claro, entendí que no había nada que me resolviese la vida, tan sólo yo era el responsable de crear y conseguir mi éxito o por el contrario dejar de hacer y quejarme de que no había empleo, trabajo, etc. En mi pueblo las oportunidades son realmente bajas, tan bajas que nuestros jóvenes se van. El otro día leía este artículo de eldiario.es de Violeta Aguado donde habla de esta situación: "De acuerdo al Informe Anual de Indicadores del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (2014), el descenso de la población joven del medio rural es progresivo desde los años 70. La marcha de los más jóvenes ha provocado que en la actualidad, 7 de cada 10 personas de nuestro país vivan en áreas urbanas, un dato medio que no refleja la realidad de algunos pueblos como Illán de Vacas, en la provincia de Toledo, donde únicamente quedan 5 vecinos. O por ejemplo Navamorales, donde el vecino mas joven tiene 63 años. Este es uno de los 336 municipios españoles  donde, según el padrón municipal, no se registra población menor de 15 años." Realmente una situación alarmante a la que buscamos solución cada día desde Alma Natura.

En relación a nuestro trabajo, son muchas las personas que a veces nos preguntan la "fórmula mágica" para conseguir lo que nosotros hemos hecho, permanecer en nuestro pueblo después de 20 años con un negocio social al que precisamente más de uno enterró antes de que llegara a la adolescencia.

Es por eso que en un último estudio que desarrollamos para la Asociación de Desarrollo Rural Sierra de Aracena y Picos de Aroche (Huelva) hemos podido observar algunos de las sectores con mayor cabida a la hora de elegir una carrera universitaria. A continuación comparto un documento (aquí en pdf) sobre aquellos nuevos yacimientos de empleo que precisan de mano de obra cualificada y que seguro serán una oportunidad para que puedas quedarte a vivir en tu pueblo.

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Carreras universitarias que te ayudarán a quedarte a vivir en tu pueblo

Por tanto y en base a estos y otros sectores de actividad emergentes destacaría los siguientes estudios universitarios: Turismo, Administración y Dirección de Empresas (ADE), Tecnologías de la información y la comunicación, Psicología y salud mental, Fisioterapia, Educación Social, Ingeniería Forestal, Comunicación Audiovisual, Traducción e Interpretación, Diseño Digital, Gráfico y Multimedia, Periodismo, Pedagogía, Hotelería, Magisterio, etc.

Difícilmente algunas de estas carreras te conseguirá un trabajo por cuenta ajena, pero si que muchas de ellas te permitirán aprender una profesión para que puedas emplearte como emprendedor/a. No es tarea fácil, no creo que todos/as podamos hacerlo pero si que te ayudará a generar una linea estratégica para ir consiguiendo tus metas.

Los sectores de actividad que aparecen en este post han sido trabajados en base a mesas temáticas de participación estudiando las necesidades del territorio en una comarca como la Sierra de Huelva donde la media de habitantes de cada municipio no supera los mil habitantes.

Realmente pienso que se pueden conseguir grandes logros si nos lo proponemos entre todos los sectores (público, privado y ONGs) para conseguir que los más jóvenes no huyan despavoridos por la falta de oportunidades y servicios en el mundo rural. Son ellos la base fundamental para el futuro de nuestros pueblos. Y ahora, ¿Te gustaría compartir conmigo alguna información más sobre este tema para ayudar a esas personas que están decidiendo su futuro?

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Tenemos la suerte de vivir un momento en la sociedad, donde tender una mano a los demás ya no es cosa de “locos altruistas" que dejan todo en la vida para dedicarla a ayudar a personas del tercer mundo o a colectivos desfavorecidos. Tenemos la mala suerte de vivir en un momento, donde existen tantas necesidades sociales que las entidades públicas no pueden llegar a satisfacer las más básicas de la ciudadanía, rompiéndose así el paradigma de la sociedad del bienestar.

Si lees cada semana este blog es porque tienes la “locura” de tener en vuestros corazones la solidaridad de ayudar a quién más lo necesita, y ahora es el momento en el que el cerebro nos tiene que ayudar a ponerla en funcionamiento. Para eso, es muy importante que el emprendedor social mire con ojos diferentes. Sea capaz de mirar más allá de la estructura social y se adentre en la tercera pieza de lego que será la base de acción de cualquier emprendimiento social: la propuesta de valor social.

