En el últimos años todo el equipo almanatura, ha venido trabajando de forma directa o indirecta sobre ejemplos y contenidos relacionados con la responsabilidad social en el ámbito empresarial. Somos unos convencidos que desde la empresa se puede ayudar mucho a la sociedad que nos rodea desde un ámbito económico, social y ambiental.

En estas dos últimas semanas el equipo se ha estado especializando en Responsabilidad Social Empresarial. Cogimos nuestros portátiles y nuestros teléfonos y nos fuimos a empaparnos la teoría de la RSE para aplicarla de una forma práctica y cercana a nuestro entorno de influencia.

Para construir el concepto de RSE lo Deconstruiremos (término acuñado por Ferra Adriá en su cocina) en términos y conceptos claves que han marcado la evolución del concepto en los últimos 20 años.

Entendemos por RSE al proceso a través del cual las empresas asumen la responsabilidad por las consecuencias sociales, económicas y ambientales de su actividad (Triple impacto), a través de dos mecanismos fundamentales: rendición de cuentas en los tres ámbitos anteriores y ejerciendo el diálogo con los grupos interesados o afectados por la actividad.

Los orígines del concepto se remontan a la revolución industrial donde protagonistas de la época como Robert Owen entendían que la actividad empresarial no podía operar al margen de la sociedad del momento, eso si la RSE tambén tenía sus detractores como Adam Smith y Milton Friedman, que pensaban en ganar cuanto más dinero mejor sin pensar en las consecuencias de su actividad en el entorno social. En las décadas posteriores multitud de instituciones, países y universidades se hacen eco de este nuevo compromiso social de hacer empresas, en la actualidad el concepto sigue evolucionando tal y como evolucionan los valores de la sociedad.

Conceptos claves implicados en el RSE

Pero, ¿Qué impulsa a las empresas a poner en marcha nuevas actuaciones de RSE?

Las empresas se desarrollan en un mercado global y social donde su cuenta de resultados económica cada vez depende más de su cuenta de resultados social. Esto hace que cada vez estén más preocupados por:

Más Info: Errores de Comunicación en empresas con RSE

La implantación paulatina de la RSE en las empresas está haciendo a estas tener un mayor carácter social, ser mas responsable socialmente y por ende implicarse en los problemas económicos y sociales de los países donde operan. Si bien aún queda un largo camino hasta que las empresas pongan la RSE al servicio de la sociedad y empiecen a poner sus recursos económicos y organizativos en la resolución de problemas de la sociedad.

Queda concluir que como consumidores debemos también ser socialmente responsable con el tipo de productos que consumimos. Debemos exigir productos responsables en los tres ámbitos social, ambiental y económicos. Como consumidores debemos premiar aquellas marcas que se implican de una forma honesta y trasparentes, además debemos exigir información sobre los procesos de producción convirtiéndonos en consumidores activos.

¡Recibe información en tu email sobre RSE!

Otros recursos:
- Club de excelencia en sostenibilidad
- Observatorio de RSC
- Empresas más responsable pueden fomentar un mayor crecimiento en Europa.

La actual modelización de los intercambios (dinero-dinero) ha propiciado importantes desigualdades económicas entre personas, comunidades y países a través de sus múltiples contradicciones. Una moneda social que esté bien diseñada debería estimular procesos sociales y solidarios pues el dinero en sí mismo no tiene valor ni sentido sino va asociado a la creación de bienestar. Frente a los sistemas monetarios-financieros convencionales propios del sistema capitalista se posicionan los sistemas monetarios-financieros sociales que culpabilizan al primero de las distintas crisis, de las propias debilidades estructurales del sistema, concentran desproporcionadamente la riqueza, fomentan la competencia sistemática, propician el crecimiento económico interminable, la desigualdad perenne entre los hombres, injusticias sociales y de la acumulación acelerada. Los sistemas monetarios sociales, destinados a la base de la pirámide, permiten articular mecanismos para generar pequeñas acumulaciones de capital que propicien poner en marcha proyectos de autoempleo y microempresas en el ámbito local, poniendo en valor los recursos económicos de las comunidades.
Para combatir esta situación y buscando una nueva lógica de los intercambios y de la relación del hombre con los recursos naturales y económicos hacen aparición las monedas sociales, dinero que se crea y utiliza para fomentar tanto el trabajo como el consumo locales y capacitar a comunidades para conseguir objetivos sociales concretos. Forman parte de las finanzas-economía solidarias. Cabe mencionar a Bernard Lietaer como impulsor del ECU en Bélgica (precursor del Euro) y ahora defensor de las monedas alternativas, además de uno de los principales referentes para todo este movimiento.
En mismas décadas han ido apareciendo numerosas sistemas de intercambio y redes de auxilio mutuo basados en los tradicionales LETS (sistemas de intercambio comunitario), en sistemas de trueque comunitarios, en bancos de tiempo

Bristol Pound: El propio alcalde de Bristol cobra su sueldo íntegramente en esta moneda e incluso la propia administración permite el pago de impuestos.

Los seis principios de la banca ética

Coop57 rige su funcionamiento según los principios de la banca ética,
que se resumen en

  1. Transparencia.
  2. Participación.
  3. Reflexión continua,
 solidaridad.
  4. Compatibilidad.
  5. Coherencia.

Para Triodos, derivado de la expresión griega tri hodos, que significa ‘triple vía’: «Nuestro dinero no puede
financiar proyectos contradictorios con nuestros principios éticos y
 sociales (como por ejemplo, la industria armamentística, el dumping
 social o la expoliación ambiental)»

La política de financiación de Triodos Bank se centra en 3 grandes áreas:

Teniendo en cuenta que el sistema de mercado somos todos, si cambiamos nuestra manera de pensar, de ser, de actuar y de invertir nuestro dinero, cambiará el funcionamiento y la dirección que tome el modelo económico. Estamos ante una crisis de conciencia, de valores humanos. La ambición y el sinsentido material han conducido al colapso económico del sistema.

