Después de casi tres de esfuerzos e intentos por presentar oficialmente la comunidad de empresas B Corp, ayer fue el gran día. Casi sostengo aún la emoción de encontrarme con todas las personas que a lo largo de estos años he conocido online y que ayer les puse "carne y hueso" para dar un paso más en el conocimiento de esta comunidad de empresas globales que ya suma 1785 empresas en más de 50 países.

Además esta misma semana se presenta el encuentro Europeo de Empresas B Corp y que este año se celebra en Roma, puedes ver más información en el hashtag #BCorpSummit16. Por cierto, te dejo este enlace para que descubras donde están las B Corp en Europa.

¿Qué son las B Corp?

Es una Comunidad de empresas que están apostando por redefinir el éxito en los negocios. Para formar parte de esta comunidad debes cumplir unos altos estándares de transparencia, rendición de cuentas y de desempeño. Estar certificado como B Corp te permite salir de un mercado saturado ofreciendo una visión positiva y una nueva manera de hacer negocios.

Es importante entender que las "B Corporation" defienden otra forma de entender el mercado menos egoísta y avariciosa, para potenciar la labor del emprendedor creando y apostando por valor para todos. Las B Corps son empresas que utilizan el poder de los negocios para resolver problemas sociales y ambientales.

BCorpSpain

Invitados que expusieron en el evento B Good Day Barcelona

Hubo una conferencia inaugural de la mano de Joan Antoni Melé, Conferenciante, escritor, fundador de Taller de Consciencia y miembro del Consejo Asesor de Triodos Bank España. Para posteriormente pasar al panel sobre "Líderes visionarios y comprometidos" donde intervinieron:

Seguidamente el panel de "Pequeñas empresas con grandes propósitos" que moderé yo con mi mejor saber estuvo compuesto por:

Panel_empresas_B

B Good Day también generó un impacto social y se destinaron 5 € de la entrada (500 € en total) al proyecto Educo. Gracias a esta aportación se podrán financiar becas comedor para que 10 niños en España tengan una comida completa diaria este verano durante un mes.

El último de los paneles fue el de "Impacto a escala global" y que sinceramente me sorprendió gratamente la visión de empresas de esta envergadura y con las que tuve el placer de charlar en el cocktail final:

La clausura fue a cargo de Emma Roca, co-fundadora de iWopi y embajadora de B Corp en España a la que aplaudo desde aquí por su intervención. También aprovecho para felicitar a Pablo de Roots for Sustainability y Victor de Fundación Ecodes por el trabajo realizado en el diseño y desarrollo de este evento que ha sido todo un éxito. Si quieres saber más sobre los asistentes al evento puedes consultar la web de Eventbrite. A continuación os dejo el video presentación del acto que servirá también para dar a conocer las empresas B Corp en España.

Conclusiones personales
  1. Estamos ante un movimiento imparable donde la fuerza es su comunidad.
  2. Mucho que hacer en España en cuanto al apoyo a la comunidad, entre nosotros casi aún no nos conocemos.
  3. Entender BCorp como certificación es un error, hazlo mejor como un proceso de mejora continuo.
  4. Hay magia en los modelos de empresas B Corp, funcionan mejor por que no luchan en precio, luchan en valor.
  5. Las empresas B Corp hacen de imán para atraer talento.
  6. La evaluación cualitativa y cuantitativa de nuestro impacto es fundamental, trabajemos duro en ello.
  7. ¿Podríamos consumir todo en productos y servicios B? En algunas ciudades de America Latina ya si pueden.
  8. Muchos sectores en España están por explorar bajo la inteligencia de empresas B Corp. ¿A qué esperas?
  9. Que cada uno "barra el lado de su acera" llegaremos más lejos y más acompañados.
  10. Sin propósito somos una empresa con una muy buena política de RSC y eso no sólo es el movimiento B Corp.