El despertar solidario

“Una vez que se te despierta la solidaridad, ya no se te va más”

La verdad es que no sabría deciros, si los emprendedores sociales surgen por solidaridad o bien que la solidaridad surge como resultado del proyecto social. Lo que sí os puedo confirmar, es que la solidaridad junto a la inquietud empresarial se traduce en empuje cuando queremos crear un empresa social. Activarlas nos dará la clave para detectar las necesidades a las que queremos focalizar nuestra acción. Para poder ser sensibles en detectar estas necesidades sociales, hay que investigar que tipo de ellas nos podemos encontrar. Conocida es la Pirámide de Maslow que habla sobre las necesidades [básicas, de seguridad y protección, afecto, autorealización y felicidad] que un ser humano tiene que cubrir para su realización personal y social. La clave en el emprendimiento social es conseguir detectar esa necesidad que hace que tu producto/servicio sea necesario. Parece que cuando hablamos de necesidad, nos estamos refiriendo sólo a las más básicas como puede ser comer, pero existe un gran abanico de necesidades que abarcan aspectos como puede ser la realización personal, la comodidad o la cohesión social.

Según el chileno Max Neef cuyo trabajo está orientado al Desarrollo de la Humanidad, para el diseño de un producto/servicio es necesario ser conscientes que tipo de necesidad estamos resolviendo. Existen necesidades de producción, que son las necesidades que generamos a través del mercado, son cosas que no necesitamos pero que nos hacen la vida mucho más fácil. (Aplicación móvil, ordenador, agilizar las colas del checking de los aeropuestos, etc.). Por otra parte, están las necesidades existenciales. Son sensaciones de carencias que deben de ser satisfechas para poder vivir y mejorar la calidad de vida. Para emprender en lo social, la necesidad existencial que afrontemos, será la misión para la construcción del proyecto. Estas necesidades existenciales, las podemos clasificar en estas cuatro categorías:

Todas ellas, traducen en estas 9 necesidades que son las mismas en todas las culturas y épocas históricas. Lo que cambia son los medios para poder satisfacerlas:

  1. Subsistencia
  2. Protección
  3. Afecto
  4. Entendimiento
  5. Participación
  6. Ocio
  7. Creación
  8. Identidad
  9. Libertad

La propuesta de valor social

La propuesta de valor social se produce cuando la necesidad existencial es real, se percibe con facilidad y afecta a un número importante de personas e incluso las personas o entidades están dispuestas a pagar para cubrir esa necesidad con urgencia. Existen miles de estas necesidades pero hay pocos proyectos que ofrezcan de forma innovadora, soluciones sostenibles que empoderen a las personas. Es cierto que la mayor parte de los proyectos de emprendimiento social se localizan en las necesidades más básicas porque son las más urgentes.

“Necesidades existen, son reales, son importantes y urgentes. Mientras existan necesidades en el mundo, existirán oportunidades de emprendimiento social”

En el emprendimiento social es necesario ir más allá de la experiencia de un producto o servicio, hay que generar de forma espontanea una transformación que contribuya a mejorar el mundo.

¿Son estas ideas tan “locas” para transformar el mundo?

Para pensar en alto.-

¿En que categoría de necesidades existenciales crees que podrías iniciar tu empresa social?

¿Qué características debería cumplir la “transformación” de un proyecto social?

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"Huid a una aldea y hacedla el centro del Universo"

Pensamientos, Joseph Joubert

No sé cómo ni dónde oí la primera vez el término demotanasia. Mi inicial sorpresa aumentó cuando dicha palabra no aparecía como tal en el DRAE, ni en Wikipedia…, y había muy pocas referencias en Internet. Ello no impidió que empezara a informarme y constatar en poco tiempo la realidad que albergaban esas once letras: la desaparición lenta y silenciosa de la población de un territorio y, en el caso de España, la gangrena demográfica que sufren muchas de nuestras regiones y las consecuencias a todos los niveles que ello conlleva.

Recopilando datos pude comprobar cómo, por ejemplo, las dos Castillas habían perdido tres millones de habitantes en el último siglo; que siete de cada diez españoles residen en áreas urbanas; que el mapa de los municipios menos habitados (Guadalajara, Burgos, Cuenca y Soria) agrupan más de cien pueblos con menos de cien empadronados; y que, de los 8000 municipios que conforman España, 1222 contaban con menos de 100 habitantes empadronados a 1 de enero de 2015 según la revisión del padrón municipal más actual del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Las categorías anónimas de los análisis estadísticos que reflejan una realidad social adolecen en la mayoría de los casos de la personalización necesaria para transmitir la vida de las personas que viven tras esos guarismos fríos que acumulan. Por ello, no he querido que este artículo se convirtiese en una enumeración prolija en datos sobre la despoblación en el medio rural, en una torpe explicación diagnóstica, sino en un pequeño intento por buscar y mostrar alternativas que puedan ayudar a que este drama demográfico no sea tan desconocido.