¿Qué solución proponen?

Damos opción a que los consumidores conscientes, que se mueven por valores como la solidaridad, la integridad, la paz, la justicia y la sostenibilidad, puedan poner su dinero donde se protejan y se potencien estos valores. Es la semilla de la llamada "nueva economía", que pretende ser verdaderamente útil para los seres humanos y que comienza inevitablemente con la conquista de la responsabilidad individual.

¿Qué relación tiene el dinero con nuestra conciencia?

El poder del ciudadano ya no reside en su voto, sino en su consumo. Sin valores ni conciencia, da igual en qué y dónde se gaste, pues lo importante es que genere placer y rentabilidad. De ahí que para consumir conscientemente sea necesario preguntarnos de tanto en tanto: ¿Qué compro, por qué lo compro y dónde lo compro? ¿Lo necesito o lo deseo? Lo siguiente es actuar en consecuencia.

¿Y qué hay del ahorro?

Más de lo mismo. Casi ningún cliente le pregunta a su banco a qué destina su dinero, pues suele estar más preocupado por la rentabilidad que le ofrece. A veces se llega a la incoherencia de que las entidades financieras están invirtiendo nuestro dinero en sectores o actividades con los que no estamos de acuerdo. Por eso la verdadera consciencia va siempre de la mano de la coherencia. Nosotros animamos a la gente a que ponga su dinero donde estén sus valores. Aunque parezca un gesto insignificante, es una actitud que contribuye a cambiar el mundo.

Monedas Sociales

Las monedas sociales no están admitidas por los bancos convencionales, pero se han convertido en una alternativa para adquirir bienes y servicios en redes comerciales locales.

 Os dejo en este artículo más información sobre la moneda social.

El objetivo esencial de una moneda social no es otro que facilitar los intercambios entre las personas, como unidad contable, es decir, dando un valor a las cosas, y actuando como instrumento de pago. Su existencia depende únicamente de un acuerdo comunitario para otorgarle un valor determinado; no creado por un banco o un gobierno, sino determinado por las mismas personas que hacen el intercambio. De esta forma, la economía que se genera es totalmente real, sin ningún aspecto especulativo.

Lejos de ser un simple hecho diferencial, la adopción de este sistema de intercambio es una herramienta clave en el cambio de las relaciones económicas capitalistas imperantes; por muchas razones:

Características de las monedas sociales

Ejemplos de monedas sociales

La Asociación Movimiento Páramo presenta el proyecto EXpronceda,  un modelo de Moneda Social que promueve y potencia la economía local de Almendralejo y su entorno. El modelo que se propone es una moneda local, social y solidaria complementaria al euro, respaldada por euros y con dos objetivos fundamentales:

Con poco dinero podemos hacer mucho más de lo que creemos. Muchos ‘pocos’ suman y puede alcanzar un valor mucho más justo, igualitario, solidario, social. Un modelo económico basado en una feroz competencia y en el máximo enriquecimiento a cualquier precio, en vez de haber redistribuido la riqueza para convertir crecimiento económico en desarrollo social.

A través de la “Banca Ética y Solidaria Fiare”, proyecto al servicio de la justicia, que prioriza a colectivos en situación o riesgo de exclusión. Organizada desde redes civiles y sin carácter lucrativo que prioriza -frente al interés mercantil- el valor social del dinero como eje central de la transformación social. Y de su última iniciativa; la “Libreta Fiare Redes”, donde los intereses se destinan a proyectos sociales, a personas en situación de exclusión, como una herramienta más de solidaridad.

 

 

Otros recursos

Valor Social y psicológico del dinero

El significado social del dinero. Ebook

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Foto destacada: Splitshire.

Una empresa socialmente responsables es aquella capaz de implementar misiones responsables en su plan estratégico, algo nada fácil de conseguir pero que aumenta sus posibilidades de generar una reputación acorde con los valores y prácticas que promueven. Estoy hablando de empresas cuyo objetivo es la integridad, manteniendo una coherencia visible entre lo que dicen y lo que hacen.

Conseguir resultados positivos partiendo de esta perspectiva de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) no es tarea fácil, pero es la meta a la que toda corporación debe aspirar si quiere llegar a buen puerto de cara al futuro. Y es que los consumidores son cada día más exigentes a la hora de decantarse por una u otra marca. Ya no sólo se buscan productos de calidad, sino marcas cuyos ideales sean acordes a las tendencias de los compradores.
En este ámbito, el caso de la firma Patagonia puede ser un buen ejemplo de empresa comprometida socialmente. Se trata de una marca de ropa y accesorios para practicar deporte al aire libre con sede en California que utiliza la sostenibilidad como la base de su posicionamiento empresarial desde 1972. Ésta es su declaración de intenciones:

"Fabricar el mejor producto, no causar ningún daño innecesario al medioambiente y usar los negocios para inspirar e implementar soluciones a la crisis ambiental”.

Nada raro si tenemos en cuenta que su fundador, Yvon Chouinard, es un "empresario rebelde" que buscaba un modelo diferente de empresa y que defiende que “los negocios y las empresas también pueden producir alimentos, curar enfermedades, controlar la demografía, crear empleo y en general enriquecer nuestras vidas. Y todas estas cosas buenas, además de recoger beneficios, pueden hacerse sin necesidad de vender el alma al diablo”. Así lo explica en su libro "Que mi gente vaya a hacer surf", del que Juanjo Manzano hace un completo resumen en su blog.

La estrategia de Patagonia

Se basa en cinco claves:

Entre sus prácticas, podemos encontrar acciones como éstas:

Yvon_Chouinard

Está claro que la Responsabilidad Social Empresarial es parte del ADN de Patagonia y ello se refleja en sus políticas, en sus valores, en la orientación del negocio y en las prácticas que lleva a cabo con todos sus grupos de interés. Prueba de ello es su certificación como una de las empresas B Corporation.
A todo ello se suma que Patagonia es la prueba de que un negocio puede tener a la sostenibilidad como un pilar, sin renunciar a generar ganancias, porque no ha parado de crecer desde su creación.