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Soy de los que piensa que "se puede vivir mejor con menos", que lo material te atrapa, te esclaviza y no te deja vivir la vida que siempre soñaste y todo por el echo de tener en propiedad. Por tener en propiedad somos capaces de arrasar parajes de incalculable valor, por tener en propiedad somos capaces de agotar las reservas de combustibles fósiles. Si te apetece aprender sobre como vivir mejor con menos, hay un libro muy bueno de Albert Cañigueral "Vivir mejor con menos" en el que podas descubrir las ventajas de la nueva economía colaborativa.

Aún así el ser humano sigue empeñado en destrozar, agotar y esquilmar todo aquello que le rodea, en las últimas décadas el ser humano ha comenzado a consumir más de lo que necesita para vivir, el consumo sin fin y el despilfarro de recursos naturales nos está llevando a cuotas insospechadas que ponen en riesgos la sostenibilidad del medio que nos rodea.

Algún día miraremos atrás al siglo XX y nos preguntaremos por qué poseíamos tantas cosas. Bryan Walsh.

Las causas no están únicamente en el consumo, sino también en las maneras de producción. Según un informe de la CE, “los ciudadanos de la UE constituyen menos del 10% de la población mundial, pero consumen el 50% de la producción de carne, el 25% de papel y el 15% de energía.” Sin duda cifras alarmantes. Más info en Dossier de CE: "Consumo y Producción sostenible".

Fruto de está preocupación son muchas las asociaciones, colectivos y entidades las que ponen en marcha campañas de sensibilización y concienciación sobre el grave problema que corre nuestro planeta y como esto nos está afectando actualmente a través del cambio climático. Aún así, el ser humano sigue con su actividad insostenible de compras, de consumo de todo tipo de productos, sin importar de donde viene y si nos afecta a nuestra salud y a nuestro bolsillo.

Ser consciente es un primer paso para comenzar a consumir en nuestro día a día de una forma comedida e inteligente, inteligente para el planeta e inteligente para nuestro bolsillo.

Vivir en un pueblo y no tener una gran superficie con alimentos de todo el mundo, condiciona mis hábitos de consumo y me educa para hacer un consumo basado en lo local y de temporada por encima de modas o alimentos exóticos.

Consejos para un consumo inteligente

A continuación os enumero 10 consejos fundamentales para disminuir nuestra huella ecológica desde lo cotidiano y cercano.

Cinco consejos más ...

Son muchas las acciones que podemos desarrollar para relacionarnos desde un consumo sostenible e inteligente para el bolsillo y para el planeta. Debemos aprender a relacionarnos con nuestros recursos desde el prisma de que son finitos y que nuestro día a día supone un esfuerzo energético para nuestro planeta. Si aprendemos a relacionarnos desde la sostenibilidad y encontramos en punto de equilibrio entre lo que necesitamos para vivir y lo que el planeta puede producir, podremos asegurar el futuro para las generaciones venideras, si por el contrario seguimos con este estilo de vida basado en el consumo sin control sin duda acabaremos con el planeta más pronto que tarde.

Aprender de nuestros antepasados como se relacionaban con el medio natural es sin duda una forma inteligente de aprender a ser sostenibles.

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Fotografía Destacada: pexel.com

Como empresa social entendemos que la transparencia es un valor fundamental para aquellas personas interesadas en hacer de los negocios una forma de dar respuestas a muchos de los retos que tiene nuestro planeta y sociedad, precisamente para esto hoy jueves estoy por Valencia, hablando de utilizar los negocios para solucionar problemas sociales y ambientales gracias a la invitación que la Asociación Jovesolides me ha hecho.

Pero vayamos al grano, mejorar la transparencia es uno de los grandes retos que organizaciones de cualquier calado debe tener muy en cuenta en estos últimos tiempos, y no sólo por que las "empresas opacas" sean menos competitivas, si no por que me parece de vital importancia predicar con el ejemplo añadiendo legitimidad al trabajo que hacemos  y pensando que exigir a las instituciones públicas que sean transparentes no es el único camino para construir una mejor sociedad. Pero entender "la transparencia" como una mera forma de hacer "marketing" es cuanto menos insuficiente e incluso diría más, irresponsable.