Se me ha olvidado comentar al inicio de este post que vivo en una provincia, Cuenca, que conforma parte de la denominada Laponia del Sur, que comparte con la zona ártica de los países escandinavos la mayor despoblación de la Unión Europea. Mis viajes y salidas al campo me han permitido hablar y relacionarme con muchos de los habitantes de esta zona olvidada y ser consciente del trasfondo de la citada demotanasia y su imparable y lamentable progreso.

Desde Pueblos-Libro hasta Ecoaldeas, Innovación versus despoblación

Quedarnos en el discurso victimista del olvido por parte de los gobernantes, de la inactividad de las administraciones públicas, de la falta de inversiones privadas…, no ayudará en ningún caso a «taponar» la herida de la despoblación.

Y he comprobado con auténtica alegría y sorpresa que, más allá de esa lamentación tan típica de muchos, hay personas, empresas y asociaciones que, lejos de cruzarse de brazos, aportan nuevas ideas, gestionan los recursos que poseen poniéndolos en valor e implementan herramientas innovadoras que logran recobrar el pulso vital de los núcleos rurales. Veamos algunos de estos casos:

Urueña

Un pequeño y precioso pueblo vallisoletano que se ha convertido en «Villa del Libro», y en donde artistas bibliógrafos, libreros y museos relacionados con el mundo del papel han creado un microcosmos cultural que ha revitalizado esta villa y hoy es referente turístico cultural.

Geoparques

Los once Geoparques existentes en España convierten zonas claramente definidas geográficamente y con un claro valor patrimonial en espacios que pueden generar su propio desarrollo económico sostenible, impidiendo la despoblación y revalorizando el patrimonio cultural del perímetro que abarcan.

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Sembrando Tierras Altas

Los pobladores de las Tierras altas de Soria, el mayor desierto demográfico de la Unión Europea y conocida como «la otra Siberia»— se resiste a desaparecer y a través del proyecto global «Sembrando tierras altas» se está gestando una conciencia reivindicativa de la vida rural, además de emprenderse iniciativas de repoblación, revalorización e integración de los pueblos que componen esta comarca soriana.

El Hueco Starter

El emprendimiento social en zonas despobladas es una de las iniciativas que cada vez más están cogiendo fuerza en un mundo rural que necesita innovación y nuevas propuestas. El Hueco Starter es un ejemplo claro de esta idea y en el que se premian los mejores proyectos de equipos multidisplinares.

Apadrina un Olivo

Germen que un grupo de voluntarios han creado para recuperar y poner el olivar abandonado en valor, conservando con ello la biodiversidad de la zona, generar economía sostenible y social en un pueblo que necesita subsistir.

Red de Ecoaldeas de España

Es una comunidad rural basada en el autoconsumo y en la que se busca desarrollar nuevas formas de vida innovadoras como la agricultura ecológica, las energías limpias y así avanzar hacia la sostenibilidad y la autosuficiencia. Está demostrado que las ecoaldeas han conseguido revivir localidades hasta hace poco condenadas al destierro poblacional.

Capacidad Positiva

Empoderamiento vecinal para recuperar habitantes en los pueblos es el objetivo de la empresa Capacidad Positiva, que apuesta decididamente por la felicidad en el mundo rural como vacuna a la despoblación y que pretende hacer llegar a toda la sociedad que el medio rural ofrece muchas oportunidades para mejorar la calidad de vida.

Este pequeño crisol de proyectos, propuestas e ideas (hay muchas más y espero poder tener la oportunidad de mostrároslas) es un botón de muestra de las posibilidades que el entorno rural ofrece, es una sincera llamada a la acción urgente sobre el drama de la despoblación y a la ilusión por comprobar que existen personas que luchan anónimamente por y para los espacios rurales a los que tanto debemos sin muchas veces saberlo.

Mi más sincero agradecimiento a Alma Natura por su inestimable labor y, en especial, a Juan José, por su generosidad, profesionalidad y por ofrecerme esta ventana virtual para escribiros y aportar mi pequeño granito de arena.

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Viernes por la tarde. Voy camino de la oficina y me encuentro con ellos en la calle. Es un encuentro inesperado. En la ciudad. Encontrártelos en la ciudad es algo poco habitual. Se encienden enseguida los sentimientos que siempre nos brotan al vernos: amistad, confidencias, cariño, inquietudes, algunas inconformidades, ganas de mejorar, ganas de cambiar a algunas personas, ganas de cambiar el mundo, ganas de más… Ellos son Alma Natura, para mí una empresa que encarna la Responsabilidad Social, y que tiene éxito en mi opinión por dos claves que cuento ahora.