Además, siempre busca formas creativas y llamativas para comunicar sus acciones a los clientes. Por ejemplo, en 2011 publicó un anuncio con este lema: "Don´t buy this jacket", en el que animaba a los consumidores a pensárselo dos veces antes de comprar sus productos, explicando todos los costes ambientales que supone su fabricación.

Prácticas como ésta le han valido a la marca numerosas críticas, sin embargo, le han dado grandes resultados. En este sentido, José María Batalla habla de esta empresa en su blog, de la que dice: "Patagonia se ha convertido, sin duda, en un fenómeno social y en una fuente de críticas por todos los sectores, acusándola de utilizar la sostenibilidad y la Responsabilidad Social como una estrategia para vender más. Opino que estos ataques la hacen cada día más grande y más cool, porque el negocio no tiene por qué ir reñido con el compromiso social y viceversa. Y ahí, Patagonia lo está haciendo de maravilla".

Os dejo con algunos videos donde Yvon Chouinard por ejemplo revela detalles de la célebre campaña publicitaria "Don't Buy This Jacket" en el New York Times, como parte del programa de consumo responsable que promueve la empresa

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Foto descatada de Future-ish.com.

Las donaciones filantrópicas, de las cuales se benefician millones de personas en el mundo, provienen de dos fuentes: de donantes individuales y de empresas que financian obras filantrópicas. Es decir, muchas de las causas a las que se busca solución en el mundo son donaciones de grandes compañías. Esta forma de entender los negocios hoy día, se acerca más a una estrategia corporativa que a dar solución en primer termino a una problemática social y/o ambiental.

La verdad es que me ha hecho pensar este documental de "La Noche temática" denominado "Filantropia, S.L.". Cada día la filantropía estratégica se estudia en más y más Universidades aunque no existe una definición aceptada universalmente, la mayoría de los autores coinciden en señalar que la filantropía estratégica es la "utilización simbiótica de los recursos de una empresa con el fin de alcanzar beneficios sociales y organizativos".

En ese sentido desde almanatura nos sentimos alineados con el sentir de las Benefif Corporation, un nuevo tipo de empresa capaz de entender su existencia para dar respuesta a una necesidad social y/o ambiental y a posteriori ganar dinero con ello. Este modelo se aleja del mero propósito filantrópico ya que este tipo de compañías no hace exclusivamente donaciones y marketing social. Existimos porque existe el problema, pero no estamos para hacer "blanqueo ecológico". Filtramos el interés de nuestros clientes  en favor de nuestro propósito como empresa B. Si bien es vedad que el consumidor final cada vez se encuentra más cansado del engaño publicitario, hoy día algunas compañías entienden sus negocios como la creación de valor compartido junto con los stakeholder.

 

Stakeholder

¿Qué políticas y prácticas van a adoptar las empresas para tener un efecto positivo en los asuntos sociales y además mejorar su situación empresarial?

La lucha diaria por una reputación corporativa positiva dependerá en gran mediada de las acciones filantrópicas desarrolladas y eso las grandes compañias lo saben. Aunque personalmente creo que las asociaciones de marcas deben hacer más que marketing social. De nada sirve que nuestro producto apoye el "cancer de mama" si por otro lado nuestro producto es parte del problema. No nos engañemos, el lavado de imagen no es el paradigama al que caminamos. La transparencia corporativa es parte del nuevo modelo que indiscutiblemente se apoya en gran medida en la comunicación online 2.0. Por eso y volviendo a mis comentarios anteriores, ahora más que nunca tiene sentido el modelo de empresa híbrida que detallo a continuación:

empresa_hibrida

Con esto no estoy diciendo que la filantropía corporativa o la empresa híbrida sustituirá a las instituciones públicas u ONGs. Pensar eso no tiene ningún sentido. Lo que estoy poniendo sobre la mesa es como han aparecido nuevas formulas para dar soluciones a problemas que existen en el mundo y que pretenden buscar nuevos resultados a la falta de soluciones que otras han intentado en el pasado. Somos parte de la solución, no generamos un nuevo problema.

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Foto destacada: Splitshire

Recursos.-

La filantropia: ¿Un acto de Responsabilidad Social?

“La economía colaborativa no tiene fin del mundo”, “o nos adaptamos a este nuevo modelo o seremos infelices”. Son sólo dos frases de Juan Urrutia que me sirven de mapa de ruta para comenzar a contaros en unas líneas lo que fue para mí el encuentro “Ancovoligo” la semana pasada en Gijón.

Antes permitirme que el viaje lo comience en 2010, para situar a los tripulantes que me acompañan en este viaje por el mar del norte. La primera vez que pisé y disfruté de Badajoz fue en Octubre de 2010. Cuanto disfrutamos del casco viejo de Badajoz con el último The Coffee Break.

Y fue en la plaza alta donde me encontré por primera vez con los abrazos de Alma Natura. Nos desvirtualizamos! ya nos conocíamos, no recuerdo cómo se cruzaron en mis redes sociales pero lo que si estoy segura es que desde entonces les he seguido conociendo y compartiendo sus experiencias de innovación social. Hasta he pasado de ser fan a amiga. Me gustan por sus cómo y sus para qué. Unos metros por debajo de plaza alta, en el museo Luis de Morales en uno de los talleres conocí a David de Ugarte, para mi desconocido hasta entonces, el y todos los conceptos que no había escuchando ni en la facultad de psicología ni en las ONGs donde trabajaba. Ya entonces se hablaba de procomún, redes, proyectos comunitarios, cooperativismo, distribución de rentas,... y tantos otros conceptos que unos años después todavía están redefiniéndose y llegando a más personas. Desde 2010 leo a lasindias.com y gracias a ello cuando estos días en Gijón escuchaba a Juan Urrutia he podido entender lo que decía con aún más admiración.