Ser transparente es la mejor estrategia

Como en ocasiones me encuentro con personas que los valores les importan lo más mínimo, voy a dar a continuación argumentos de por que ser transparente es la mejor estrategia de empresa, sin intentar convencer, pero con los argumentos suficientes para que al menos lo reflexionen:

Estas y muchas más ideas las puedes ver en este post de Vilma Nuñez que aunque no muy de acuerdo en todo, tiene interesantes partes donde aprenderás mucho más sobre la importancia de la transparencia.

YouTube, un buen canal para la transparencia

YouTube se ha convertido durante los últimos tiempos en el segundo buscador más utilizado en Internet, sólo superándole el propio Google en España, por ello creemos que posee argumentos de sobra para utilizar esta plataforma como aliado en nuestro trabajo como empresa transparente. Podemos nombrar muchas más virtudes aunque me quedaría con estas que he encontrado entre la sapiencia de Internet:

¿Por qué hemos abierto un canal de YouTube en Alma Natura?

Nos hemos llevado un largo tiempo viendo videos en YouTube antes de abrir nuestro propio canal. Nos hemos convertido en unos fanáticos de decenas de YouTubers para comprender la forma en la que se muestran los contenidos y como estos llegan a los públicos. Nuestro propósito como empresa social es la "Fijación de Población Rural" por tanto se hace fundamental llegar a los miles de jóvenes que desde sus pueblos miran a diario YouTube.

No está siendo nada fácil, por ahora hemos colgado siete videos y nos queda un largo camino en la necesidad de transmitir la importancia de llegar el mensaje de que muchos de nuestros pueblos desaparecen y que esto incide en las comunidades rurales (y urbanas) de toda España. ¿Podríamos hacer algo desde nuestra capacidad de influencia positiva en los miles de jóvenes rurales que ya no ven televisión si no YouTube? ¿Podríamos ayudarles a orientar su camino profesional? ¿A emprender en el mundo rural? ¿A imaginar que hay vida después de los estudios?

Es nuestro compromiso con la transparencia lo que nos lleva a transmitir lo que hacemos. En ocasiones se hace difícil explicarlo con palabras escritas, y claro, las imágenes hablan por si solas. A continuación podrás ver uno de nuestro últimos videos. ¿Y ahora me comentas cómo podríamos llegar a más jóvenes rurales? Será un placer charlar. ;D

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Esta es la forma en la que empiezo a explicar el concepto algo complejo de la RSC cada vez que debo contar a qué me dedico, porque me dedico a eso, a impulsar la RSC como una eficaz herramienta de gestión, especialmente en las pequeñas y medianas empresas, y eso también tiene su razón de ser.

Cuando me embarqué en mi proyecto de desarrollo de personas y organizaciones con la RSC como palanca de cambio, partía de una ley fundamental: es imposible no comunicar. Por eso, el eje de mi trabajo, sea con personas o con organizaciones hechas con y para personas, siempre es el mismo: dotar de responsabilidad a esa comunicación inevitable, pero desde un enfoque distinto.

La diferencia radica en la significación que le damos a la palabra responsabilidad. Realmente no es una pesada carga que llevar como comúnmente la entendemos. Si nos fijamos en su raíz etimológica, la respon(H)abilidad es la habilidad para responder, ni más, ni menos, y de dominar esa habilidad depende nuestra fortaleza.