Cuando me los encontré el otro día, me dirigía precisamente a ver si me inspiraba y escribía el post para el hueco que me prestan en su web mensualmente, y decidí dedicárselo a ellos por varias razones de peso. ¿Me dejáis?

La primera razón es que Alma Natura ha merecido ser reconocida como una de las mejores empresas PARA el mundo. Es fruto del trabajo de muchos años y lo merecen sobre todo porque, en mi opinión, ellos son la Responsabilidad Social Corporativa o Responsabilidad Social Empresarial hechas carne… Uy, qué bíblico me ha quedado eso… Pues mejor, porque de compromiso va todo esto.

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Nos conocimos un mes de marzo de hace trece años, y ya entonces destacaban por su compromiso. De hecho, supe de ellos porque les propusieron como candidatos y además ganaron el premio Comprometidos 2003 que impulsaba la empresa para la que yo trabajaba en ese momento. Ahí estaba un Juanjo muy jovencito recogiendo el premio. Desde ese instante me atrapó el enfoque de empresa, de negocio y de vida que los hermanos Manzano imprimían en aquel proyecto que estaban construyendo.

Yo creo que ni siquiera ellos sabían en esos primeros momentos explicar bien a qué se dedicaban, pero en cada encuentro que teníamos, en cada trabajo compartido, en cada idea que surgía, siempre me quedaba diáfano lo que para Alma Natura era indispensable: fuera lo que fuera, tenía que ser útil al mundo. Y en mi opinión, justo ésta es una de las dos claves del secreto de su éxito.

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Pero mantener el objetivo claro y el norte bien orientado para ser útiles al mundo no es nada fácil. De hecho, suele ser lo más difícil en una empresa. Para conseguirlo se necesita algo que, y ahí va la segunda clave de su éxito, a Alma Natura le sobra: la coherencia.

Así que no he descubierto nada. Lo siento. Las dos claves que en mi opinión han llevado al éxito a Alma Natura son dos obviedades de la gestión empresarial desde la RSC: tener el propósito claro, y ser coherente.

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Llegados a este punto del post deberíamos consensuar el concepto que cada cual tenemos de éxito. Me encantaría que comentárais y compartiéramos qué entendemos cada uno. Para mí tener éxito es llegar a tener capacidad de influencia, de contagio positivo, y poder vivir de lo que hago constatando la utilidad para los demás de eso que hago e inspirando a otros.

En las empresas de éxito el sentido de la utilidad social está claro, y la osadía y templanza de sus líderes les permiten mantener en el tiempo la coherencia, y por eso el propósito que guía el negocio no hace otra cosa que afinarse y ganar potencia con el tiempo.

Alma Natura fija población rural. ¿Y tu empresa qué propósito tiene?

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Como cada mañana al amanecer suena el gallo y con él despierta el pueblo. Un despertar frío, ayer llovió y las temperaturas han bajado casi 10ºC,  parece que el verano ha llegado a su fin. Desayuno una tostada con pan recién sacado del horno y aceite de oliva virgen extra de la Almazara del pueblo y me voy a trabajar a la oficina que está a 2 min de casa. Se siente el cambio de estación, los niños/as pasan dirección a la escuela con sus mochilas nuevas y hablando de su nuevo maestro.  Esta podría ser una radiografía de un pueblo pequeño de unos 1000 habitantes de cualquier zona rural de España siempre y cuando conserve su población y con ella los servicios mínimos (colegio, médico, caja, panadería, etc) por desgracia esto no es así, hay muchos pueblos donde la pérdida de población es tan grave que han perdido todos los servicios mínimos y con ellos están condenados a desaparecer y caer en el olvido.

Y puesto que es un tema importante y urgente, hoy me he sentado en mi mesa y me he puesto a buscar en la red si realmente desde el estado se está trabajando en el tema y si hay algún documento formal que ataque de raíz el problema de despoblación que están sufriendo las zonas rurales de España y de media Europa, y cual ha sido mi sorpresa, existe un Boletín de las Cortes Generales (SENADO) concretamente el núm. 505 de 17 de Abril de 2015 que lleva por título: "Ponencia de estudio para la adopción de medidas en relación con la despoblación rural en España, constituida en el seno de la Comisión de Entidades Locales (543/000007)".