Ancovoligo

Cuando recibí el email de David invitándome a un encuentro de gente de varios países con el lema “Más allá de la sharing economy; “¿estás preparado para cambiar el mundo? No me encontraba en ese momento con mucha fuerza para cambiar el mundo, estaba frustrada y con poca fuerza pero sabiendo que debía empezar con cambiar la brújula para situarme en otras realidades de este mundo. Invité a varios amigos entre ellos Alma Natura a quienes acompañé unas semanas antes en #BDayMadrid la presentación del movimiento global B Corporation.

Cómo mis amigos no han podido ir a Gijón y Juanjo me mandó un pajarito al norte, pues aquí estoy escribiendo unas líneas para hablaros de este “nuevo” mar.

En Madrid ya tuve unas horas para cargarme de buena energía, para continuar con mi propósito de “cambiar el mundo”. Aún no tengo desarrolladas mis estrategias ni la metodología para cómo conseguirlo pero ya sé que existen empresas responsables en rumbo con este cambio cultural. Me alegró sentir cómo se ilusionaban algunas personas al conocer que existe una certificación llamada sistema B que supone estar interconectada con una red de empresas responsables: económica, social y medioambiental.
Y en Gijón han sido dos días para sobrecargar de esa energía que me hace creer que hay posibilidades de cambiar el mundo, con una condición imprescindible, lo tenemos que cambiar juntos. Por separado no valemos nada, en comunidad es cuando adquirimos valor. Otro de los conceptos que lanzó Juan Urrutia y es de los que se clavan y se entienden perfectamente, aunque cueste llevarlo a la práctica.

El pasado jueves Natalia Fernández nos lanzó al mar del norte con la historia de amor, innovación social y emprendimiento de Giovanni Vella. Os animo a leer su post “El gran bocado, el nacimiento de la anchoa tal y como la conocemos”.

Si un evento sobre economía colaborativa empieza con una historia de amor y emprendimiento con éxito, ya tiene asegurada la sonrisa de todos los presentes y que quedara puesta durante los dos días y esperamos algunos más, aunque sólo sea de recordarlos con entusiasmo como el que trasmite Juan Urrutia.

Todo un lujo poder escuchar y conversar con Juan Urrutia. Estupendo escucharle hablar sobre “competencia fraternal” contándonos la competencia brutal que existía en el patio del colegio durante el partido de futbol que se jugaba en el recreo, y que acababa cuando acababa el partido. Me encanta como hilvana las historias y los conceptos. Ya en 2004 en su libro “El capitalismo que viene” hablaba de la lógica de la abundancia frente a la lógica de la escasez. Aunque nos advertía que ya entonces para un economista hablar de abundancia era un pecado. En realidad si la economía de mercado tradicional se basa en la escasez, las múltiples posibilidades que nos ofrece el mundo conectado a internet hacen que tengamos acceso a una abundancia de servicios y productos. En este nuevo modelo económico no tienen cabida los monopolios, por lo que se llegará a la disipación de rentas ligadas a monopolios.

Ejemplos reales de economía colaborativa

Juan nos anima a llenar nuestras cabezas de conocimientos y también nos anima a pasear, pues como nos dijo “las ideas innovadoras vienen en un paseo”. También tenemos que hacerle un hueco a la pereza en nuestros ajetreados días. Y por cierto que sepáis que lo nos hace productivos es tener una visión general de las cosas y no la especialización. Muchas gracias Juan Urrutia. Y para saber que es la #sharingeconomy o economía colaborativa que mejor que conocer unos ejemplos reales e internacionales. También hacemos bien en pasarnos por la wikipedia y dar una vuelta por internet para ilustrarnos un poco.

Empezaron los ejemplos con Gorka Julio que con un experimento con nuestros móviles y unos cascos pudimos comprobar cómo a través de la FM podemos tener una traducción simultánea. Y del software libre de Donosti nos fuimos hasta California para conocer las sharing city con Neal Gorenflo, cofundador de shareable. El desafío que nos planteaba era la ciudad como espacio de creatividad, espacio a compartir, para crecer como personas y a la vez cambiar el mundo. Me alegra mucho saber que las ciudades se están redefiniendo y lo están haciendo las personas que viven en ellas y que la comparten. El martes 14 tuvo lugar el MapJam, mapeado de los recursos colaborativos de Gijón y más de 50 ciudades en todo el mundo.

Si Neal ya nos vislumbra una realidad sobre el poder de las personas cuando comparten, conocer a Antonin Leonard es afirmar que el futuro es de las personas. Gran joven emprendedor francés, creador de Ouishare que con un perfecto español nos contagió su entusiamo por empoderar a la sociedad. Una idea muy interesante que planteó es la necesidad de “una narrativa alternativa a la de google pasando de la persona aumentada a la persona empoderada”. Se está produciendo un cambio cultural que hace que “a las grandes empresas les cueste entender cuál es su rol en este nuevo modelo". Quiero que existan más Antonin y más Juan, jóvenes y veteranos que con su agilidad mental y sus competencias puedan superar las críticas de quienes tienen miedo al empoderamiento ciudadano.

Interesante unir las ideas de Antonin de empoderamiento ciudadano con lo que escribía Juanjo sobre empoderamiento social. Antonin nos comentó que cursó estudios universitarios para los que tuvo que solicitar un crédito y que no le aportaron lo que buscaba. Y como pasa cuando no quieres ser uno más en el mercado laboral se cierran muchas puertas porque “los que destacan no les quieren las empresas” y se abren otras oportunidades innovadoras y colaborativas. Viajó por Brasil utilizando la plataforma couchsurfing, empresa que también está certificada como BCorp y de la que soy fiel usuaria como anfitriona y como huésped. La mejor forma de conocer un lugar es con las personas que viven en ese lugar. También hablaba de la necesidad de renta básica y Antonio Fernández hace referencia a esto en su blog.