Desde este enfoque, ya resulta más fácil transmitir quiénes deben estar implicados en la RSC de una empresa, porque sólo hay que preguntarle al empresario con quién o quiénes cree que debe ser hábil su empresa comunicándose para obtener beneficios. Contestan rápido: con los clientes, con los empleados, con los proveedores. Y también, con las administraciones que te legislan, con los acreedores que te financian, con los accionistas si los tuviera, con la propiedad de la empresa... Con todos, porque todos influyen en la gestión y resultados de la empresa en mayor o menor medida.

grupos_de_interes_RSCAsí que ser hábil comunicándote con todos, esto es, usar la RSC como herramienta de gestión, potencia a cualquier organización por grande o pequeña que sea, y sea lo que sea a lo que se dedique. Eso sí, comunicándote desde valores sólidos y con honestidad con todos tus públicos. Esto también es ética empresarial, y cada vez está más vigilada por la ley. Otra razón más para apostar por la RSC.

Beneficios_RSC

Las ventajas de una buena gestión de la RSC

Cuando una empresa cuida la comunicación con sus empleados, trabaja la alineación en valores compartidos y hace una gestión de personas “responshábil”, atrae y retiene el talento, y aumenta la motivación de su gente, generando equipos interdependientes y de alto rendimiento. Esto se consigue aprendiendo de esos equipos, dando espacio a sus aportaciones, escuchándoles, algo que es fundamental con todos los públicos de la empresa. La escucha 360º te ayuda a algo muy importante en la gestión empresarial: adelantarte a los posibles problemas o conflictos y poder gestionar mejor los riesgos del negocio.

Escuchando y considerando a todos los públicos de interés, previendo y gestionando adecuadamente los riesgos, se consigue fidelizar clientes, y fidelizar proveedores, otro público de máxima importancia en cualquier empresa. Y además de los beneficios lógicos que se derivan de esto, hay otro muy productivo: la generación casi automática de nuevas ideas y oportunidades. Porque gestionar con criterios de respons(h)abilidad te invita a pensar distinto, a dar cabida a posibilidades y mejoras que emanan de tu gente, de tus clientes, de tus proveedores...

Plantilla, clientes, proveedores... Esto es ya mucha gente hablando bien de una empresa, sintiéndose identificada con una marca, generando una repercusión que en comunicación es oro puro: la buena reputación. Y sólo hay que mirar los estudios de tendencia de cómo está evolucionando el mercado mundial de consumidores de bienes y servicios para saber que la reputación influye cada vez en la rentabilidad de una empresa, y en algo casi más importante aún, su persistencia en el tiempo o su resistencia. Y aquí algunos datos cuantitativos que lo demuestran de la última encuesta hecha por Havas Worldwide a más de 10.000 personas en 28 países.

La RSC no es una certificación rápida o superficial, no es sólo imagen pública, no es sólo acción social. La RSC no es el destino, es el camino.

Ahora viene la gran pregunta de muchos empresarios con los que hablo: ¿y cómo lo hago? Porque ven los beneficios de la RSC y los quieren, y ven la evolución del mercado y de los modelos empresariales y quieren aprovecharlos, pero a la vez creen que la RSC es de grandes empresas, es cara, requiere mucho personal y mucho papeleo.... Todo falso.

Estamos los que apostamos por un modelo de RSC que sirve de guía práctica a las empresas para gestionarse, y con una singularidad añadida: el eje de la respons(H)abilidad en un propósito social con impacto local, que no es otra cosa que pensar sobre la pregunta inicial: ¿cuál va a ser mi respuesta a la sociedad? ¿Qué valor social voy a crear? Y esto además de servir de elemento de cohesión y comunicación “responshábil” con todos los públicos de la empresa, ni es caro, ni es sólo de grandes organizaciones, ni implica tanto papeleo ni mucho menos que se cambie drásticamente la estructura.

¿Y por qué mi objetivo es involucrar a las PYME en la RSC? Porque son, por mayoría, las que pueden cambiar el mundo.