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La ponencia del Senado ha estado constituida por representantes del Grupo Popular, Grupo Socialista, Grupo Catalán Convergència i Unió, Grupo Entesa pel Progrés de Catalunya, Grupo Vasco EAJ-PNV y Grupo Mixto. Dichos representantes se han reunido un total de 10 sesiones desde Junio de 2014 hasta Marzo de 2015. En dichas sesiones han participado profesionales de distintos sectores con el objetivo de diagnosticar la realidad rural de España, concretamente, representantes de la Diputación de Soria, Directora de Estudios Demográficos, Presidente de REDR, Comisión de Mujeres Empresarias del Medio Rural, etc. sin duda un amplio abanico de profesionales que han puesto sobre la mesa la grave situación que está sufriendo el medio rural español.

En cuanto a la descripción del problema de la despoblación coincido en la diagnóstico, la falta de oportunidades laborales en el medio rural hace que los jóvenes se desplacen buscando oportunidades de trabajo a ciudades próximas o pueblos cabecera de comarca, por otro lado, la baja natalidad producida como consecuencia de la falta de recursos está haciendo que la pérdida de población de los pueblos se este acelerando en la última década.

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¿Qué medidas propone el Senado para minimizar la despoblación?

En dicho documento vienen identificadas 50 medidas de intervención de las cuales he extraído aquellas que bajo mi punto de vista son esenciales. Podréis encontrar estás medidas al final del documento (núm. 505 de 17 de Abril de 2015)  por si queréis profundizar más sobre las medidas:

En total 50 medidas muy interesantes y necesarias todas, una pena que el grado de aplicación por degracia sea muy desigual en todo el territorio y con poca inversión en muchos casos. Analizando y viendo las iniciativas es increíble la cantidad de recursos que posee el medio rural como fuente de desarrollo e innovación y la cantidad de carencias y necesidades que aún en el 2016 no están cubiertas. Me llaman la atención concretamente tres necesidades o medidas a implantar: que siga habiendo carencias en la red de carreteras e infraestructuras que eviten el aislamiento de zonas rurales, que aún no esté garantizada en la sociedad del conocimiento el acceso al internet y la cobertura móvil plena en todo el territorio español y por último que aún no se incentive y discrimine de forma positiva la creación de empresas en el medio rural siendo esté el principal recurso para que los jóvenes no se marchen del territorio.

Dedicar tiempo para analizar y poder proponer medidas que palien la despoblación es importante, pero es más importante asignar partidas presupuestarías anuales para poder cumplir los objetivos propuestos, sin consignación presupuestaria no hay desarrollo rural.

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En próximas semanas, comenzamos nuevos proyectos en zonas rurales de España y conseguir un equipo de personas con formación, capacidades y motivación para que intervengan en el medio rural no es nada fácil. Que tu empresa tenga su domicilio social en un pueblo y que además desarrolle en su oficina del pueblo proyectos para otras zonas de España supone un reto a la hora de encontrar colaboradores idóneos para tus proyectos. Las pequeñas empresas que deciden comenzar a trabajar en el medio rural, deben tener claro que encontrar talento y experiencia profesional en sectores poco tradicionales como consultoría, desarrollo web, teleoperadoras o directores de proyectos son perfiles complicados de encontrar en entornos rurales.

Sirva este post para mostrar claves, valores o estrategias que desde alma natura hemos aplicado a lo largo de nuestra trayectoria empresarial y que nos han dado resultados positivos para que este aprendizaje se pueda extrapolar a otras organizaciones enclavadas en el medio rural.

Tenemos claro que las pequeñas empresas en el medio rural se deben enfrentar a dos grandes retos con respecto a los recursos humanos, por un lado ser lo suficientemente atractivas para conseguir talento fresco e innovador y por otro lado ser capaces de retener y motivar proponiéndoles nuevos retos en el día a día.

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Claves para retener el talento en la empresa

A continuación describimos aquellas acciones o claves que hemos aplicado y que nos han dado buenos resultados en nuestro proceso:

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Valores de las personas que conforman Alma Natura

A lo largo de los años Alma Natura ha sido una empresa que ha ido pivotando y posicionándose en distintos sectores siempre teniendo claro nuestros principios y valores como empresa y como personas. Esto ha supuesto que como empresa nuestros recursos humanos se hayan tenido que ir adaptando a nuevas exigencias y a la ejecución de nuevos servicios. Durante está trayectoria de más de 19 años hay personas que han sabido adaptarse a esa nueva realidad y han seguido colaborando en proyectos y otras que muy a nuestro pesar no desarrollaron las habilidades necesarias para el nuevo escenario de trabajo y en estos momentos ya no están con nosotros. Eso sí, desde los inicios tuvimos claro que nuestros trabajadores/colaboradores son recursos esenciales en una empresa como la nuestra en la que trabajamos por y para las personas, ellos son el centro de nuestras empresa. En base a esto hemos identificado cuatro valores fundamentales que nos han acompañado a lo largo de todo nuestra experiencia profesional y que me gustaría compartir con vosotros:

En conclusión, las pequeñas empresas enclavadas en el medio rural tienen más dificultades para atraer talento que las Pymes del mundo urbano es por ello que es fundamental hacer de nuestras empresas modelos atractivos tanto desde el punto de vista de las relaciones profesionales como desde el punto de vista de la actividad o proyectos que desarrolla la empresa. Trabajar desde lo local para un mundo global sin duda es una buen argumento para atraer futuros colaboradores que apuesten por cambiar el mundo desde lugares singulares y diferentes. La proyección de tu empresa en los distintos medios así como las relaciones con colaboradores, clientes y proveedores marcará tu estilo de empresa. ¿Quieres saber más sobre nuestros recursos humanos? Visita la ficha de empresa que ha creado Ethikos.

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Hoy, AlmaNatura ha sido reconocida por crear el mayor impacto positivo sobre la comunidad por B the Change Media sobre la base de una evaluación integral independiente administrada por la organización independiente sin fines de lucro B Lab. Todas las empresas reconocidas aparecerán la próxima edición de otoño en B Magazine y en la plataforma digital de B the Change, bthechange.com. También ha sido reconocida en la primera Ceremonia Mundial del Premio celebrada en la Universidad de California, Escuela de Negocios Haas de Berkeley.

AlmaNatura ha sido reconocida en la lista de las Mejores del Mundo, que incluye empresas que ganaron decenas de puntos en su evaluación gracias a un 10% más que las 1.800 Empresas Certificadas B Corp en todas las categorías de la evaluación de impacto B. La evaluación completa mide el impacto de una compañía sobre sus trabajadores, la comunidad, los clientes y el medio ambiente. Las 138 compañías ganadoras de la categoría General provienen de 15 industrias y 17 países.

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¿Qué evalúa la evaluación de impacto B?

La evaluación de impacto B completa evalúa el desempeño ambiental por medio de sus instalaciones, materiales, emisiones, usos de energía y recursos, etc. También evalúa las relaciones con los empleados en formas tales como la remuneración, los beneficios, la capacitación y las oportunidades de responsabilidad. Para asignar las evaluaciones de la comunidad se analizan las relaciones con los proveedores, la diversidad, la participación en la comunidad local, y otros puntos de impacto relacionados con los productos y los servicios. El rendimiento de los clientes se evalúa en función del impacto que tienen los productos y/o los servicios de una empresa sobre sus clientes. Las empresas reconocidas cuya calificación se encuentra entre el 10% superior de todas las categorías establecieron un estándar de oro por el alto impacto que tiene una empresa como fuerza para hacer el bien.

Las 138 Mejores Empresas del Mundo provienen de 15 industrias diferentes, como fabricación, servicios financieros e ingeniería. B the Change Media publicó simultáneamente listas separadas en las que se reconoce a B Corporations como las Mejores para el Medio Ambiente, para los Trabajadores, para los Clientes y la Comunidad. Pueden encontrar más información en http://best.bthechange.com.

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Entre las compañías reconocidas como las Mejores del Mundo en 2016 por B Lab se encuentran Dr. Bronner’sNew Resource Bank y Greyston Bakery.

“Las empresas que hemos sido reconocidas como las mejores del mundo representan la vanguardia de un movimiento mundial como fuerza para el bien. Nos inspiran y nos sentimos honrados de que se nos unan en esta celebración histórica e innovadora”, sostuvo Bryan Welch, CEO de B the Change Media, la empresa de medios multiplataforma que publica la revista B Magazine.

Un total de 515 Corporaciones Certificadas B fueron nombradas Mejores del Mundo en 2016, incluidas: The Honest Company, Cooperative Home Care Associates y Traditional Medicinals. Estuvieron treinta y cinco países representados, incluidos Afghanistán, Kenia, Vietnam y Turquía. Los criterios de selección para convertirse en una de las Mejores del Mundo están disponibles aquí.

Los Mejores del Mundo de 2016 representan casi un tercio de todas las Corporaciones B, lo que demuestra un amplio rango de excelencia en toda la comunidad. Hoy en día hay más de 1800 Corporaciones Certificadas B en más de 120 industrias y en 42 países, unificadas por un único objetivo común de redefinir el éxito en los negocios. Si desea unirse a este movimiento su empresa puede medir y administrar el rendimiento social y ambiental en http://bimpactassessment.net.