Y llegó la noche y la hora de cerrar la laboral para seguir el viaje, ahora en autobús, hasta la espicha asturiana. Como David nos había puesto como deberes hablar entre nosotros pues eso hicimos y estuvo genial poder brindar, dar abrazos, desvirtualizar, conocer, sorprender, sonreír y hacer unas cuantas preguntas.

Nadie con quienes tuve ocasión de sacar el tema conocía la certificación BCorp y me sentí bien al poder explicar que yo lo entiendo como algo más que una certificación, como esas empresas que responsablemente conocen cómo navegar por el nuevo mercado de la economía colaborativa porque ya en sus raíces tienen como propósito el procomún.

El viernes empezamos con muchas ganas de irnos todos a Burdeos a trabajar a una antigua fábrica. Dicho así no suena muy atractivo pero sí lo es cuando te lo cuentan Jean-Pierre Brossard y Chrisstiann Weiler. Darwin-Ecosyteme ha conseguido gracias a alianzas público-privadas, que una antigua fábrica se haya convertido en “un ecosistema lleno de cultura, bienestar saludable, economía y arquitectura”. Un entorno muy atractivo para el coworking y más vida. Iremos a sorprendernos, aunque antes espero encontrarles en próximo evento en Lisboa. ;-)

Como estábamos en el puente del pilar pues que oportuno era hablar de Zaragoza. Carlos Alocén nos habló de las posibilidades de la “tarjeta del ciudadano” que se utiliza para usar los servicios públicos del ayuntamiento de Zaragoza. Reivindicaba entre otras cosas, dar la vuelta a las ciudades, las comunidades para conectar a los ciudadanos y los “ciudadanos programadores”. Y resaltó la importancia de considerar “la información como un bien público”

Ya a estas alturas del encuentro nos permitimos hacer un agujero al mapa y comprobar cómo Adelaida (Australia) está más cerca de Gijón que otras ciudades. Desde Adelaida llegó hasta el Cantábrico Matt Scales con el proyecto Share N Save, una plataforma que permite visualizar todas las actividades disponibles de una ciudad, barrio a barrio, para compartir, intercambiar, ahorrar, reparar y conectar con las comunidades locales. Plantearon liberar Share N Save para que sea el software de muchas ciudades. De nuevo se hace referencia al ciudadano empoderado, una de las pistas claves de lo que supone una economía colaborativa. Dos claves importantes que Matt señaló sobre el “consumo colaborativo”: #estápasando , es real que se está produciendo un cambio cultural y de consumo, y necesitamos #tiempo, para explicar, conocer y que funcione.

Cuando ya estábamos más dispuestos a brindar por la economía colaborativa que a quedarnos sentados, llegó Malena Fabregat para que con toda su energía nos convenciera de que los bichos son buenos o por lo menos no son tan malos. Oda a las viñas con hierbajos y los vinos naturales que llevan nombre de persona y cepa.

¿Qué echamos en falta?

Nos hubiera gustado que continuara más y también algunos echamos de menos el turno de preguntas y abrir el debate a los que escuchábamos desde los asientos. Si es verdad que se ha fomentado mucho la conversación entre los asistentes y ponentes. Cumplimos cuando David nos arengó ahora os toca a vosotros hablar entre vosotros y eso fue lo que hicimos y lo que espero seguir haciendo.

Otro detalle que suelo echar en falta cuando voy a otras ciudades a algún congreso, curso o jornada, es conocer la ciudad, pisarla. Siempre recordaré cómo en The Coffe Break el evento que nos unió en Badajoz, nos unió también a su casco antiguo (actualmente mi barrio). Los talleres fueron en varios espacios y las cenas con ticket en los bares, llenamos las terrazas de gente de muchos lugares que pisaron varias calles de la ciudad.
Lo comentábamos saboreando los vinos naturales que con mucho gusto nos presentó @marela. Llevábamos dos días en Gijón sin pisar la ciudad, algunos se irían sin pisarla. La Universidad Laboral impresiona y se encuentra a las afueras de la ciudad. El martes 14 mapearon los recursos comunitarios de la ciudad de Gijón junto a Neal en el mapjam, estos proyectos harán más visibles los proyectos comunitarios de las ciudades. Sólo nos falta pisarlos una vez encontrados.

¿Y ahora qué?

Delante de nuestros ojos y nuestras manos, a veces a unos click #estápasando un mar de oportunidades para compartir con un mundo lleno de personas maravillosas. No sé si encontraré una mina de oro alguna vez en mis trayectos pero lo que me encontré fue lo que queda de la antigua mina de Lumeres de hierro (mineral que en los últimos meses está demasiado presente en mi vida). Amanecer en Gijón viendo como una antigua fábrica en ruinas de las afueras del Burdeos se transforma en un ecosistema de vida compartida y que el atardecer me llevara hasta estas ruinas en la bonita costa asturiana hace que algunos días sean capaces de pensar que sí, que el mundo cambia y que lo cambiamos las personas.

Yo quiero adaptarme, ser feliz y seguir navegando por un mar de posibilidades comunales, aunque el mar esté bravo y con mucho oleaje espero que nos encontremos como ciudadanos empoderados en este nuevo modelo de economía colaborativa. Hasta el próximo puerto.
;O) Gracias Juanjo por ofrecerme compartir esta experiencia en el blog de alma natura, os quiero.

Now Let´s go TO SHARE ;O)

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Foto descatada: Flipover

Creatividad Social, fusión / unión de conceptos que aparentemente provienen de contextos diferentes pero que su mezcla aporta valor, estaríamos hablando de creatividad por un lado e innovación social por otro.

¿Pero que es la creatividad?

Es el proceso de generación de ideas a partir de la fusión de ideas o conceptos conocidos y que habitualmente producen soluciones originales. La creatividad nace para aportar soluciones a problemas, digamos que nace o se alimenta de los problemas.

¿Qué es la innovación social?

Proceso de creación de nuevas técnicas o nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales y que no están cubiertas adecuadamente.

Sin duda la mezcla de ambos conceptos hace que la creatividad social aporte soluciones a problemas sociales desde un punto de vista diferente, pone a disposición del proceso multitud de recursos gracias a la focalización del problema.