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Foto principal: Pexels.com

El próximo jueves 23 de junio de 2016 a las 18:30 h. en el espacio de coworking Wayco de Valencia he sido invitado por la Asociación Jovesolides (mira todo lo interesante que hacen), donde estaré junto a otros emprendedores sociales que han pensado que su negocio puede ser una importante llave para conseguir la transformación positiva de retos sociales y/o ambientales que a día de hoy seguimos sin resolver pese a los importantes esfuerzos de la administración pública y las ONGs.

La idea es sencilla, mostraré las piezas que han hecho posible nuestro modelo desde el punto de vista de las empresas B Corp, pues ha sido uno de los motivos por los que hoy nuestro modelo es viable consiguiendo la ansiada sostenibilidad social, ambiental y económica. Para aquellos/as que tienen pensado asistir u otros que no pueden hacerlo os dejo nuestro "kit de preguntas frecuentes sobre alma natura".

Alma_Natura_BCorp

Consejos para hacer de tu empresa un agente de cambio
  1. Aprende de otras empresas ya certificadas

    Sistema B en América Latina cuenta con un manual de buenas prácticas extraído de empresas que ya desarrollan su actividad bajo este paradigma transformador. Ejemplo de ello pueden ser la disminución de distancias de poder en la empresa Triciclos de Chile o Epullen que busca a sus operarias cerca del lugar de trabajo con la idea de que puedan dedicar tiempo a su familia y conciliar de forma real gracias a un modelo de flexibilidad laboral.

  2. Focaliza en el reto al que te enfrentas

    Como empresa de impacto positivo debes buscar formas de dar respuesta al reto sin olvidar las cifras económicas. Aunque yo diría que debemos obsesionarnos más con generar una respuesta positiva al problema que en buscar dinero en rondas de financiación sin más. Cuando respondemos a problemáticas no satisfechas y lo hacemos de una manera equilibrada y sostenible los números acaban saliendo. Para ello te recomiendo utilices el B Canvas como herramienta que te ayuda a focalizar tu impacto.

  3. Analiza bien los "cómo" resuelves los problemas

    Son esos "cómo" parte fundamental para entender las respuestas que obtenemos a nuestras intervenciones. Es decir, resolver la hambruna en el mundo puede ser muy loable, pero resolver la hambruna deforestando el Amazonas carece de todo el sentido. ¿Cómo das respuesta al reto que te planteas como empresa? ¿Tiene sentido? ¿Es coherente con el modelo de intervención o estas creando una capa de valor añadido que se acerca más al marketing social que a los modelos de emprendimiento social?

  4. Utiliza la evaluación de impacto gratuita B Impact Assessment

    Bien por que piensas convertirte en una empresa B Corp o por que quieres conocer como tu empresa es capaz de transformar tu entorno te aconsejo que te pases por esta herramienta gratuita online que en su versión corta (20 minutos) o completa (90 minutos), te hará una radiografía muy interesante de tu empresa. Gracias a la cual podrás evaluar, comparar y mejorar con un claro propósito de convertir la certificación en un proceso de mejora continuo. Si además quieres certificarte adelante, debes conseguir 80 puntos sobre 200 para optar por la certificación B Corporation que emite B Lab.

  5. Disfruta y ilusiónate con el trabajo

    Y esto no te lo digo como topicazo, te lo digo como emprendedor que ha tenido que librar más de mil batallas. Difícilmente muchos creerán en ti, más cuando desgraciadamente existe un abismo entre empresas y entidades públicas/tercer sector. Seguimos pensando que las empresas existen para especular y ganar dinero y las entidades públicas para sacar de la precariedad a la sociedad. ¿Un modelo híbrido capaz de equilibrar este abismo no entra en la cabeza de algunas personas? ¿Tu también lo crees así? No creo, si no, posiblemente no estarías en este blog. Disfruta del viaje, explora lo que hacen otros emprendedores e ilusiónate con un mundo mejor, como dice la cita: "Sin saber que era imposible, fue y lo hizo".