Sobre B Lab

B Lab es una organización sin fines de lucro que lidera un movimiento global de personas que usan los negocios como fuerza para el bien. Su visión es que, un día, todas las empresas compitan no solo para ser las mejores del mundo, sino las mejores para el mundo y la sociedad, para que gocen de la prosperidad para todos en el largo plazo.

B Lab impulsa este cambio sistémico de la siguiente manera: 1) la construcción de una comunidad de Corporaciones Certificadas B para que a todos nos sea más fácil distinguir la diferenica entre “buenas compañías” y "buen marketing"; 2) la promulgación de leyes que otorguen beneficios a las compañías para darles a los líderes de los negocios la libertad de crear valor para la sociedad y para los accionistas; 3) la ayuda para que las empresas puedan medir, comparar y mejorar su rendimiento social y ambiental con la evaluación de impacto B; 4) el impulso del capital para incidir sobre las inversiones por medio del uso de su B Analytics y de la plataforma GIIRS Ratings.

Para más información, visita www.bcorporation.net.

Reflexiones sobre el premio

El equipo que conforma AlmaNatura está contento con los resultados y aspiramos a seguir mejorando nuestro compromiso y evaluación de impacto los próximos años. El trabajo ha sido duro pero la recompensa ya cuenta con una mejora de la triple cuenta de resultados (social, ambiental y económica). Ahora, debemos continuar con el esfuerzo de mostrar nuestra empresa y otras que cuentan con esta lógica empresarial en todo el territorio Español, por desgracia, aún hoy las empresas B Corps son desconocidas para la gran mayoría de clientes y consumidores. Creemos que no sólo es posible hacer otro tipo de empresa si no que es imprescindible en estos tiempos que corren donde el individualismo y la especulación campan a sus anchas. Nosotros nos lo creímos en Diciembre de 2013 y desde entonces ha sido una gran satisfacción sentir que muchas más personas piensan como nosotros.

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A veces pienso si realmente estamos haciendo todo lo que está en nuestras manos por cambiar la realidad de muchas zonas rurales abocadas a la desaparición. Pienso también en la importancia de la creatividad en los modelos de emprendimiento social y como está nace de forma espontánea y casi imparable cuando focalizamos bien el reto, nos zambullimos en el y descubrimos todas las alternativas posibles que el ser humano motivado y con propósito puede plantear.

La innovación es fundamental para generar modelos de desarrollo rural sostenible, lo público debe acompañar pero no puede dar la solución definitiva, prueba de ello son los millones de Euros invertidos en desarrollo rural y que sigamos con medidas paliativas más que con conseguir revertir el problema de abandono que sufren nuestros municipios (excepto casos aislados y concretos).

Uno de los frentes que deben ser abordados de forma sistémica es el de los jóvenes rurales, personas que les queda una larga trayectoria vital y profesional y que si consiguen fijarse al territorio serán el relevo generacional lógico que permitirá multiplicar los años de vida de nuestros pueblos. La dificultad de la mayoría de jóvenes es la falta de empleo lo que conlleva a que haya poblaciones que acabarán desapareciendo.

Iniciativas innovadoras para el relevo generacional por parte de jóvenes rurales
Tomates Felices

Tutorizados por AlmaNatura, se trata de una idea de emprendimiento social con la que Sebas Molina (joven informático de la localidad) pretende impulsar el bienestar de personas con enfermedad mental y su inclusión social y laboral en la localidad de Arroyomolinos de León (Huelva). La iniciativa surge con el respaldo de la Asociación FEAFES Huelva y en ella cultivan hortalizas en la huerta para, a través de la agroterapia, conseguir equilibrio personal y profesional para sus usuarios. En esta primera fase de testeo están aprendiendo como será el proyecto los próximos años y que punto de equilibrio necesitan para hacerlo sostenible (social, ambiental y económicamente).

Club de Surf del Choco

Gestionado por la Fundación Buen Punto tiene como misión ofrecer oportunidades de vida a través del Surf, a jóvenes deportistas de la Costa Pacífica del Chocó en Colombia. A través de su trabajo, buscan potenciar el talento, la perseverancia y la disciplina en jóvenes de entre 4 a 18 años, ofreciéndoles nuevas experiencias de vida, acceso a la práctica del Surf, entrenamiento & enseñanza permanente. Trabajan con 140 chicas y chicos en tres corregimientos en la costa pacifica en los áreas de deporte, salud y educación. Ya han generado varios empleos a la vez que sensibilizan en la importancia de trabajar por su región.