El proceso creativo

La creatividad como valor social pone a disposición del foco todo un proceso o metodología de acción llamado proceso creativo. Este consta de las siguientes fases;

Sin duda ya tenéis material suficiente para trabajar en la resolución del foco social propuesto inicialmente. La creatividad dispone de más herramientas para la generación de ideas, si quieres conocer herramientas concretas os dejo este enlace con más info (herramientas creatividad).

A continuación me gustaría poneros algunos ejemplos más de como la creatividad aplicada en diferentes sectores de intervención genera recursos y soluciones de lo más interesantes:

Intervención ambiental
Resultado: generación de riqueza a partir del desecho de grandes industrias.
Pomada -  fabricación sustentable.

Intervención social
Resultado: Red nacional de libros usados para la distribución en zonas marginales.
Green Libros  - Segundas oportunidades.

Turismo responsable
Resultado: Implicación de la comunidad local para mostrar su cultura a través de un turismo sustentable.
Raízes - Turismo Sustentable

Tres proyectos con tres ideas geniales que ponen en valor recursos ambientales, sociales o culturales mediante procesos de innovación social donde lo más importante son las personas. Desde almanatura proponemos que la "creatividad social" debe ser entendida como el proceso para generar ideas, soluciones valiosas y/o nuevas inicitativas que aporten soluciones a retos concretos como base de la nueva economía.

[Tweet "Las empresas del futuro serán sociales o simplemente no serán. By @juanjomanzano en #BdayMadrid #Bcorporation"]

 

Recurso interesante:
- Manual de Equipos de Alto rendimiento Creativo (descarga gratuita)

 

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Foto destacada: Caballito hamaca realizado por chicos del Barrio Las Tunas en General Pacheco. Diseño Mercedes Castro Corbat

Según nos cuenta Wikipedia "Empoderamiento o apoderamiento" se refiere al proceso por el cual se aumenta la fortaleza espiritual, política, social o económica de los individuos y las comunidades para impulsar cambios positivos de las situaciones en que viven. Generalmente implica el desarrollo en el beneficiario de una confianza en sus propias capacidades. También he podido rescatar otras definiciones como: “Las personas y/o grupos organizados cobran autonomía en la toma de decisiones y logran ejercer control sobre sus vidas basados en el libre acceso a la información, la participación inclusiva, la responsabilidad y el desarrollo de capacidades”.

Y todo esto está muy bien, pero yo prefiero mi propia definición. Para mi, "empoderar" es el proceso a través del cual una vez identificadas las necesidades de un sector poblacional concreto, ayudamos en la disminución de la vulnerabilidad a través de herramientas que hagan más autónoma a la persona y donde ella misma autogestione sus necesidades. He estado buscando algún que otro librito por Internet que me ayude y he econtrado este que tiene buena pinta y amplia el contesto ecosocial del empoderamiento, se llama "Comunicacion para el Cambio Social".

El origen de la filosofía del empoderamiento está en el enfoque de la educación popular desarrollada en los años 60 a partir del trabajo de Paulo Freire, estando las dos tendencias muy ligadas a los llamados enfoques participativos, presentes en el campo del desarrollo desde los años 70. O lo que es lo mismo, el empoderamiento consiste en "un proceso de reducción de la vulnerabilidad y de incremento de las propias capacidades de los sectores pobres y marginados, que conduce a promover entre ellos un desarrollo humano y sostenible. El Diccionario Panhispánico de Dudas define "empoderar" como "conceder poder a un colectivo desfavorecido socio-económicamente para que mediante su autogestión mejore sus condiciones de vida". Este añade: "El verbo empoderar ya existía en español como variante desusada de apoderar".

Por lo expuesto, este concepto recoge un importante valor en un momento en el que diferentes grupos sociales han delegado de forma consciente o "inconciente" (inducidos por la máquina de poder) hacia un adormecimiento de la sociedad que deja en manos de sus dirigentes las decisiones más importantes y relegando su compromiso a un papel activo sólo cada cuatro años. Pero no es el mundo de la política sólo el culpable de esta falta de poder personal. Ayer, escuchaba en la radio como padres y madres se autoculpaban por ver como sus hijos/as no encontraban trabajo. Padres que sienten que han fracasado con la educación de sus hijos por que no van a tener la misma vida que ellos. Según leo en Wikipedia "El empoderamiento personal se logra cuando se pasa de la dependencia a la interdependencia pasando por la independencia; logrando este último estado, la persona logra empoderar su vida teniendo un control completo de sus acciones, auto control, estima alta, seguridad completa en su persona, control de emociones, está, en definitiva, con el poder de su lado para dirigir su vida." Es decir, no podemos responsabilizarnos de la falta de decisiones de los demás por mucho que forcemos la situación. Pero ya esto es harina de otro costal.

Proceso de empoderamiento

El proceso que habilita a alguien a ganar poder probablemente se constituye por algunas de las siguientes capacidades:

Precisamente nuestro propósito como empresa es empoderar al ciudadano a través de experiencias de aprendizaje transformador, haciendo crecer nuevas ideas que cubran necesidades sociales. Os lo contamos en el blog de almanatura. Seguro que añadirías algo más, soy todo oidos. ;D

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El pasado jueves 2 y viernes 3 de Octubre de 2014 vivimos una intensa agenda de presentación de la comunidad global y certificación BCorporation junto a Ecodes, UpSocial y Uno500 en las ciudades de Madrid, Sevilla y Córdoba. Además contamos con la presencia de uno de los Co-fundadores de Sistema B en Latinoamérica, Pedro Tarak.
No sólo hemos tenido la oportunidad de conocer a numerosas personas vinculadas con el movimiento de empresas socialmente responsables en España, si no que hemos percibido las ganas de hacer economía limpia y sin externalidades negativas por parte de numerosas empresas de este país.