Apúntate al taller sobre BCorp de Jovesolides

Y ahora, ¿A qué esperas? Convierte tu negocio en una empresa con propósito y asiste a la jornada del próximo 23 de junio en Valencia. En este enlace puedes realizar tu inscripción gratuita. Estaré encantado de saludarte durante el evento. Gracias por continuar leyéndonos semanalmente. ;D

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El título no es muy original, entre otras razones por qué en estos momentos precisamente viajo en uno de esos vagones silenciosos del Ave Madrid - Sevilla, después de disfrutar del primer día de verano. Las temperaturas de hoy han sido realmente altas por Madrid.

Hoy he venido a la ciudad para grabar un vídeo del movimiento BCorp en España del que tan orgullosos estamos después de que Alma Natura fuera la primera empresa certificada en este país. Se estrenará el 28 de Junio en Barcelona con motivo del B Good Day donde presentamos a las empresas fundadoras B Corp en España y a los líderes pioneros en apoyar este movimiento. Por cierto, quedas invitado/a (si necesitas una invitación sólo pídela).

Emprendimiento Social en España

Las últimas semanas estoy viviendo un torbellino de sensaciones entorno al emprendimiento social en España y quiero compartir con vosotros/as algunos de los pensamientos que recorren mi ser y que creo que lo mejor es desembucharlos por mi bien psíquico. Empezamos:

  1. No todo el mundo tiene que ser emprendedor social. Un emprendedor social es una persona con altas dosis de resiliencia capaz de encontrar respuestas a retos sociales y/o ambientales que no son cubiertos por las administraciones públicas o tercer sector. Se trata de empresas con una amplia mirada capaz de generar un triple impacto positivo (social, ambiental y económico) donde el foco no está puesto sólo en los resultados económicos. Hasta aquí bien, lo que me chirría es forzar a emprender en modo social a empresas convencionales que ya hacen una importante labor en la sociedad pero que no por ello obligatoriamente, por qué sea un concepto cool, tiene que ser además una empresa social.
  1. Tu mejor mentor es tu propósito. ¿Cómo puede ser que un concepto tan novedoso este lleno de mentores tan jóvenes que incluso no han emprendido? ¿Cómo puede ser que centenares de entidades quieran desde hace algunos años hacer concursos de emprendimiento social a cascoporro? ¿Qué está pasando? ¿A caso de repente nos hemos vuelto todos buenas personas? ¿O es greenwashing? Nosotros mismos hemos caído en ese torbellino del mentorizaje salvaje sin saber que los mejores mentores están en la calle y las plazas de nuestros pueblos. Son ellos los que nos dan lecciones diarias de la realidad que viven. Es mi madre la que me muestra los problemas que tiene el mundo rural, la que nos inspira para buscar nuevos servicios que reactiven nuestros pueblos (que es el propósito de nuestra empresa).
  1. La medición del impacto social. Últimamente observo la obsesión de medir todo, es como si en la otra vida que ya vivimos de “abundancia desmedida” (año 2007) haya que contrarrestar ahora con cifras. El problema viene cuando lo que medimos son números de personas y no transformaciones reales que han sufrido esas personas. Él problema es cuando nos obsesionamos con los números pensando en miles que han pasado por un programa sin reparar en que ha cambiado en esas personas. ¿Cómo hemos ayudado a disminuir su vulnerabilidad? ¿Tienen sentido totales sin resultados de transformación? ¿No estaremos al final haciendo lo mismo que se hizo en esa otra vida? Me refiero con esta última pregunta (por ejemplo) a los miles de universitarios con carrera que generó este país y que ahora no encuentran trabajo (y esto no sólo es por culpa de la crisis).