The Paper Rain Project

En la región de Marlborough en Nueva Zelanda existen numerosos viñedos con una importante tradición vitivinícola. La empresa "The Paper Rain Project" con sede en Marlborough, se ha especializado en productos de origen ético hechos a mano. Los jóvenes artifices de la idea, Indigo Greenlaw y Wills Rowe (foto destacada) comenzaron pintado tableros reciclados de las barricas "Marlborough Pinot Noir" en estrecha colaboración con la bodega orgánica y bio-dinámica local, Seresin y ahora producen e imprimen su propia ropa. El trabajo se complementa en la tienda con algunas otras marcas selectas que también comparten esta ética de economía circular. ¿Podría esta idea de proyecto reactivar otras zonas rurales con el denominador común de los jóvenes y el skate?

Apadrina un Olivo

Se me olvidaba, no quería dejar de incluir en este artículo un video de un proyecto Español que es todo un ejemplo de transformación y esfuerzo por parte de un grupo de jóvenes empeñados en rescatar miles de olivos abandonados. pero mejor que lo cuenten ellos mismos.

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Llega Septiembre, y con él, el final de las vacaciones. Todo el mundo regresa a sus lugares de trabajo en la ciudad y los pueblos se quedan solos a la espera de una nueva festividad para volver a recobrar vida. Durante el mes de Agosto, un mes ruidoso y con mucho movimiento, entre semanas culturales y las fiestas patronales han sido días intensos de actividades culturales, todo para que los vecinos del pueblo y "los veraneantes" pasen unas vacaciones inolvidables y vayan a la ciudad contando las maravillas de su pueblo.

El pueblo, durante esta época estival, hace un gran esfuerzo tanto desde el punto de vista económico como desde el punto de vista organizativo. Un aumento de la población de casi un 50% supone tener en cuenta muchos aspectos como por ejemplo la recogida de basura, suministros en tiendas, bares o panaderías, sin duda es un reto el que asumen las entidades locales y los negocios locales para que todo el mundo se lleve una buena imagen.

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Foto: Salvador Soto - Huerta Rabona

Normalmente el pueblo de acogida suele ser el pueblo de tus abuelos, de tus padres o incluso de tus amigos que te invitan a pasar las fiestas patrimoniales porque eres de esos pocos en los que toda tu familia nació en la ciudad. Existe un vínculo emocional con el lugar, con la plaza donde siempre jugaste de pequeño, con la casa de tus abuelos o tus padres, un vínculo tan fuerte que a pesar de pasar tan solo 15 días al año en el pueblo eres de los que te sientes de pueblo y además lo llevas bien en alto allá donde vas.

[Tweet "Pasar 15 días al año en el pueblo de tus padres o abuelos y sentirte de pueblo #desdelorural"]

Me atrevo a decir que está descripción es la realidad de muchos pueblos españoles, que durante los meses de verano ven como sus hijos o vecinos vuelven al pueblo y como si fuese un espejismo todo comienza a funcionar, en los bares hay gente, en la panadería hacen mucho más pan que el resto del año e incluso se generan empleos en el sector servicios para poder responder a la demanda de los negocios locales. Esto ocurre por que hay población pero a medida que "los veraneantes" vuelven a la ciudad poco a poco el pueblo comienza de nuevo a vaciarse y todo lo que era ruido y algarabía se convierte en silencio y tranquilidad hasta el próximo verano.

¿Qué podemos hacer para mantener una mayor actividad a lo largo del año?

A continuación identificamos algunas ideas que pueden ayudar a minimizar esa estacionabilidad y aumentar la actividad durante el año.

Estás 5 acciones o iniciativas me llevan a una reflexión importante a tener en cuenta, si durante el mes de verano las actividades tienen unos estándares de calidad y una organización ejemplar debemos mantener el listón en las actividades culturales, ambientales y sociales a lo largo del año, una mala organización tirará por la borda todo el trabajo desarrollado durante el verano.

Por último, los que vivimos en el pueblo debemos sentirnos privilegiados de vivir en el pueblo, debemos sentirnos privilegiados de vivir en casas de 200 m2, debemos sentirnos privilegiados de comer tomates que saben a tomate y debemos sentirnos privilegiados de respirar y pasear por lugares donde no hay contaminación. Solo si nosotros las personas de pueblos, nos sentimos orgullosos de ser de pueblo y de vivir en el pueblo conseguiremos que otros quieran volver al pueblo y quieran recuperar una calidad de vida que han perdido por vivir en la ciudad. Ser de pueblo y sentirse orgulloso de ello es lo que hará que el mundo rural y nuestros pueblos no desaparezcan.

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Fotografía Destacada: pexel.com

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