BDay Madrid

Encuentro_empresas_BCorp_Madrid

La jornada (#BDayMadrid) se celebró en las oficinas de Quierosalvalelmundohaciendomarketing el jueves 2 a las 18:30 h. y contamos con la presencia de más de 60 personas interesadas por la certificación y la comunidad de empresas BCorporation. Entre los ponentes contamos con la presencia de:

BDay Sevilla

Encuentro_BDay_Sevilla

La jornada (#BDaySevilla) se celebró en el foro económico Antares el viernes 3 a las 10:30 h. y contamos con la presencia de 20 personas interesadas por la certificación y la comunidad de empresas BCorporation. Entre los ponentes contamos con la presencia de:

BDay Córdoba

Encuentro_BDay_Cordoba

La jornada (#BDayCórdoba) se celebró en la peña flamenca Julio Romero de Torres el viernes 3 a las 15:00 h. y contamos con la presencia de 30 personas interesadas por la certificación y la comunidad de empresas BCorporation. Entre los ponentes contamos con la presencia de:

Conclusiones

A los tres encuentros asistieron empresarios, emprendedores y administraciones públicas que conjugan valor social, ambiental y actividad económica, representantes de sectores diversos como el de servicios sociales, medioambiente, educación, comercio justo, comunicación y financiero, entre otros, así como representantes universitarios y organizaciones públicas y empresariales de apoyo al emprendedor social.

Con estos eventos de presentación hemos tomado el pulso de la intensa energía con la que viven los emprendedores sociales en España y la necesidad de establecer un ecosistema que facilite y fomente el emprendizaje de impacto en nuestra sociedad. Para ello al final de cada encuentro se propuso a los asistentes que aquellas personas interesadas en formar parte del ecosistema de BCorp en España se pusieran en contacto para establecer una agenda organizada.

Destacar las conclusiones expuestas por parte de asistentes y ponentes, que como punto de inicio ayudarán a establecer las próximas fases de este movimiento:

  1. La forma de hacer negocios de este tipo de empresas se encuentra alineado en cualquier parte del planeta con lo cual es mucho más fácil para las empresas certificadas establecer acuerdos comerciales.
  2.  El consumidor quiere empresas responsables tal y como lo demuestran numerosas encuestas realizadas, desgraciadamente debemos continuar realizando esfuerzos a la hora de producir y consumir haciendo más sostenible la vida en este planeta finito.
  3. Tomar conciencia de que un mal uso de los recursos del planeta creará una importante crisis ambiental, por lo que las generaciones benideras se encuentran en un importante punto de inflexión para comenzar a vivir de forma más auténtica en consonancia con los recursos naturales.
  4. Es importante establecer vinculos de acción con los diferentes estamentos que ayudarán a la difusión de este movimiento en España. Para ello cabe destacar la importancia de la implantación de leyes que favorezcan y fomenten al emprendedor de impacto.
  5. Los inversores de impacto también juegan un importante papel en esta primeras fases donde favorecer el flujo económico es fundamental para crear empresas más sostenibles económicante.
  6. El proposito social y ambiental de este tipo de empresas se encuentra ligado directamente al "cuore de negocio" por lo que es importante reconocer los ¿Por qué? y ¿Como? para crear las mejores empresas para el mundo dando sentido a este movimiento global y entendiendo que es mucho más que un certificado.

¿Quieres ver más fotos de los encuentros? En el canal de Flickr de almanatura las encontrarás todas.

¿Te interesa el Emprendimiento Social? ¡Pulsa Aquí!

Hoy estas líneas tienen un carácter diferente al resto de los post que suelo escribir, esta vez no quiero informar o compartir, sino más bien expresar una opinión que durante este primero de curso me lleva taladrando la cabecita. Como sabéis en Innovación Social se trabaja codo a codo con personas y entidades sociales, y esto te ofrece la oportunidad de ver y escuchar en primera línea sus necesidades más directas. Durante estos meses también he vivido y he sido más consciente de sus presiones, que son las mismas que sufro yo, tú y cualquiera que viva en este mundo. Las exigencias sociales nos invaden, la competencia nos ahoga y la perfección nos hace vivir una vida de insatisfacciones.

"¿Es está realmente la vida que queremos vivir? ¿No será acaso que esta vida moderna está teniendo más de moderna que de vida?" Mafalda."

Lo que debe ser (exigencias sociales)

Un sín fin de exigencias nos ametrallan todos los días nada más abrir el ipad, salir a la calle o en nuestro puesto de trabajo. Tenemos que ofrecer confianza, ser flexibles, autocontrolar nuestras emociones, trabajar en equipo, escuchar de forma activa, tener empatía, ser creativos, controlar la ira y la angustia, manejar las nuevas tecnologías, ser líderes, puuuff!! Todo ello se convierte en deberes que se agolpan en nuestra mente para dar paso a los Tengo y a los Debo que nos planteamos en la vida. Te propongo un ejercicio, escribe en un papel cinco frases que empiecen por Tengo y/o Debo. Ej: Tengo que fundar una familia, debo tener un cuerpo 10. Cambia los tengo y los debo por la palabra Quiero y hazte la pregunta: ¿Tiene esto sentido para mi o es por mi entorno?

Solemos evaluar lo que es bueno y malo en función de nuestros intereses y necesidades para filtrar nuestros pensamientos y acciones, por lo que el bien y el mal podemos decir que son sentimientos de bienestar y malestar que clasifican a las personas u objetos en bueno o malo para nosotros. Este mecanismo es natural y parece simple pero lo bueno o malo pierde su sentido, ya que el bienestar y malestar es extendido hoy por hoy en función de los intereses de la sociedad, sin tener en cuenta que eso puede ser sano o no para nosotros mismos. Aunque aparentemente todos somos iguales, no todos podemos estar sometidos a las mismas normas sociales y exigencias, no podemos ser clones con las mismas conductas. Ante esto aparece el castigo social para los desobedientes: "estos son unos raritos", o bien el autocontrol emocional y social ocultando nuestra personalidad provocando la frustración constante, malestar, opresión,etc.