oficinas_alma_natura

  1. Eres tercer sector o eres empresa. El concepto híbrido no se comprende o más bien no se acepta ya que en muchos foros me encuentro con personas que siguen sin hacer el esfuerzo de cambiar su paradigma tradicional donde los bandos siguen claramente diferenciados. Pues no señores, hay otra forma de hacer empresa, otra forma de hacer negocios más inclusiva, justa y donde todas las partes implicadas ganan. Es así, no hay más, aunque evidentemente tienes todo el derecho del mundo a seguir pensando que eso es pura filosofía barata de gurú social. Yo me lo creo por qué trabajo en una de esas empresas con un equipo altamente motivado y donde el sueldo es importante pero aún más el trabajo que hacemos con las comarcas rurales. Ahora que cada cual siga pensando en su para qué.
  1. Una forma jurídica para el emprendedor social. En Septiembre de 2014 se pidió al Congreso de los Diputados por parte de CIU una legislación especial para empresas sociales. No fue aprobada por unanimidad (página 16). ¿Qué que pienso sobre esto? Consideró que el juego debe ser el mismo para todos, si crees que debes ser empresa tradicional adelante, pero buscar sólo beneficios fiscales como incentivo para ser empresa social es tirar mucho por la borda después del trabajo tan interesante que emprendedores sociales de todo el mundo están haciendo. Aun así veo bien, claro, que exista una regulación que claramente identifique el consumidor, una regulación que genere confianza y entienda el consumidor final. Ese que castiga o coloca en el podio a algunas marcas en función de su estatus respecto a sus formas de gestión, gobernanza, medioambiente, etc.

Son algunas ideas sueltas con las que convivo en mi día a día y de las que converso con otros emprendedores sociales. No he escrito este post para que estés de acuerdo, tan sólo como una manera de mostrar esa cara del emprendimiento social que a veces no se cuenta por toda la nebulosa que existe entorno a esta forma de hacer negocios. Por cierto sigo en el tren y después a coger un coche hasta la Sierra de Huelva. Y ahora, ¿Hablamos? Puedes dejar tus comentarios más abajo.

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Hoy 9 de Junio de 2016 son muchos los centros educativos que se afanan en terminar los exámenes, poner la calificaciones y cerrar un curso escolar con sus luces y sombras, un curso escolar que comenzó en el mes de Septiembre y que llegados a estas fechas el nivel de saturación y agotamiento de maestros, profesores, alumnos y padres es más que evidente.

Escribo este post con la ilusión que el próximo año en Septiembre, cuando el claustro de profesores y el consejo escolar de algún centro de la geografía española se reúnan para planificar el nuevo curso escolar 2016/17, piensen que hay otra formar de llegar al final de curso y que hay otra forma de planificar y hacer participe a la comunidad educativa.

Desde siempre me ha gustado conocer otros modelos educativos -será que me forme como maestro y creo firmemente que la educación lo puede cambiar todo- y desde hace tiempo sigo todo el trabajo de transformación social que desarrolla Ashoka a través de su Red de Escuelas Changemakers, un movimiento global que pone en el mapa aquellos centros que están sirviendo como motores de cambio y que están proponiendo otra forma de educar, centros que están formando a los futuros agentes de cambio.

¿Qué características debe tener una Escuela Changemakers?

Aunque os sorprenda para ser una escuela changemakers no es necesario un gran presupuesto, tampoco ser un colegio privado con los mejores alumnos/as tan sólo se necesita tener una comunidad compuesta por maestros/profesores, padres/madres y alumnos/as implicados en un mismo propósito; formar a las mejores personas para crear un mundo mejor. A continuación desgloso aquellos ingredientes que se repiten de una u otra forma en todos los centros considerados modelos por su metodología y por sus resultados:

Ejemplos de Escuelas Changemakers en España

Llegados a este momento me gustaría mostraros 3 ejemplos muy diferentes pero muy inspiradores, tres ejemplos de centros públicos españoles (alguno de ellos de ámbito rural) con realidades diferentes pero que desde su entorno trabajan para formar a esos futuros agentes de cambio.

CEIP Ramón y Cajal- Alpartir (Zaragoza) - Escuela rural.