Me siento cansada de ver a personas que no expresan sus sentimientos para no recibir etiquetas de lloronas, sensibles y débiles. Niños y niñas que reprimen talentos por miedo a destacar y ser diferentes. Listillos que se aprovechan del miedo de los demás a decir aquello que no les gusta. Me siento cansada de ésta tensión y de la corriente de debeísmo que se nos impone, suprimiendo algo tan valioso como el querer y el respeto. Supuestamente estamos en un mundo más libre, y en muchos aspectos veo máquinas en busca de buenas notas que quieren ser integradas en una sociedad enferma más por el tener que por el ser.

¿Realmente quiero ganar más dinero?...

¿Quiéro trabajar en equipo?...

¿Quiéro y necesito cambiar?...

Quiero ser yo (libertad para elegir)

¿Quién soy yo o quién debo ser? Hace precisamente dos días, leí un artículo de Richard Dawkins hablando sobre la importancia de no educar a los niños siendo dioses o princesas, algo que me crispó. ¿Qué tiene de malo ser princesa si realmente quiero serlo? Otra cosa es que mi entorno quiere que lo sea pero si de forma natural me sale ¿por qué renunciar a ello?. Siento que estamos en un momento complicado donde muchos de nuestros pilares sociales se están viniendo abajo y eso puede generar mucha confusión. Para sentirnos a salvo reproducimos mecanismos de evitación como:

Evitar no es malo en ciertas ocasiones, lo insaluble es estar constantemente evitando la realidad para no sentirnos mal con nosotros mismos. Tenemos la posibilidad de recuperar el poder personal, mediante la responsabilidad de ser quien quieres ser. Como bien dice el video que comparto aquí con vosotros, ser humano es perfección y también imperfección y el mundo cada vez siento que está menos preparado para ello. Reivindiquemos nuestro lugar para dar paso al descubrimiento de lo que realmente te hace sentir bien, di tus propias palabras y no las que se esperan de ti, ten tus propios pensamientos y olvida el rechazo que eso puede provocar, toma tus decisiones y siéntete libre para expresar las emociones más escondidas como la rabia, la tristeza o el miedo, siempre desde el respeto a la integridad física y psíquica de otras personas.

¿Quién soy yo? Seguramente una de las preguntas más desconcertantes que podemos hacernos, porque realmente tiene miles de respuestas y no es estática en el tiempo. Descubrir lo que te mueve, enfada, provoca... descubrir tus defectos, tus virtudes y rutinas. Poner conciencia en lo que eliges, expresas y tomar la responsabilidad de ser quien quieres ser. Desde mi experiencia os puedo decir que es un camino impresionante, con obstáculos y recompensas. Este camino merece la pena explorarlo para poder crear una sociedad más sana e íntegra, más alejada de la frustración permanente de estar viviendo una vida destinada hacia los demás y no para uno/a mismo/a. ¿Cómo te hace sentir todo esto? Compártelo.

[Tweet ""No quiero ser una máquina, quiero llegar a ser una persona capaz de equivocarse" "]

Foto destacada: gratisography.com

¿Te interesa el desarrollo personal? ¡Pulsa Aquí!

En un mercado saturado de oportunidades, los emprendedores del mundo rural cada vez menos competitivos por los importantes cambios tecnológicos necesitan de formación específica para que su producto llegue a más personas que sepan valorar el trabajo tradicional. En este proyecto propio nos hemos centrado en la Comarca Serrana de Huelva (Sierra de Aracena y Picos de Aroche) que conocemos bien. Una comarca compuesta por 29 municipios donde podemos encontrar numerosas empresas artesanales: Empresas de licores, conserveras, pastelerías, mataderos, bodegas de jamón ibérico, queserías, etc.

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Necesidades

Reseñado claramente en diferentes foros de los que formamos parte así como por ser consumidores de estos productos, detectamos una importante brecha entre aquellas empresas que manejan la tecnología y otras que pese a elaborar un producto de primera calidad tienen abandonado el uso de tecnologías que le faciliten su labor así como canales de marketing que mejoren sus ventas.

Intervención

Creación de una tienda online para la venta de sus productos y donde cada productor recibió su precio de forma justa a la vez que formación en el ámbito de las nuevas tecnologías con los beneficios de cada cesta. La cesta social #desdelorural no sólo es una cesta de productos, también es una pequeña contribución destinada a ofrecer un futuro a todas aquellas personas que quieren conservar sus orígenes y seguir dando vida a los entornos rurales. A través de ella, alma natura como primera empresa certificada BCorporation de España, hemos ofrecido herramientas traducidas en formación específica sobre tecnología y redes sociales, mentoring y asesoramiento personalizado a estos tres sectores dentro del ámbito de acción reseñado:

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¿Cómo fué el proceso?

El ciclo comienza con la producción por parte de nuestros productores seleccionados, para posteriormente hacerlo llegar hasta vuestros domicilios gracias a una tienda online y así revertir con acciones formativas que ayuden a jóvenes desempleados y productores, haciendo el producto cada vez más competitivo y de mayor calidad. Criterios que hemos tenido en cuenta:

Cíclicamente el modelo virtuoso atiende a la mejora del productor que se ve favorecido por la venta de su producto, en canales a los cuales no llega, además de mejorar su formación como emprendedor rural mediante sesiones formativas en nuevas tecnologías.

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Resultados

Inferiores a los esperados, si hemos podido proveer de acciones formativas a un grupo de personas emprendedoras del ámbito rural con acciones formativas insitu. Hemos visitado sus negocios gracias a los beneficios de las cestas vendidas. Actualmente el modelo ha cambiado para llegar a un mayor número de personas emprendedoras en el ámbito rural. No podíamos subscribir nuestra contribución a la venta de cestas por lo que desde Octubre de 2014 implementamos que el 1% de la facturación neta de Alma Natura será utilizada para ofrecer herramientas de formación a personas emprendedoras del ámbito rural sin coste para ellos.

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