CEIP La Biznaga (Málaga) - Escuela Democrática y abierta a la comunidad.

Institut de Sils - Sils (Girona) - Instituto de Secundaria que surge tras la frustración del equipo docente.

Después de conocer estos centros, sin duda podemos decir que con implicación de todos es posible obtener mejores resultados y formar a mejores personas, tan solo tenemos que estar abiertos a nuevas metodologías y a salir de nuestra zona de confort como alumnos, docente y padres, es responsabilidad de todos.

Estoy seguro que conoces algún centro con un perfil similar a los que te he mostrado y seguro que no conoce el movimiento changemakers, si es así en este enlace puedes nominar al centro y hacer que cada vez más centros se sumen a esta nueva forma de educar. Más info: Nominación centro escolar.

¿Te interesa conocer otras iniciativas educativas innovadoras?

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Foto Destacada: Pexel

Sin duda, todos los que vivimos en el mundo rural y vemos como poco a poco todo va desapareciendo estamos de enhorabuena, son muchas las entidades con o sin ánimo de lucro y empresas sociales, las que están trabajando de una forma activa en distintas partes de España sobre el problema que supone la pérdida de población en zonas rurales. Problemas de vertebración del territorio, de pérdida de bienes patrimoniales y de abandono de montes vecinales. Más info: ¿Qué perdemos cuando desaparece un pueblo?

Y digo bien, Enhorabuena, porque aunque quede mucho por hacer y sea mucho lo que aún sigue desmoronándose en el mundo rural, por fin la gente de a pie toma conciencia del problema que supone la pérdida de población en el medio rural para todos, tanto en el mundo rural como en el mundo urbano. Al final todos recibimos de todos en un sistema holístico donde todo está relacionado con todo.

[Tweet "La evolución y transformación del medio rural generará nuevas oportunidades y nuevos pobladores #desarrollorural"]

Esta conciencia nos debe permitir ver el futuro de los pueblos con optimismo, tenemos claro que el mundo rural debe evolucionar y transformarse en un entorno lleno de oportunidades, donde se fusione el mundo urbano con el mundo rural generando nuevas oportunidades a todos aquellos que quieran vivir en contacto con la naturaleza o entornos más tranquilos. El mundo rural debe posicionarse, bajo mi punto de vista, en dos aspectos:

Proyectos que ayudan a fijar población rural

A continuación os mostramos proyectos que ya están dando buenos resultados tanto desde el punto de vista de la fijación de población como desde el punto de vista de la preservación y sensibilización para evitar la pérdida de valores culturales y sociales asociados a los pueblos.

Sin duda nuevos proyectos que generarán nuevas oportunidades de desarrollo en el medio, que lo transformarán en un medio rural más moderno y innovador que habrá sabido adaptarse a la nueva realidad para no desaparecer. Nuevos proyectos con nuevos pobladores que además sabrán aprovechar todo lo bueno del medio, relacionándose con él desde la autosuficiencia y la sostenibilidad y que además sabrán incluir e integrar a las comunidades locales existentes. Sólo si estos nuevos vecinos en el medio rural tienen en cuenta la sostenibilidad del medio para su desarrollo y se integración en la comunidad respetando su ideosincracia  de la población, podemos decir que le medio rural tendrá un presente y futuro esperanzador.

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Continuamos con nuestra edición de lecturas recomendadas con el fin de que estéis al día de aquellas últimas noticias o eventos relacionados con la innovación social y el desarrollo rural como foco en todos y cada uno de los proyectos que desde alma natura desarrollamos.

Los mejores eventos, información sobre innovación social, proyectos de desarrollo rural y noticias que esperamos sean de vuestro interés:

Seguro que también tienes algo fresco que llevarnos a la boca, compartiendo ganamos todos e inspiramos a más personas que trabajan a diario desde una perspectiva de la innovación social en entornos rurales. ¿Nos ayudas a completar estas novedades? Déjanos tus comentarios.

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